探讨化工企业的安全管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨化工企业的安全管理 摘要:近年来,随着我国化学生产 工艺的逐渐提高,生产规模的逐渐扩大, 产品质量也得到了很大的提高,如何解决 生产安全成为众多化工企业面临的首要 问题。从我国的化工企业安全管理现状 来看,对其安全问题进行分析探讨,我们 发现,影响其安全的最大因素是人为因素、 管理体制、生产工艺、设备无法满足时 代发展的需求,造成安全事故。必须采取 有效的对策加以控制。 中国论文网 /8/view-12860806.htm 关键词:化工企业 安全管理 原因 对策 随着生产工艺的逐渐完善,传统的 手工业逐渐退出历史舞台,自动化、规模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 化逐渐占据重要位置,化工企业的安全生 产与保护环境的压力逐渐增大,责任也越 来越重。尤其是危险化学品,极容易导致 爆炸的危害,安全成为众多企业面临的首 要问题。 1、导致安全问题的因素阐述 1.1 人为因素是安全事故的最关 键影响因素 从多年的化工企业安全事故分析 中我们可以发现,由于人为因素引发的事 故是最大的因素,主要表现为不按章办事,没 有严格执行操作程序,对事故的处理不及 时,工作态度不认真,对设备的维护缺乏 有效地管理,不采用合适的工具进行安装,生 产不均衡。很多管理人员缺乏安全有效 地措施,违章操作现象频繁,冒险施工,各 个部门之间无法准确掌握有效的信息资 料。 1.2 缺乏有效地安全管理有效机 制 化工企业属于易燃易爆的行业,必 须认真贯彻国家相关规定,建立健全安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理机制,严格执行各项施工工艺。相关 部门有针对性的采取有效地措施加强教 育,利用现有的宣传设施严格控制生产, 避免出现习惯性的违章,常常出现违章操 作,生产重于安全的现象,由此导致安全 事故。 1.3 生产设备无法满足生产需求 我国的化工企业所采用的设备多 是传统的老旧设备,大多数属于手工操作,随 着产品结构的迅速更新,传统的设备已经 无法满足生产的需求,同时受到供需合同 的影响,很多企业无法及时采购先进的设 备,无法完成自动化、现代化的发展,制 约了企业的发展,也埋下了安全隐患。 1.4 生产工艺资料落后 随着科技的发展,时代的进步,化 工企业从生产原有常规产品已发展到逐 步研制生产高、精尖产品。虽然产品结 构发生了变化,但作业条件、生产设备变 化不大,尤其突出表现在工艺资料、试验 规程不能及时更新,不能有效地指导员工 作业。造成操作人员在执行过程随意性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 很大,为事故发生埋下了隐患。 2、提高化工企业安全管理的有 效措施 2.1 建立“ 以人为本 ”的理念 要树立安全生产的理念,建立健全 “以人为本”的发展思想,在科学文明的思 想指导下,建立生产安全环境,树立“生命 至上,安全为天” 的安全理念 ,强化人的生 命高于一切。在员工中强化“人” 的教育, 发挥人的管理认识,实现安全生产。 2.2 加强安全施工的安全教育 提高安全教育的有效措施主要包 括以下几个方式:首先,要加强企业管理 人员对相关法律的认识,树立依法经营人 的管理思想,落实安全生产的责任;其次 是加强对生产第一线人员的安全管理,选 择具有专业知识、责任心强的安全生产 人员进行管理;再次,加强对一线从业人 员进行安全操作的培训,重视对员工的培 训,防止出现有记录、有成绩但缺乏效果 的现象;再次,有针对性的进行岗前教育, 要求熟悉工作环境,掌握化学产品的特性,有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 效地采取应急措施,提高员工的逃生能力。 只有加强各级管理人员、各级生 产人员的安全防范意识,才能提高企业的 安全管理质量。 2.3 严格遵守规章制度 建立健全安全管理制度,严格遵守 安全规章,很多企业发生安全事故的原因 是由于规章制度贯彻不到位。这就要求 在安全生产管理过程中避免出现违章、 违规行为,减少事故的发生频率。各级管 理部门要严格执行相关制度,对企业的公 司规章制度和操作规程的实施情况有一 个整体的把握,如果发现问题及时采取有 效的措施,忠于职守、履行职责,不徇私 情,将各类安全事故消灭在源头。 2.4 加大安全生产的投入 所谓的加大安全投入主要是指改 善设备的实施状况,为安全生产奠定基础,设 备在长时间运转后会出现老化,本质安全 降低,必然会导致安全隐患。这就需要加 强安全生产的投入。设备的选购要有轻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重缓急,保证设备实施的安全可靠运行, 加大隐患治理的有效对策,将事故损失降 到最低,防止设备带病运行,优化施工工 艺,提升安全管理,保持安全稳定的运行。 2.5 完善技术生产资料 易燃易爆的化学产品生产工艺十 分复杂,其生产工艺、实验规程、销毁规 程等都是技术操作的有效指导资料,如果 资料编写不完整,指导性不强,很容易导 致操作程序混乱,任意操作现象发生,这 就要求企业的技术管理部门要加强对企 业新增设备的管理与压力容器等资料的 收集存档,并及时编制相应的操作规程与 安全规程,及时对“ 四新” 人员进行培训教 育。 2.6 建立健全安全管理体系 要建立健全企业安全管理体制,权 责分明,签订安全生产责任书,做到安全 生产人人有责。 2.7 消除安全隐患 加强企业的安全排查措施,消除不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 安全的因素,做好各种安全检查问题,确 保安全生产,做好整改落实,消灭安全隐 患。要全面排查在工艺系统、基础设施、 技术装备、作业环境、防控手段等方面 存在的安全隐患,重点排查在安全生产管 理体系、责任落实、劳动纪律、现场管 理、事故查处等方面存在的薄弱环节等。 对查出的事故隐患认真督促整改。