2013年人力资源工作总结(安装公司)

2013 年人力资源工作总结及 2014 年人力资源工作计划 2013 年是公司进一步强化管理、提升效益的管理年。一 年来，安装公司人力资源工作以十八大精神为指导，认真学 习贯彻落实中国华西 2013 年工作会精神，在公司党委和行 政的正确领导下，全体工作人员以求真务实、团结奋进的工 作作风和精神面貌，紧紧围绕于服务公司生产经营和创新管 理为中心，认真抓好组织机构建设、后备人才培养、专业技 术人才队伍管理、考核激励制度强化、员工职业技能开发和 人力资源配置等工作任务，为公司年度各项任务的完成、创 新和促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为公 司继续推进经营管理的现代化打下坚实的基础。现将工作情 况总结如下： 一、人力资源基本情况分析 （一）人力资源基本情况 截止 2013 年末，公司自有员工总人数为 280 人（含返聘 1 人），其中，管理人员 218 人，操作工人 62 人。在岗员工 266 人，非在岗员工（内退和病休）14 人。与 2012 年末相比增 加 3 人。其中，今年新招录大专院校毕业生 8 人，其中：重点 本科 1 人，一般本科 5 人，大专 2 人；调入员工 4 人；外聘管 理人员 11 人，离职解除劳动合同 12 人，退休 2 人，调离管 理人员 6 人。 （二）人力资源基本情况分析 通过一年来人力资源的不断调整，目前公司的人力资源 队伍和文化知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，但 依然还存在以下问题： 1管理人员德文化素质和知识水平仍然偏低。特别是项 目一线管理人员大多是从一线操作工人提拔而来，其文化素 质和知识水平与当前安装施工行业发展要求相比有很大的 差距。这与公司近来来生产经营规模不断扩张、项目增多、 项目管理向技术密集型发展不相适应。 2后备技术人才和管理人才不足，人才队伍的选拔和培 养工作需加强。 3支撑公司工程质量和工艺水平的生产技术工人队伍 萎缩，整体年龄偏大。 二、完成的主要工作和取得的成绩 （一）进一步做好管理人员队伍建设和管理，为经营生产 和公司发展提供人才保障 随着公司生产经营规模的不断提升和中国华西对公司 管理重心要求的变化，公司对施工生产管理人才、专业技术 人才、市场经营人才的需求急剧增加，同时对管理人员队伍 的综合素质提出新的更高要求和标准。为进一步满足施工生 产所需和公司发展的目标，我司今年着重抓了以下几个方面 的管理人员队伍的管理工作： 1.积极培养和选拔公司管理干部队伍 一年来，我司坚持中国华西人力资源干部政策和考察选 拔任用制度，有效促进公司后备干部队伍建设和有序培养， 全年提拔一名中层干部到领导班子，提拔 6 名管理人员充实 到公司本部经理和项目经理队伍，选拔了几名有文化、懂专 业技术、思想和道德素质较高、有创新意识的年轻技术干部 到项目领导岗位上。目前公司有 4 个规模较小的安装工程项 目均是安排年轻管理人员担任项目执行经理。同时，公司还 积极尝试开展项目经理竞聘工作。 2.加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才 一是进一步加大人才的引进力度，增强公司发展后劲。 多重措施并举为公司的生产经营规模的壮大提供人力支持。 在引进大中专毕业生的同时，还积极与深圳市人才大市场和 几大知名网络招聘网站合作，发布招聘信息，加强宣传，吸 引高技术人才的加盟，全年成功引进社会成熟人才 11 人，其 中高级工程师、一级建造师 1 人。二是做好专业技术职称认 定和评审工作。全年公司成功组织申报高级专业职称 2 名， 初级专业技术职称 5 名。 3.进一步强化管理队伍职业教育培训管理，全面提升员 工职业能力 全年共报送和组织 263 人次参加了一、二级建造师继续 教育和工程概预算、材料管理、财务管理、施工技术、质量管 理等培训。同时积极组织和安排各类证书的年审、复审和换 证工作。全年“五大 员” 证、安全三大证 、造价员证等症的验换 约 126 人次。为改变管理人员队伍的知识结构和学历水平， 公司还积极鼓励员工参加相关学历教育和执业资格考试，其 中 2 人获得专科学历，3 人获得本科学历，1 人成功考取一级 建造师证。 （二）完善本部机构设置调整，为生产经营和公司的发展 提供管理支持 今年初，为提升自身对外经营能力、增强公共、公用项 目和工业项目的经营能力，公司参照中国华西市场经营工作 模式，新设立了投标报价中心、市场合约部，撤销合同预算 部。同时，根据中国华西相关人力资源政策，合理地制订了 上述两个部门部门职责和岗位职责，按要求配置了投标报价 中心经理 1 名，主管 1 名，预算员 9 名；市场合约部经理 1 名， 业务员（对外称市场经理）1 名，合同管理员 1 名。 通过对组织机构的调整，公司市场经营和生产管理工作 的归口和分工更加清晰和细致，结构更加合理，管理更加高 效。全年独立对外承接任务 2.3 亿元以上。 （三）切实做好人力资源管理日常事务性工作 1.积极做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目 较多，工程技术管理人员较为紧缺，为满足施工生产需要， 我司人力资源管理部门积极主动做好人员调配工作。全年共 调配各类专业技术管理人员 32 人次，工人 26 人次。 2.进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。根据 中国华西的劳动合同管理相关规定，全年新签劳动合同 19 名，续签劳动合同 21 人，解除劳动合同 12 人。同时严格执 行劳务工签订合同制度，全年新签劳务工合同 900 余人次， 有效地为公司规避了相关经营风险。 3.完善职业教育培训，加强资质管理工作。结合公司的 实际生产需要，公司组织和安排 31 人参加了特种作业培训 考试取证，2 人参加了造价员培训考试取证，81 人次的“五大 员” 培 训考 试取证等。整理和完善了 22 名建造师的基础资料。 做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了建造师证、 特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，按照证件的管理 使用规定，先后为市场经营部门、各项目部提供证件借用服 务 200 余人次，确保了公司的生产经营工作的正常开展。 4.认真做好劳资统计和工资日常管理。根据中国华西关 于劳动工资总额预算的批复，严格统计和计算员工的劳动工 资，并严格发放，杜绝了滥发、超发等现象，保证员工工资年 均 10%的正常增长，全面完成年初工资总额预算。 5.坚持 KPI 绩效考核，完善激励奖惩。 三、工作亮点 （一）积极探索新招大学毕业生的培养和管理 对于今年新招的 8 名大学毕业生，公司制定了较为系统 的培训方案，严格执“ 师带徒” 制度。为 加强对他们的管理和 培养，公司要求新招大学毕业生每季度完成一份个人工作思 想总结，并报送公司，针对他们反映的问题及时解决和提醒， 加强沟通和交流，对于比较优秀的总结，我们还积极报送中 国华西团委。该项措施在中国华西青年员工中已经取得较好 的反响。同时，我们还制定了新招毕业生轮岗交流制度，让 其在成长阶段在项目和本部机关进行交流，到不同岗位锻炼， 提高了其适应能力，加快了新招大学毕业生的成长。 (二) 积极有效盘活人力资源，全面消化长期待岗员工 长期待岗员工一直是公司生产经营工作的一大历史包 袱和不稳定因素。根据公司年初工作会的安排，公司上下齐 心协力，积极采取各种措施，如转岗、调岗、解除劳动合同等， 全面消化长期待岗员工 8 人，在消除公司不稳定因素的同时 又为公司的发展壮大提供了人力支持。 一年来，人力资源管理部门为公司的生产经营和发展做 了大量的工作，取得一定的成绩。但对照公司发展要求，在 人力资源管理方面还存在很多不足，如人才的培养和开发工 作须进一步加强，绩效考核和薪酬管理须进一步完善等。 四、2014 年工作计划 通过对公司人力资源总结和分析，结合公司 2014 年生 产经营、发展形势和任务要求，我们拟从以下几个方面改善 和推进人力资源管理工作。 （一）多渠道、多途径做好各类人才的引进和培养工作 根据公司生产经营规模的扩张，采取多渠道、多途径， 有针对性地开展各类人才的引进，加强人才的培训，为公司 的生产经营规模的持续扩张提供人才支撑。 （二）完善岗位组织机构调整和绩效考核制度 重新合理界定各职能部门和各岗位职责。严格执行中国 华西的绩效考核制度，实施全员业绩考核，同时结合公司实 际和市场规律，在报批中国华西同意的基础上，建立更符合 安装公司特点和实际的绩效考核制度，提升绩效考核的权威 性和促进管理的作用，促进提升员工工作积极性和工作效率。 （三）进一步完善和改进管理干部队伍选拔和任用机制 针对当前公司项目经理短缺、后备干部队伍不足的现状， 公司将积极探索见习经理制度，对于在见习工作中表现突出 的年轻管理人员可提拔成执行项目经理或公司专业技术管 理干部等；同时对业绩考核较差的管理人员淘汰出管理干部 队伍。 （四）强化专业技术人员培训教育工作 针对当前公司生产经营规模快速扩张的现状，有计划、 目的地开展各类技术人员的培训教育及取证、验证工作；同 时针对公司紧缺关键岗位，积极开展外送培训取证等，解决 关键岗位人员紧缺问题。 （五）科学地做好人力资源调配工作 进一步做好解除、终止劳动技能不足、身体素质不适应 项目一线人员的工作，针对项目分算，点多、面广等情况，配 合公司生产管理部门合理调配好公司项目人力资源。 （六）严格执行工资预算制度 认真做好劳资统计分析，有效调控员工工资总额，严格 执行工资预算总额。 （七）积极探索大学毕