物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 物资采购计划管理对生产及采购成 本的影响研究 摘要 在企业正常生产以及运营 过程中需要大量物资投入，加强物资采 购管理，降低物资采购成本是任何一家 企业都面临的重要管理工作。在企业管 理工作开展中，提升对物资采购的管理， 可以有效地降低成本，提升企业经济效 益的最大化。尤其是针对小批量产品、 客户个 生定制化较多的生产运营模式， 物资采购计划的管理重要性更加明显。 因此，在现阶段的企业经营管理过程中 物资分析以及探讨是工作中的热点问题。 中国论文网 /3/view-12935376.htm 关键词 物资采购 计划管理 生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 产及采购成本 随着市场竞争的不断加剧，物资 采购对于保持企业核心竞争力起着越来 越重要的作用。物资采购工作不仅是一 项生产前的准备工作，还是开元节流的 一项重要工作。因此，为了降低成本， 增加利润以及提高市场竞争力，企业必 须制定出正确的采购策略。 一、物资采购管理概述 所谓物资采购管理，指的是企业 对在日常生产经营当中所需要的各种资 源，例如主要的原材料、相关辅助材料、 电器设备以及燃料等的选择或是购买所 进行的计划定制与组织控制。简单来说， 就是企业因为生产任务或经营活动所需 要的各种资源，然后从供应商那里根据 成本最小化与利益最大化原则购入适量 的资源所进行的采购活动，以确保企业 的资源供需以及日常生产。 二、企业物资采购计划管理的重 要性 （一）企业物资采购计划管理有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 利于企业生产资源的优化配置 科学合理的物资采购计划管理具 有对企业生产资料统筹规划的能力。加 强物资采购计划管理，可以解决企业面 临的需要什么物资、需要多少以及如何 购买等多方面的问题，解决这一系列问 题的过程就是企业生产资源优化配置的 过程，从而更好的实现企业生产效益的 最大化，提高企业的经济效益。 （二）企业物资采购计划管理能 够监督企业的物资采购行为 计划管理可以在企业物资采购管 理中发挥监督职能，从而实现对物资采 购活动全面管理。物资采购计划管理发 挥监督职能主要是通过以下三个方面来 实现：一是相关的财务软件。企业可以 通过财务软件（如 E R P）来制定物资 采购计划，大幅度提高采购工作的效率， 降低采购工作的成本。二是通过采购步 骤发挥监督职能。一个完整的采购活动 主要包括三个环节，即合同的签订、订 单的执行、以及物资入库。而通过计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理可以分别对这三个环节进行过程监 督，从而保证物资采购计划管理活动的 科学性、合理性。三是计划管理可以通 过信息共享制度增加计划管理过程中透 明度及信息及时有效地上传下达。 （三）企业物资采购计划管理有 利于调节企业的库存 库存保管开支是企业经营费用开 支的一个重要组成部分，因此加强对库 存的管理具有重要意义。库存不宜过少， 也不宜过多，过少有可能影响企业生产 活动的连续性，而过多则会造成物资的 浪费，占有企业大量的流动资金，影响 其它经营活动的顺利开展，而企业加强 物资采购计划管理，提高物资采购计划 管理的水平，则可以将企业的库存保持 在一个合理的范围。 三、强化物资采购计划管理的相 关措施 （一）制定科学合理的企业物资 采购计划 科学合理的物资采购计划，可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提升对物资的整体管理。企业在进行相 关物资采购工作的时候，要制定一个详 尽的采购计划，明确的采购计划可以明 确具体采购方向。在计划制定过程中， 要综合企业现有物资库存实际状况，明 确企业今后生产计划及销售预测。进而 对需采购物资品种、价格以及具体到货 时间进行明确，同时要保障相关采购资 金可以在特定的范之内进行浮动， 避免资金不到位状况出现。 （二）加强物资采购管理 要对物资采购的相关过程进行系 统的管理，构建一个完善的物资采购计 划，需明确具体管理制度，明确相关人 员责任与义务，避免出现职责划分不清， 出现问题互相推诿的情况，保障采购计 划有效开展与实施。 （三）增强相关采购人员自身的 整体业务水平 企业物资采购并不是简单的购买 行为，有着较强的专业性。采购人员在 工作过程中要熟悉具体的工作流程，要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提升工作人员自身的综合素质以及业务 能力。对此相关采购人员要掌握与企业 相契合的采购模式，了解企业相关采购 制度，对企业的采购质量体系等进行综 合考量。在实践中严格遵守相关准则； 及时了解市场状态，加强其对于相关采 购物资的鉴别能力；在相关物资的采购 过程中，要保障物资质量的优质、价格 的合理以及物资的及时性，要全方面多 角度地控制整体整体的采购成本。提升 整体物资采购人员的职业素养，进而优 化工作人员自身的采购能力，增强物资 采购工作的整体质量以及效率。 四、结语 要提升企业对物资管理的重视， 通过制定合理的物资采购计划，加强物 资采购管理，提升采购物资的整体质量， 进而在源头上对企业物资采购成本进行 控制。同时，企业要不断