完善招标采购,合理提升企业经济效益

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 完善招标采购,合理提升企业经济效 益 摘 要：本文基于招标采购物资 综合优势探讨了如何有效完善招标采购、 合理提升企业经济效益，对强化监督管 理、规范招标采购流程、提升物资供应 质量、降低企业采购成本，提升企业核 心竞争力有积极有效的促进作用。 中国论文网 /2/view-12905721.htm 关键词：招标采购 企业 经济效 益 一、企业实行采购招标物资的科 学优势 招标采购内含的公开性、透明性 决定了一定的企业物资来源广泛性，各 个供应单位均可公平参与、通过平等竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 争获取供应权，实现了最大化的市场潜 力概率。同时开放自由的招标采购在提 升物资采购优质性的基础上能较大限度 避免不良腐败采购现象发生，进而营造 了最大化采购成本效果，且有效提升了 采购进程中的管理监督力度，摒弃了来 自外界的各类对采购质量的不良影响因 素，令企业经济效益显著增长。各个公 开化的招标环节令采购物资的流程化管 理更加有的放矢，合理转变了传统事后 的被动纪检审计为新型主动的事前预防 控制。另外招标采购遵循客观的市场经 济规律，因而可令原料成本更加真实， 排除了较多人为因素，主体依靠价值杠 杆发挥作用，体现了真实、可靠、公平 的运行优势。 二、完善采购招标，合理提升企 业经济效益 1、创建适应企业经营管理机制 的采购招标制度 在推行采购招标之前，许多企业 采购物资均通过相应职能部门的管理手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 段实行，采购部门依据自身掌握了解的 市场行情本着择优选择、货比三家的原 则借助合同谈判明确采购物资质量、数 量与价格，进而力求做到价格最低、质 量最好。该类管理模式看似合理，实则 存在较大弊端。具体体现在企业采购物 资的成效、价格质量均会受到相关采购 人员思想素质、业务水平与掌握信息的 灵通程度影响。同时该类采购模式容易 引发不公平性与不合理性，令个别不法 分子有了钻空子的可能，通过关系或感 情采购导致采购漏洞或腐败现象，进而 引发企业的资产流失。基于上述弊端我 们应全面依据我国投标招标法律法规秉 承公平、效益、公开、公正与价格优先、 质量第一、公平竞争、优良服务、守信 诚实的原则推行招标采购，严格实行监 督管理。同时我们应尽可能在招标前构 成规模效应与大批量采购，建立行之有 效、公平合理的监督管理组织机构，例 如构建评标专家库，实施评标之前由招 标管理与业务人员共同随机抽取专家库 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中的评标专家，并联合审计部门、监察 单位与财务机构共同组建监督招标组， 科学履行监督招标职责。对于不同标价 格范围评标工作人员的相应管理权限我 们应科学明确，合理约束其采购管理行 为，并严格依据招标制度程序进行操作， 不应随意变更或简化各项步骤。 2、强化采购招标队伍建设，提 升整体工作人员素质 完善的物资采购招标离不开有效 责任管理保障体系，即科学的价格管理、 采购责任管理与质量检验管理，而这些 均需要综合素质全面的采购招标队伍科 学支持，对于不合格产品采购管理人员 应坚决杜绝其进入生产环节，应切实强 化民主企业管理，全面适应企业现代化 管理制度，有效提升整体工作效率。同 时采购招标人员应秉承公正、公平与公 开原则坚持集中采购，管理人员应科学 探索互相制约机制，规范采购招标制度， 做到集中把关、逐级审批、集中审核、 强化监督审计，有效提升物资采购质量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 控制企业采购成本，强化采购管理队伍 建设，通过有针对性、灵活性、有组织 性岗位培训教育令采购物资人员提升思 想品德意识、明确相关法规、法律与政 策标准，正确理解并灵活掌握操作要领、 采购招标工作方法，进而巩固业务技术 水平。另外我们应借助有效的奖惩措施 与严格的约束机制促进采购人员严于律 己、遵章守纪，树立认真求实、科学严 谨的工作作风，将小事做细、大事做好， 强化自觉学习、持续优化行业知识结构， 遵循科学发展观开展经济活动，履行好 本职工作。对于综合素质不强、无法充 分适应采购岗位工作、或令企业蒙受损 失的工作人员我们应作出一定的调整更 换。 3、明确重点，合理平衡采购招 标价格与质量关系 采购招标物资的价格与质量是该 环节中的重点核心，一般来讲采购招标 工作是选择性价比的最优一方中标。而 就招标企业来讲，我们应合理平衡价格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 与质量关系，依据同等价格看信誉、同 等质量看价格的原则实施公开招标。首 先我们可借助公共媒体发布相关招标公 告，令需求物资信息公开，有效扩充选 择供应商余地。接着我们开展审查供应 商相应资格程序，将不具备质量保障或 规定资质能力的供应商予以淘汰。作为 招标企业方应在招标物资文件中做出明 确承诺，即不将最低价作为唯一的中标 衡量标准，这是由于最低价格势必不能 保障产品的质量，会引发生产产品过程 中的弄虚作假或偷工减料进而影响到其 质量的不良隐患。相关于企业招标采购 物资价格因素的为企业资金的运作，当 前不良拖欠货款已成为一种司空见惯的 行业现象，不良破坏了企业诚信，而欠 缺信誉势必会令企业后续交易业务的各 项成本增加，因而供应商一般会通过提 价方式转嫁各类财务费用于买方，由长 期发展来讲企业不能够在这一过程中享 受到利益或优势。因此作为采购物资企 业应有效提升运营资金能力，合理降低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 存货，对债权债务应及时清理，并依据 自身运营能力扩充融资渠道，为物资采 购招标筹集必备的充足资金，令优质招 标采购促进企业经营形成一种良性循环， 进而全面提升经济效益。 三、结语 物资采购招标最显著的优势在于 可