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XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表(35份)【非常全面、详细】 .docXXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表(35份)【非常全面、详细】 .doc

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XXXX有限公司绩效考核表岗位明细表(部门为序)序号岗位名称部门备注页码1副总经理办公室132办公室主任33文员254车辆管理员355驾驶员366清洁工337勤杂工348质保部部长质保部49质管员2610技术部长技术部1111现场技术员2712现场技术员兼资料员3813质检部部长质检部1214进货检验2215巡检(精锻)2116模具检验2417成品检验(外观)1918成品检验(尺寸)1819终检2320返修工2021包装工1722生产部长生产部分管下料/精锻/切边823生产部副部长分管模具车间/模具库924生产部副部长分管安全/设备科1025计划调度员3926库管员(半成品)1427生产统计2828模具钳工兼模具库管1529供销部部长供销部630采购员3131销售员3232库管(钢材/五金/成品)1433搬运工1634财务部部长财务部535出纳3036会计29XXXX有限公司员工绩效考核办法1目的根据公司生产、经营的实际,确保各项工作顺利完成,特制定本办法。2范围本办法适用于公司所有相关职能部门。3职责31中层干部对下属员工进行考核,公司领导直接考核所分管部门的中层干部。32考核中,考核人实事求是,秉公执法,力戒偏袒徇私。4定义NA5程序51考核人员对内部工作考核,产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据,质保部负责考核。52各职能部门把考核结果填写在考核月报表上,并于次月1日送交主管领导。53主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。54质保部调查核实后,于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。55财务部出具扣款通知,并给被考核人。56各部门日常扣款金额,必须在规定的时间范围内完成,若因工作失误给公司造成较大的经济损失,公司按相关规定另作处理。57本办法自下发之日起执行,本办法解释权属质保部,修改权属公司。6相关文件NA7质量记录表单LCQR540002质量目标完成情况考核记录8附页绩效考核表分发部门■总经理■常务副总■管理者代表■公司办公室■质保部■技术部■质检部■生产部■供销部■财务部编制/日期审核/日期批准/日期版本号A修订号0受控特性发放编号附页绩效考核表岗位名称办公室主任考核人副总经理序号考核项目目标值考核方式比重备注1人事管理的合理性与员工满意度90职工满意度调查结果,每低1扣10分202培训计划完成率100没有年度培训
编号:201311222046264840    类型:共享资源    大小:571.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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网游小王子上传于2013-11-22

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