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第1页X住宅住宅住宅住宅小区施工小区施工小区施工小区施工组织组织组织组织设计方案设计方案设计方案设计方案(全套)(全套)(全套)(全套)第2页第一章编制依据1.1编制依据(1)投标文件(2)、施工图纸(3)图纸会审记录(4)拟建工程的现场条件及周边环境条件(5)国家、部颁及X省有关施工技术规范与工程验收标准(6)企业ISO90012000程序文件、质量手册及有关规定。1.2编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。(2)遵循建筑施工工艺与技术的客观规律,制订科学合理的施工流程,并在施工全过程中贯彻技术先行的原则。(3)针对本工程规模较大的工程特点,本公司将采取分区平面搭接流水和多工种立体交叉相结合的施工组织方法,以保证施工的均衡性和连续性。(4)尽量扩大机械化的施工范围,提高工程的施工机械化程度,以此达到改善工人的劳动条件、提高劳动效率的目的。(5)坚持用户、质量、安全、信誉第一的原则,优化施工方案,严格控制工程质量,合理缩短工期,确保安全文明施工,努力降低工程成本。(6)本工程施工现场按X市文明工地要求实施,公司将根据各施工阶段的特点与需要,合理规划施工总平面设计,并精心编制针对性的施工组织措施与安全文明施工措施,尽可能减少施工对周边环境所造成的不利影响。(7)本工程实施施工总承包管理方式,履行总包义务、行使总包职能,负责对全部工程项目(包括业主指定分包工程、专业分包)实行施工全过程的总管理、总协调、总进度控制。1.3编制内容(1)工程概况(2)质量、文明、安全所确定工作目标第3页(3)现场管理人员组织机构及人员组成(4)保证工程安全技术措施(5)工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施(6)工程总体安排、总进度计划表(7)分部分项工程施工方案(8)质量保证措施(9)安全保证措施(10)文明保证措施(11)季节施工措施(12)模板及支架设计书(13)施工现场临时用电用水计算书(14)工程技术复核计划(15)隐蔽工程验收计划(16)砼、砂浆试块制作计划(17)主要机械设备计划(18)原材料、成品、半成品设备检验计划(19)质量检测计量器具配备一览表(20)计量、测量仪器强制性检定、检验计划(21)工程质量验收计划(22)各价段劳动力组织表(23)施工预算表(24)施工总平面图(25)其他规范、规定要求的施组内容1.4执行的主要施工技术规范和标准(1)国家工程建设标准强制性条文2002(2)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(3)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(5)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第4页(6)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001(7)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(8)混凝土小型砌块工程施工及验收规程DG/TJ08-006-2000(9)混凝土小型砌块工程质量检验评定标准DG/TJ08-007-2000(10)屋面工程质量验收规范GB50207-2002(1)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(12)建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-2002(13)地下防水工程质量验收规范GB50208-2002(14)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502042-2002(15)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(16)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(17)钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001(18)砌筑砂浆配合比设计规程JGJ198-2000(19)外墙涂料工程应用技术规程DG/TJ08-504-2000(20)玻璃幕墙工程技术规范JG-102(21)建筑施工安全技术标准选编2002(22)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(23)建筑机械使用安全技术规范JJ33-2001(24)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001(25)建设工程项目管理规范B/T50326-2001(26)建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001(27)房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法建设部(2000)第78号令(28)建筑工程安全生产管理条例国务院(2001)第393号令(29)中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令(1997)第91号(30)建设工程质量管理条例国务院(2000)令第279号(31)X市规划建筑设计研究院设计的图纸及设计说明等(32)除上述已列明外的国家、X省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第5页第二章工程概况2.1工程名称及建设单位、设计单位(1)工程名称XX新城3地块住宅(2)建设单位XX市XX建投有限公司(3)设计单位XX市规划建筑设计研究院(4)监理单位XX建设监理咨询有限公司(5)施工单位上海XX建筑工程有限公司2.主要技术经济指标(1)基地总面积52889m2(2)总建筑面积111961.8m2其中地上总建筑面积92925m2地下总建筑面积19036.8m2(3)建筑高度18~55.8m(4)建筑层数地上5~18层地下车库一层2.3工程地址及基地条件(1)上海X(集团)X置业有限公司开发的X.XX新城3地块项目,位于X.X区黄山东路X新城3地块(2)经现场踏勘,施工现场东、西、南面需砌筑围墙,北面为湖浜。(3)目前工程的三通一平工作未完成,施工场地内需浇捣砼道路、雨污水管道、施工排水,经沉淀处理后,排入施工区东南面角处。进出施工区域的道路及大门分别设在基地西侧、东侧。第三章工程管理目标3.1工程质量达到一次性合格标准。对本工程的质量目标我公司必须做好过程控制工作,杜绝质量隐患,各工序操作过程一次成活,分部子分部工程验收一次合格率达100%,确保各项中间验收和竣工质量验收达到国家施工验收规范规定的一次验收合格标准和工程备案标准。第6页3.2安全文明施工管理确保市标化工地工程的安全生产严格执行建设工程施工安全监督管理办法、建筑施工安全检查标准、从项目招投标环节抓起,切实落实本项目文明施工管理措施。在本项目投标中,已单独编制文明施工的具体措施,其费用计入措施费清单中。在施工过程中,严格执行XX市和建筑主管部门颁发的施工安全技术规范与文明工地管理条例,杜绝重大工伤事故及火灾事故等。第四章施工进度计划4.1施工总工期本工程我公司自报总工期为450日历天,初定开工日期为2010年3月1日,总承包的全部施工工程项目(包括专业分包工程)应在2011年5月25日竣工。4.2施工总进度计划的编制说明(1)施工总进度计划的编制内容涵盖整个施工过程,并将施工过程划分为基础工程、上部结构工程、室内外装饰及屋面工程、机电安装工程、地下车库以及门卫等配套工程,室外总体工程及竣工收尾与验收等施工阶段,以此发挥总进度计划对各施工阶段实施进度的指导和预控作用,同时也有利于在施工过程中对总进度计划作出必要的优化和调整。(2)本施工总进度计划按日历天编制,具体总工期按甲乙双方协商为准。(3)施工总进度计划中采用逻辑连线体现了施工组织的特点,即相关的工序将尽量采取平面搭接流水施工和立体交叉作业等方式,以此达到合理组织施工和加快进度的目的。(4)施工总进度计划的主要作用是控制总工期。施工期间,现场项目部将以总进度计划为指导,分阶段编制实施性的作业计划,包括月度计划、周计划及各类专业性计划,以加强对分部分项工程进度的控制。第五章施工组织措施为了加强对施工总工期的控制,现场施工项目管理部将落实以下保证施工第7页总进度计划实施的措施5.1公司重点管理的组织措施5.1.1优化组建现场项目管理部在企业内部遴选具有类似工程施工经验的优秀管理人员,在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目管理部,以确保进度、质量、技术及安全文明施工等各项管理工作能步步到位。5.1.2公司本部对现场进度计划的保证措施在公司本部成立由副总经理负责、各业务部门有关人员参加的工程管理小组,深入现场,加强与业主、监理的沟通,密切掌握施工进展的动态信息,并通过定期召开的现场协调会及时解决施工中可能发生的问题,以确保施工的顺利进行。5.1.3充分发挥投标人综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验,为施工的顺利进行提供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。5.2加强现场管理的保证措施5.2.1在现场组建管理职能齐全的强有力施工承包管理班子。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但应具有丰富的类似工程施工管理经验,而且还应具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。5.2.2承包管理班子内部建立以项目施工副经理为主管的计划工作管理体系,明确各业务部门的计划管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,以加强对计划的动态管理。5.2.3施工管理机构配置(1)本工程现场设立项目经理部,实行项目经理负责制,下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组,在项目经理统一指挥下,各组的主要职能如下(施工现场组织机构管理网络附后)(2)施工技术组会审施工图纸,编制实施施工方案,进行模板工程翻样及钢筋翻样,进行施工测量及技术资料整理,负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底,解决施工中出现的各种技术问题,以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳,组织本工程施工。
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网游小王子上传于2013-11-22

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