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201年2月X上市公司关键专业技术岗位上市公司关键专业技术岗位上市公司关键专业技术岗位上市公司关键专业技术岗位序列培训课程开发方案序列培训课程开发方案序列培训课程开发方案序列培训课程开发方案I目录1关于本文12相关理论及术语介绍321胜任素质定义22胜任素质模型构建方法523X上市公司关键岗位序列胜任素质模型建立方法63各岗位序列胜任素质模型831X上市公司关键岗位序列32关键岗位序列胜任素质模型9321财务岗位序列的胜任素质要求322执行会计岗位序列的胜任素质要求22323产品管理岗位序列的胜任素质要求30324交易岗位序列的胜任素质要求43325审计岗位序列的胜任素质要求52326人力资源管理岗位序列的胜任素质要求614基于胜任素质模型的培训课程开发步骤7041建立胜任素质模型42对胜任素质进行归类7043确定课程目标7144撰写课程纲要45设计课程流程7246制作培训课件7447编写学员教材48制作培训演示文件7549准备课程用具410编写培训师手册755附录7651专家组讨论方法52胜任素质等级描述77I53专家研讨会专家组成员名单7811关于本文X上市公司已经确定了本行的发展远景将建设银行建设成为具有国际水准、自身优势特色和以大中城市为依托的现代股份制银行,跻身最具价值创造力的银行之列,并进一步明确了本行中长期发展战略;而“建立有效的人力资源管理体系和激励约束机制,提升建设银行人力资源管理能力”成为实施建行战略的关键举措之一;为发挥人力资源管理对战略的支持功能和有效承担建行战略协作伙伴的角色,优化人力资源管理机制、提升关键人才队伍的素质成为建行人力资源管理的核心任务。根据前期对X上市公司高层领导的访谈,目前X上市公司的人才结构举例现代商业银行的要求差距甚远,人才结构不合理,缺乏高素质的管理人才和专业人才,如果不解决这一问题,将严重制约X上市公司业务的发展,人才问题就会成为X上市公司战略实现的瓶颈。在这一背景下,X上市公司需要加大对关键岗位人才的培训力度,提升关键岗位人才的素质,为达到这一目的,首先需要明确各关键岗位人才的培训标准,这个标准就是胜任素质,即对提升关键岗位业绩水平最关键的各种要素如知识、技能、态度/倾向性、价值观等的组合,只有明确了各关键岗位需要的胜任素质,才能有针对性的设置培训发展体系,才能将培训和发展资源进行有效的利用,最终促使经营业绩的增
编号:201311222052394854    类型:共享资源    大小:560.31KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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