会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案【强力推荐】 .pdfXX企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案【强力推荐】 .pdf -- 8 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

绩效管理体系与薪酬绩效管理体系与薪酬绩效管理体系与薪酬绩效管理体系与薪酬体系设计方案体系设计方案体系设计方案体系设计方案1今天汇报的内容¶乾豪绩效管理体系设计�绩效管理体系设计思路�绩效管理体系设计方案�绩效管理体系的实施建议¶乾豪薪酬体系设计�薪酬设计思路�薪酬体系设计方案�薪酬体系的实施建议2今天汇报的内容¶乾豪绩效管理体系设计�绩效管理体系设计思路�绩效管理体系方案�绩效管理体系的实施建议¶乾豪薪酬体系设计�薪酬设计思路�薪酬体系计方案�薪酬体系的实施建议3建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤根据乾豪的战略目标,进行层层分解设计一级关键指标,并自上而下进行分解设计考核流程,完善绩效管理制度企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益结合乾豪的战略规划,通过平衡记分卡,对战略目标进行层层分解依据企业的战略和平衡记分卡,首先制定公司级关键绩效指标体系结合各部门的职能和各岗位职责内容,将一级指标自上而下分解到各职能部门和各基层岗位将公司级和部门级指标分解到相应的管理岗位制定统一的考核流程建立和完善绩效管理理制度确定权重,并设计业绩合同与考核方法根据组织绩效导向分配指标权重,使其符合战略要求设计部门经理级以上的业绩合同设计所有岗位的考核方法与考核表进行关键指标的有效性检验,形成指标体系对每个岗位的指标进行特性、相关性测试将通过测试的指标形成指标体系4高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能为决策提供支持信息能帮助及时发现问题,鼓励持续改进对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然能评估流程改进的有效性能鼓励团队和协作精神能代表一个企业怎样评价它的员工能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具5成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面整合性的绩效管理体系策略方面企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,以期透过了解绩效指标与策略目标间的因果关系,达到改进策略规划和提高绩效管理的效率流程方面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和后续的改善行动能力整合资源分配流程,如预算、计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效强化组织间沟通,增加企业上下对绩效目标与成果的了解,以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化方面确认与绩效管理有关的重要技能清晰定义绩效管理的重要单位及其角色创造企业以绩效为导向的文化与行为信息技术方面信息技术必须能有效地储存、分析、分发绩效数据,使绩效结果更即时化与透明化6以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们内部运营我们必须在什么方面有卓越表现财务我们的股东如何看待我们学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值企业愿景和战略企业愿景和战略�平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一�平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,还提出了三个新的考核领域客户、内部运营和学习成长─财务层面-公司是否能够为股东创造价值客户层面-购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的─内部运营-公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望这些内部运作包括满足客户需求,保留客户,财务计划等。─学习成长-公司是否有能力不断创新,改善,从而实现持续增长�平衡记分卡体系包括事前和事后指标�平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现�公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标
编号:201311222057364885    大小:766.13KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  【编辑】
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX企业集
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
网游小王子上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

应用文书   项目管理   精品文档   XX企业集  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5