XX上市公司培训管理制度【精品HRM资料】.pdf

X上市公司上市公司上市公司上市公司培训管理培训管理培训管理培训管理制度制度制度制度目目目目录录录录第一章总则.1第二章技术人员培训.1第三章大规模专业培训.7第四章高校毕业生入职培训.1第五章安全培训.16第六章培训津贴管理.23第七章内部培训师管理.24第八章导师带培制.30第九章学分管理.34第十章附则.361第一章总则第一条为规范公司各类培训管理，合理利用公司培训资源，提高培训的实效性，切实将员工培训作为推动公司战略目标实现的重要手段，根据公司实际情况，制定本制度。第二章技术人员培训第二条为实现技术知识的有效传承，提高技术人员的知识水平和工作能力，为公司可持续发展提供强有力的技术支撑，公司为各类技术人员专门开设了专业技术培训。培训对象为公司全体技术人员。第三条培训目标达到胜任技术岗位的任职要求，提高技术人员技术攻关水平和技术创新能力，培养技术人员的保密、敬业、合作等职业素养。建立技术人员的培养、晋升、轮换、关键技术岗位考核淘汰机制。第四条培训内容2(一)岗位任职培训，包括技术岗位应具备的理论知识、实作技能等岗位胜任能力培训；(二)能力提升培训，包括参与技术难题攻关、新产品开发、工艺配方研究等活动，提高技术创新能力；(三)职业素养培训，包括保守商业保密、知识产权保护、专利保护等方面的知识培训以及工作责任心、敬业精神、团队合作等职业素质方面的拓展培训。第五条培训形式(一)课堂教学，由技术专家或有丰富技术经验的技术人员运用电教片、多媒体教学的形式将知识集中传授给技术人员，并解答技术人员的各种疑问；(二)现场讲授，由技术专家或有丰富技术经验的技术骨干在生产现场直观地将知识、技能、经验传授给技术人员；(三)导师带培，由有经验的技术人员担任导师带培新入公司人员或新入岗技术人员，使其尽快熟悉工作并独立开展工作；3(四)会议研讨，由培训讲师或技术专家组织开展多种形式的专项技术研讨活动，结合科技沙龙、生产研讨例会开展技术讨论，畅通技术人员沟通交流渠道；(五)选派学习，选派优秀技术人员参加与专业有关的技术认证式培训，或者到国内外同行先进企业参观、学习、交流；(六)拓展训练，依托专业的拓展培训公司，对技术人员进行工作责任心、敬业精神、团队协作、忠诚度、执行力等职业素质方面的体验式培训。第六条培训实施(一)公司定期组织由公司技术骨干担任讲师的技术人员内部系列培训；(二)公司不定期组织技术专题会议研讨、技术人员选派学习、素质拓展培训等；(三)公司每年举办一期技术人员内部培训，每月开设培训课程。4第七条考评及运用(一)每年年底组织开展一次对讲师及学员的年度考评、培训效果的评估、年度培训工作总结、优秀讲师及优秀学员的评比表彰等活动；(二)考评形式可采用问卷调研、现场答辩、理论考试、实作考试等多种形式；(三)讲师及学员考评成绩作为人才培养、职务（职称）晋升、选派学习、岗位轮换、再培训及岗位淘汰的依据。第八条培训建档(一)人力资源部负责建立公司培训档案，其内容包括培训目标、培训费用、培训内容、培训形式、培训教师、培训对象、培训效果评估等；(二)人力资源部负责建立员工培训档案，将技术人员接受培训的具体情况和考评结果详细记录备案，包括培训时间、地点、5培训内容、培训目的、培训费用、培训效果自我评价、培训成绩等。第九条培训纪律(一)讲师和学员应提前安排好工作，按时参加培训和考评；(二)讲师和学员应认真填写各种调查表格；(三)学员应严格遵守上课时间，并在培训签到表上签到，不得无故缺席，不得迟到、早退、中途离开；(四)在讲师授课期间，学员应自觉维护课堂秩序，不得交头接耳，不得大声喧哗；(五)教室内严禁吸烟、严禁接听电话，将手机等通