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XX上市公司薪酬管理设计方案[精品HRM资料].pdfXX上市公司薪酬管理设计方案[精品HRM资料].pdf

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X上市公司上市公司上市公司上市公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理设计方案设计方案设计方案设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章年薪制8第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制13第八章工资调整16第九章工资特区17第十章其它奖项18第十一章附则19附件一摩比天线岗位等级分布图21附件二岗位薪级工资标准表2附件三住房补贴标准23附件四岗位浮动工资试算表24附件五薪酬发放流程27第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围凡X(深圳)有限公司(以下简称摩比公司)的各级从业人员除工人岗员工,除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15。第七条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定;通过对下一年度各职等和薪档人数
编号:201311222054554868    类型:共享资源    大小:412.51KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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