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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 物力集约化管理创新点与突破点分 析 摘要:公司物资供应中心深入贯 彻落实国网公司、省公司各项决策部署, 分析管理薄弱环节,突出目标和问题导 向,深入开展物力集约化管理工作,在 探索中取得了整体进步,物资管理业务 界面日趋明晰,与专业部门及支撑单位 的协同配合更加高效,市县一体化工作 质量效率明显提升,物资队伍综合素质 得到了显著提高,圆满完成了公司各项 电网建设项目物资供应保障工作。 中国论文网 /2/view-12926253.htm 关键词:物力集约化管理;创新 点;突出成效 1 创新做法以及取得的突出成效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1.1 建立物资提报内审四方联动 机制,提高物资计划准确率,为工程建 设奠定基础 物资部门、项目部门、设计部门 与施工方四方联动,召开物资需求计划 内审会,优势互补,群策群力,梳理每 批次上报的物资是否齐全并核实数量, 发现遗漏物资及时补报,将问题解决在 内部,把好审核第一道关卡,确保需求 计划技术规范、数量准确、与里程碑计 划一致。 1.2 建立物资履约三方协调机制, 提升物资供应效率,物资供应保障能力 持续增强 根据里程碑计划,实施精益履约 供应策略,基建工程实施“项目制” 供应, 配网工程实施“ 台区制” 供应,农网工程 实施“协同制 ”供应。提前介入,主动对 接,组织召开供应商、项目部门、物资 部门三方物资履约协调会,制定重点物 资到货进度表,建立物资到货周报制度, 创建物资供应微信群,全面推进物资履 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 约配送工作。 2 面临的形势、问题和挑战 随着经济社会、公司及电网的深 入发展,物资工作面临着不断变化的内 外部形势。目前,电网建设投资多、规 模大、要求高、技术先进,对物资供应 提出了更高要求:物资专业涉及链条长, 协同专业较多,法规制度要求严格,对 物资从业人员综合素质要求较高;物资 计划、招标采购、合同管理、物资供应、 仓储配送、质量监督、废旧物资处置等 专业化管理需要更精更细,实现无缝对 接、闭环管理;由于电网建设全面加强, 物资需求总量大幅提升,工程实施进度 要求时间紧,集中交付情况突出,供应 保障压力巨大;当前市公司统筹负责本 单位及所属县公司的物资业务管理,涉 及专业部门多、协同工作繁杂,在与其 他专业管理部门工作的统筹安排需进一 步加强。 3 物力集约化工作的创新点和突 破点分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 物力集约化工作思路:深入贯彻 落实国网公司、省公司各项工作要求, 紧密围绕电网建设,突出服务宗旨,全 力保障电网建设物资供应。以同业对标 为抓手,深化物资管理专业化、一体化、 精益化,大力推行理念创新、体制创新、 机制创新和方法创新,做精做细物力集 约化。 3.1 物资计划管理方面 改变工作思路,积极与省公司对 接,扭转物资需求计划提报被动局面。 一是提高物资标准化成果应用率,批次 类计划严格使用固化 ID 上报,禁止自 编标书的使用;二是完善内审制度,明 晰项目部门、物资部门职责。协议库存 计划纳入考核范围,县公司项目部门应 经过物资部门初审后再提报物资需求计 划,市公司项目部门也应加大内审参与 度,杜绝错报、漏报的情况发生;三是 培养县公司物资计划队伍,开展多形式 业务培训,切实把县公司物资计划工作 转入轨道,提升公司物资计划管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 水平。 3.2 物资履约供应方面 一是主动服务,全力做好重点工 程物资供应保障,提早介入,协同项目 部门,梳理公司重点工程物资需求,超 前谋划、统筹安排生产与催交,盯紧供 货关键环节和时间节点,做到有问题早 发现、早协调、早解决;二是严格按照 合同交货期交货,项目单位协同施工单 位提供交货地点,实在不具备收货条件 的工程,由项目部门调整里程碑计划, 变更交货期;三是加强计划后期跟踪, 项目部门提报计划后,物资部门及时跟 踪分配结果,项目部门应积极协调设计 单位与供应商进行图纸确认,避免出现 因个别图纸未确认影响供应商排产,进 而影响工程进度的情况发生。 3.3 产品质量监督方面 一是创新抽检管理模式,根据省 公司差异化抽检策略,实行分层抽检, 对于物资抽检选做项等深度检测和型式 试验由省检测中心实施,突发短路等特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 殊检测或公司检测结果复核由外委检测 机构完成;对于集中存储的配变、导线、 计量箱、JP 柜、跌落式熔断器等 10 千 伏及以下电网建设通用物资,以及市县 公司送检物资,由豫南(漯河)省级储 备库建成区域检测配送中心抽检;对于 市县公司仓库存储的物资,由市县公司 开展基础性检测,或封样送省检测中心、 区域检测中心检测;对于直发施工现场 的物资,由市县公司完成现场抽检。二 是结合项目部门、施工单位、监理单位, 在验收、投运、运行后等环节对质量问 题相对突出的物资,尤其是对一些家族 性缺陷密切关注,定期开展供应商绩效 评价、资质能力核实、 “一单一评 ”等评 价工作,真实反映供应商在物资配送、 产品质量、应付暂估等方面的履约水平, 为供应商参与评标提供依据。 3.4 仓库标准化达标验收方面 一是全面完成仓库标准化达标工 作。以仓库达标工作为主线,深化信息 化应用,规范业务操作,认真开展仓库 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理规范性自查工作,督促太康、项城、 淮阳、泛区四个物资仓库尽快完成标准 化建设,提报验收申请,督促商水物资 仓库提请标准化达标复验。二是按照 国网物资部关于印发仓储物流体系建 设提升三年行动计划实施方案的通知 要求,彻落实仓库标准化建设提升三 年行动计划内容,加强基层仓储物流、 信息化等基础建设,充分发挥仓储物流 体系对物力集约化发展的支撑保障作用, 确保高质量完成仓储物流体系建设提升 各项任务。 3.5 提升风险防控能力方面 一是认真落实省公司依法治企、 强化管理,提质提效的工作要求,严格 采购流程的实施、采购结果的执行、合 同履约的管控,有效落实部门各方职责, 消除物资管理薄弱点,确保物资采购供 应依法合规。二是加强评标专家管理。 将专家考评结果纳入员工绩效考核体系, 严格评标专家请假制度,确保专家出席 率 100%。三是加强框架谈判采购管控。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 严格按照国家法律法规、国家电网公司 相关制度开展采购工作,确保采购过程 “公开、公平、公正 ”,采购结果及时报 送省公司招投标管理中心备案。 4 建议 由于电

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