2012年度下半年各部门工作目标

2012 年度各部门工作目标 为了更好的贯彻执行公司 2012 年度工作目标的方针， 现将公司年度目标分解到各部门，希望各部门认真执行。 一、办公室： 1、2012 年度实现公司人员制度化管理，要求办公室在 2012 年度完成各部门岗位制度、职责的制定、上墙工作， 并监督落实执行情况。 2、为了响应节约能源无纸化办公的号召，减少纸张的浪费， 2012 年度完成公司网络信息化工作。 3、为了扩充公司的实力，提高公司员工素质， 2012 年度 末，公司员工人数增长到 50 人，其中本科级以上学历占 10%， 高级职称人数占 10%，中级技术职称占 30%，初级技术职 称占 60%。 4、建立管理培训制度，全员人均年度集中受训达到 60 个 学时以上；征集、建立员工规范的可行性意见； 5、建立轮岗制度； 6、初步建立规范的内部管理制度（行政管理体系、人力资 源体系、财务管理体系） ； 7、建立三标一体制度（质量管理标准化体系、环境管理标 准体系、职业健康安全管理标准化体系） 。 二、发展部： 1、力争完成投标产值约 1 亿元； 2、完善招投标流程，保证中标率达到 100%； 3、制定公司工作战略计划（长期、中期、年度） 4、完善现有客户信息、管理制度，树立企业形象； 5、不断拓展业务范围，进行多元化经营； 6、积极筹备资料，取得本行业的资质； 7、争取将北园社区项目土地所有权取得，取得房地产业资 质； 8、开发宾馆、旅游三产项目。 财务部： 1、保证记录账务、费用核销的及时处理，将每一个项目的 成本真实、及时的反应出来； 2、对所有项目工程款按比例及时回收，回款率 90%以上； 3、每月 5 号按时向总经理提交月度报表，让总经理及时了 解资金的动态。 供应部： 1、对项目所需材料进行市场摸底，报价单位不少于 5 家以 上，进场材料要保证与供货单位签订合同及提供的样品一 致。 2、每月月底 3 天集中收集项目所需材料计划进行统计，指 定材料采购计划，每月 1 号向财务部送交资金使用计划。 3、对于各项目所提交的材料计划，要保证在 5 天之内供应， 如遇材料短缺或其他原因不能及时提供的，要以书面形式 向总经理及项目部及时说明，以便项目部调整工作。 4、每一个新接工程，在接到中标通知后 20 个工作日内， 制定项目预期材料计划报总经理。 工程部： 1、对各个项目召开现场工作会议，督促个各项目部进度、 安全、质量，确保：东方小学项目在 2012 年 7 月 30 日前 完成竣工；德树小学及附属工程在 2012 年 12 月 13 日前完 成竣工；付家寨项目 2012 年 12 月 30 日前完成主体 10 层 的工作。 2、在 2012 年 12 月底完成公司内部安全内业工作并完成各 项目安全资料。 3、2012 年实现总产值约 5000 万，保证每一项工程质量达 到合格或优良。 4、实现项目安全、质量事故发生率为 0。 5、5%工程项目的工期提前完成。 6、保证一项工程达到市级优良。 技术部： 1、在 2012 年底将以往已竣工项目的手续办理完毕（即： 签证、竣工资料等） 。 2、2012 年底完成公司内部质量内业资料，及各项目部工程 质量资料的审查和收集工作。 预算部： 1、在 2012 年 12 月初将所有已竣工项目的总决算制定完毕， 并移交技术部，以