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文档简介

米易县殡葬服务所 奖励性绩效工资分配方案 根据攀人社发2011 338 号、151 号文件精神,为进 一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革,特制定我 单位 2011 年绩效工资分配方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针,从本单 位实际出发,认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改 革的方针和原则,适应事业单位推行聘用制和岗位管理制 的要求,在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的 基础上,围绕搞活内部分配,努力建立起以岗位管理为基 础,以工作业绩考核为依据,以岗位目标考核为手段的自 主灵活的分配激励机制,促进各项工作规范有序运行。 二、分配的原则 1、在绩效工资分配形式上,建立总量宏观控制、加大 岗考核兑现力度的分配制度。 2、在岗位目标考核上,建立岗位目标考核、扩面目标 考核和综合目标考核的立体考核制度,实现量化考核,确 保公平、合理、透明。 3、在绩效工资分配兑现上,建立重工作目标、重工作 实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则,合理拉 开分配档次,保证收入分配客观公正、科学合理。 2 三、绩效工资分配的范围和对象 本单位全体在编工作人员 四、奖励性绩效工资考核及分配办法 奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。 (一) 考核内容 1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五 个方面。 2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效 率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情 况。 3、岗位设定及考核 A、岗位分类。依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财 务管理、办公室和行政五个考核单元。 B、岗位考核内容、标准 单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指 标核定任务,实行考核。 C、岗位系数 根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定 每个岗位的系数,根据调研分析和测算,提出如下岗位系 数设置意见:结合本单位实际,经全体职工讨论后调整完 善。 (一)岗位绩效分配系数表 殡葬服务所 分配系数 参与人数 驾驶员岗位 0.9 2 墓区管理岗位 0.9 1 财务管理岗位 0.1 1 办公室管理岗位 0.1 1 3 行政管理岗位领导 1.2 1 行政管理岗位办事员 0.8 1 米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表 序 号 姓名 性 别 职称 职务 岗 位 兼 职 岗位系数 备 注 01 文代彬 男 中级工 所长 行政管理 1.2 02 张鑫 男 高级工 驾驶岗位 财务, 办公室 1.2 03 陈绍鸿 男 高级工 墓区管理 0.9 04 赵孝富 男 高级工 驾驶岗位 0.9 05 李红燕 女 科员 管理 0.8 (二):考核周期 1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次, 一年一次由各单位组织实施。 (三)考核结果的运用及奖励绩效工资分配办法 个人奖励性绩效工资=本人奖励性绩效工资分配系数( 所在岗位分配系数本期实际工作月数本期绩效量化考 核得分)单位系数绩效工资分配额(普通职工奖励性绩 效工资总量/本单位奖励性绩效工资分配系数总额)。 五、实施程序 单位制定奖励性绩效工资分配方案,要充分发扬民主, 广泛征求职工意见,经单位领导班子集体讨论通过后,报 县民政局批准实施。具体程序如下: 4 (一)成立单位绩效考核工作小组,制定奖励性绩效工 资考核分配草案。 (二)提交职工代表大会讨论,修订完善方案。 (三)内部公示,进一步听取广大职工的意见。 (四)在听取意见的基础上,集体讨论通过分配方案并 上报县民政局审批。 (五)经民政局审批同意后组织实施。 六、有关问题的处理意见 (一)当年有下列情况之一的,奖励性绩效工资一律不发 1、工作人员受到刑事处罚的。 2、受到警告以上党纪政纪处分的。 3、因病长期(一年及以上)未上班的人员。 (二)出现下列情况之一的,经核实后,奖励性绩效工资 按不超过 50%发放 1、无正当理由,不服从院领导工作安排的。 2、违反相关政策和规章制度,被上级部门通报处罚的。 3、遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果的。 4、损坏单位荣誉,造成不良后果的。 (三)下列情况,奖励性绩效工资按平均值发放 1、休产假、婚丧假、探亲假、疗养假的,在规定的假期 内,享受本单位职工平均奖励绩效工资。 2、上级安排和单位因工作需要选派进修学习的享受同岗 位平均奖励性绩效工资。 (四)其它情况奖励性绩效工资的发放 1、一般病、事假期间,不享受奖励性绩效工资。 2、因工作需要,经有关部门批准,上级单位下派到基层 锻炼的按派 5 出单位人均水平发放;基层医疗机构工作人员被抽调或上 挂锻炼的,按全县同类人员平均水平发放;临时抽调参加 完成中心工作任务的,期间享受本单位人均奖励性绩效工 资。 七、工作要求 (一)提高认识,加强领导 做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利 益,是完善深化体制综合改革的重要基础,对调动广大工 作人员的积极性,具有非常重要的意义。考核组和监督组 中职工代表均应不少于 2 人。 (二)明确任务,认真实施 单位要依据上级部门的实施意见,将本单位目标工作 任务,进行认真细化分解,核定每个岗位的工作任务量, 量化指标分值,制定考核细则,认真组织实施。 (三)严肃纪律,公正公平 各单位要严肃绩效考核分配工作纪律,对工作不负责, 不按照规定的程序和标准考核,造成绩效考核失真失实的, 实行责任追究。考核结果要及时公示,自觉接受职工监督。 要做好职工的思想工作,引导职工正确对待绩效考核,通 过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后,单位一律不得违 反规定擅自发放津补贴和各种福利。 今后单位要不断完善考核内容,创新考核机制,规范 考核程序,提高绩效考核的科学性、合理性,充分发挥绩 6 效考核的激励作用,进一步调动工作人员的工作积极性和 主动性,推进我单位各项工作顺利开展。 七、组织领导 1、成立绩效工资分配工作小组,由张鑫、赵孝富、陈 绍鸿、李红燕组成,文代彬任组长。 2、建立考核小组,组长文

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