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2011 经营决策习题个人完成部分 一、祥云体育用品公司以专门生产向国外销售的高质量排球闻名于 世,原设计生产能力为年产 7000 盒(每盒 4 只球) 。该公司销售部 经理根据国际市场调查,原拟在明年产销 5000 盒,销售单价为 100 美元,预计的简明收益表如下: 销售收入 500000 销售成本 400000 销售毛利 100000 推销及管理费用 110000 税前净利 (10000) 上表销售成本项目包括每盒 40 美元的变动成本,其余为固定制造费 用;在推销及管理费用项目中,包括每盒 10 美元的销售佣金,其余 为固定费用。现在古巴排球协会委托香港某代理机构向祥云订货 1000 盒,每盒出价 78 美元,这笔交易无需支付销售佣金,但需支 付香港某代理机构代理费 5000 美元。 要求: 根据上述资料作出是否接受追加订货的决策。 2、某企业准备开发一种新产品,现有甲乙两种产品可供选择,有关 资料如下: 甲产品 乙产品 单位产品售价 100 110 单位产品变动成本 70 77 单位贡献毛益 30 33 销售量(件) 概率分布 概率分布 1000 0.1 1200 0.1 0.2 1400 0.2 0.4 1600 0.3 0.2 1800 0.3 0.1 2000 0.1 要求:应开发哪种产品? 3、某企业每年需要 C 零件 5000 件,若要自制,则自制单位变动成 本为 10 元,若要外购,则外购单价为 12 元,如果外购,则腾出来 的生产能力可以出租,每年租金收入 3200 元。 要求:分析该零件自制还是外购? 4、假定英韬公司专门生产并销售柴油机,全年需要油嘴 20000 个, 过去均属向市场上采购,外购单价 15 元。该公司金工车间明年有剩 余生产能力可以自制油嘴,其单位成本为:直接材料 6 元,直接 人工 5 元,变动制造费用 3 元,固定制造费用 2 元,单位成本 16 元。 现在出现两种情况: 1) 若金工车间不自制,其生产设备可出租给中兴工厂,每月可得 租金收入 2100 元。 2) 若金工车间自制,需增购一台专用设备,全年需支付固定成本 18000 元,如不自制,原设备无其他用途。 要求:根据上述两种情况,为英韬公司作出自制还是外购的决策。 5、明天公司既有计算机销售,也有软件开发业务。这两种业务的预 计利润表如下: 项目 硬件销售 软件开发 合计 营业收入 10000000 16000000 26000000 减:变动成本 9000000 12800000 21800000 贡献毛益 1000000 3200000 4200000 减:固定成本 1110000 1000000 2110000 营业利润 (110000 ) 2200000 2090000 公司经理正在考虑削减计算机销售。但是,有些单位希望它们的计 算机采购和软件开发由同一家公司完成,因此如果计算机销售被削 减了,软件开发的收入将下降 10。 要求: 1) 分析公司应该保留还是削减计算机销售,并给出数据 2) 假定增加 500000 元的广告预算,将会使计算机销售收入增加 5,软件开发收入增加 3。编制一张反映增加广告费用的利润 表,并请说明是否应该增加广告费? 6、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油,既可作为商品煤油销售, 也可进一步加工为汽油和柴油后再行出售。假定煤油经裂化加工的 收得率为:汽油 86,柴油 6,损失率 8。假定裂化加工的加 工费为每加仑 1.20 元。三种油每加仑的销售单价分别为:汽油 3.8 元,柴油 1.9 元,煤油 2.2 元。目前该厂现有煤油 50000 加仑。 要求:对南京炼油厂的煤油裂化加工方案进行决策分析,看其是否 可行? 7、假定燕山工厂专门制造甲产品,过去一直采用半自动化设备进行 生产,其最大的年生产能力为 40000 件,其单位变动成本为 16 元, 固定成本总额为 200000 元。甲产品的销售单价为 36 元。现在为提 高产品的产量和质量,准备购置全自动化设备。这样将使固定成本 总额增加 50,生产能力可提高 25,而单位变动成本则可降低到 11 元。 要求:为燕山工厂作出在什么产量条件下采用自动化设备才是有利 的决策分析。 8、假定芦花公司全年需要甲零件 1600 个,专门生产甲零件的设备 每天生产 10 个,每日领用 5 个,每批调整准备成本为 50 元,每个 零件的年平均储存成本为 2 元,每个零件的生产成本为 14 元。 要求:用公式法计算最优生产批量和最低总成本。 9、某厂生产甲、乙两种产品,每种产品都要经过部门一和部门二进 行加工才能完成,其有关资料如下: 甲产品 乙产品 单价 17 15 单位变动成本 14 13 单位贡献毛益 3 2 每单位产品在各部门加工的时间 部门一 2 小时 1 小时 部门二 1.5 小时 2 小时 各部门可利用的生产能力 部门一 500 小时 部门二 480 小时 要求:请据以如何合理安排甲、乙两种产品的最优组合,才能为企 业提供最多的贡献毛益? 10、假定长江机器厂现有生产能力 100000 机器小时,共生产甲、 乙两种产品,有关资料如下: 甲产品 乙产品 每件定额工时 20 工时 5 工时 销售单价 20 元 14 元 单位变动成本 12 元 10 元 固定成本总额 46000 元 又假定甲产品在市场上销售无限制,乙产品在市场上最多销售 15000 件。 要求:为长江机器厂确定应如何合理安排甲、乙两种产品的生产, 从而使该厂获得最多的贡献毛益。 11、假定丹阳化工厂准备在计划年度新建一个磷肥厂,经过调查, 现有三个方案可供选择,它们能提供的贡献毛益资料如下: 产量方案 畅销 正常 滞销 300 万吨 500 万元 350 万元 180 万元 200 万吨 360 万元 300 万元 200 万元 50 万吨 94 万元 80 万元 50 万元 要求:分别采用以下四种方法进行选优: 1) 大中取大法 2) 大中取小法 3) 小中取大法 4) 折衷决策法(乐观系数为 0.7) 12、宏大公司在计划年度准备生产甲产品 20000 件,其预期成本资 料如下: 制造成本 直接材料 300000 元 直接人工 200000 元 变动制造费用 100000 元 固定制造费用 200000 元 非制造成本 变动推销及管理费用 66600 元 固定推销及管理费用 60000 元 总成本 926600 元 要求:若宏大公司确定的加成百分比为 50%,请用变动成本加成计算 目标销售价格。 13、安平制药厂开发出一种新药,准备来年投放市场,该新药的变 动成本为 80 元,相关的固定成本为 120000 元。经过市场试销,确 定销售数量与销售价格的函数关系为 Q=100000-500P。 要求:试通过计算,确定该新药的最优售价。 14、贝里公司(Berry Company)每年产销 30000 箱保鲜水果。下面 是其成本信息: 成本项目 每箱成本 总成本 变动生产成本 16 480000 固定生产成本 8 240000 变动销售成本 5 150000 固定销售及管理成本 3 90000 总成本 32 960000 贝里公司在完全生产成本的基础上加价 40。公司还有剩余生产能 力可以再生产 15000 箱。一家法国的超市提出购买 10000 箱产品, 价格是 40 美元一箱。为了完成该订单,贝里公司每箱将产生附加的 运输和销售成本 3 美元。如果公司接受该订单,将对公司的营业利 润产生何种影响? 15、传真设备公司是明尼苏达州的一家公司,主要生产两种高品质 的传真解调器(FM101 和 FM102) ,下面是相关信息: 单位成本项目 FM101 FM102 直接材料 120 160 直接人工(每小时 20 美元) 50 80 变动制造费用(每机器小时 5 美元) 20 40 固定制造费用 20 20 单位总成本 210 300 单价 260 400 近年来,市场对这两种产品的需求急剧上升,公司现有的生产能力 无法满足这些需求,对 FM101 的需求是每月 8000 台,对 FM102 的 需求是每月 5000 台。公司的月生产能力只有 60000 机器小时。 要求:1、计算每种产品的单位边际贡献。 2、确定使利润最大化的产品组合。 3、假设公司接到一位新客户的特殊订单,以每台 300 美元的 价格购买 2000 台 FM101,与这份订单有关的机会成本是多少? 4、公司应该接受这份订单吗? 16、科比公司生产和销售三种型号的电子打印机。公司总裁肯盖 尔正在考虑是否停止生产 JT484 打印机的生产。下面是最近一个季 度的产品经营资料。单位:美元 项目 JT284 JT384 JT484 合计 销售收入 500000 200000 300000 1000000 变动成本 300000 100000 200000 600000 贡献毛益 200000 100000 100000 400000 固定成本 租金 25000 10000 15000 50000 折旧费 30000 12000 18000 60000 水电费 20000 5000 15000 40000 监管费 15000 5000 30000 50000 维修费 15000 6000 9000 30000 管理费 30000 20000 50000 100000 固定成本总计 135000 58000 137000 330000 营业利润 65000 42000 (37000) 70000 要求:1、科比公司应该停止生产 JT484 吗? 2、如果停止生产 JT484 打印机,将使每个季度的水电费从 40000 美元降低到 31000 美元,可以避免 JT484 的监管成本, 维修部门每个季度的成本可以降低 7000 美元,可以少雇两名 管理人员,节约管理费 30000 美元,但是租金和折旧费不受 影响。科比公司应该停止生产 JT484 吗? 3、科比公司的销售经理认为,为了维持一整条产品线,继续 生产 JT484 打印机非常重要。他预计如果停止生产 JT484 打 印机,将会使其他两种产品的销量分别减少 5%。这一信息会 改变你对第 2 个问题的答案吗? 17、生产用于汽车制造的组件。公司的实际生产能力是每周 400

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