站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案.docXX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

1/20XX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案一、方案内容一公司确定的2010年组织架构总经理运营中心装置产品部软件产品部财务部人力资源部综合部副总经理营销保障部区域市场部1\3\4\5部二各部门的岗位设置及调整建议1运营中心11部门岗位设置构想111岗位设置副总监(1)总监助理(1)文员(1)112人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责副总监11全面负责运营中心工作总监助理1软件产品部、装置产品部计划审核、检查;编制业务流程;参与成果评审文员1文档流转;会议记录12人力资源部调整建议121调整依据1运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心,效率尤为重要,考虑其工作量与工作的重要性,建议增加总监助理1人,以协助工作组织开展。2考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选,人力部建议增加其编制2/20作为人才储备考虑,人选暂缺。122定岗定编定员建议岗位定编在岗缺编人员备注副总监11总监助理211另1编制为人员储备名额文员11123各岗位主要职责建议运营中心及岗位主要职责建议2区域市场部(1\3\4\5)21部门岗位设置构想211岗位设置区域市场部经理(1)经理助理(1)销售经理(2)以上设置为一部及三部构想,四部及五部未提供参考内容。212人员建议及职责说明岗位定编在岗缺编人员主要职责区域市场一部区域市场部经理11赵海淑经理助理1缪爱军(建议)协助市场开拓;配合营销工作销售经理2杜康乐(建议)蒋蓉蓉(建议)协助市场开拓;配合营销工作;协助市场管理区域市场三部区域市场部经理11赵方经理助理1同一部销售经理2汤威(建议)同一部区域市场四部区域市场部经理11杨玲区域市场五部区域市场部经理11吴明亮22人力资源部调整建议221调整依据1区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠,建议对流程及工作内容进行梳理、确认,界定流程衔接。2针对公司发展需要,需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有较高的能力。人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制,而以各区域市场人员培育为增员标准,操作方式如下3/20各区域市场部暂设经理助理1人,培养目标为可以协助经理进行营销各环节工作,所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大部分的商务谈判,且基本可独立谈判市或县商务合同。在经理助理人员培养后,可增加配置销售经理1人,培养目标为
编号:201311222100454900    类型:共享资源    大小:1.76MB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX公司20
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:XX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-114900.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:32次
网游小王子上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5