交易工作总结与计划.docx

交易工作总结与计划 交易，原指以物易物，后泛指买卖商品。那么交易工 作如何总结与如何计划？ 交易工作总结与计划 1 部门同事的大力支持配合下， 财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各 项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作， 及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当 然，在完成工作的同时也还存在一些不足。 下面向公司领导汇报一下财务部 20XX 年度的工作: (一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认 真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理 职能是我们工作的重中之重。20XX 年财务部在成本控制方 面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新 增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常 办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极 主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控 制方面取得了一定成效。 (二)20XX 年度，财务部的日常会计核算工作具体如下 : 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中， 我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不 合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚 决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。 3、每月核算 100 多人的工资是财务部最为繁重的工作， 除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构 成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽 量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上 能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐 登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、 会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他 原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了 很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。 总之，随着公司业务的不断扩大，20XX 年度财务部工 作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们 能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们 完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有 效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位 对我部的财务要求。 (一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下， 基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。 本年度，由于 A 分部的业务量增大，B 分公司、C 分公 司和 D 分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合 作款，大大增加了我们的工作量。比如，A 分部的年产值比 20XX 年增长了 50%;对 B、C 和 D 三个分公司 20XX 年的开具 发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付 收取等工作，财务部做了全力配合。 (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这 部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开 具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支 付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和 工作成绩得到了合作方的充分肯定。 一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的 工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管 理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表 格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施 财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基 础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应 是 20XX 年财务管理要着重思考和解决的问题。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、 提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地 总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和 企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 交易工作总结与计划 2 20XX 年，公共资源交易中 心在市交管办及交易中心的指导下，在区党工委、管委会 的正确领导下，认真贯彻落实招标投标法 、 政府采购 法以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度， 坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台 建设，着力打造阳光工程。为推进高新区发展建设，规范 公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良 现象的发生发挥了积极作用。现将一年来主要工作情况和 下一步工作思路汇报如下： 抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易额稳步增 长。全年共完成交易项目 307 宗，交易总额万元，节约预 算经费万元，平均节约率为%。其中建设工程项目 94 宗， 交易额万元；政府采购项目 213 宗，交易额万元。与去年 同期相比，交易额增长了%。完成的较大项目有：公安分局 指挥中心信息化工程项目、高新区 20XX-XX 年度河道保洁 项目、高新区公共租赁房二期工程柜子采购及安装服务项 目、高新区公安分局二所一队及行政服务大厅办公楼工程 石材采购项目、大东江整治工程施工工程、陈渡界北三河 河道及绿带施工工程、高新区环卫职工宿舍施工工程、陈 渡界北三河河道及绿带整治工程、宁波智慧城市软件研发 推广产业基地 GX03-01-21-02 地块施工工程、扬帆路改造 工程等。 强化服务功能，提升服务品质。一是为方便招标人， 加强服务咨询功能，积极与有关部门协调，在行政服务大 厅中设立办事窗口，负责项目的申请受理、报名登记、资 料审核、安排交易场所、发布交易信息、提供咨询服务、 收取有关交易费用等。逐步实现交易环境的规范化、科学 化，保障阳光交易。二是加强对业主单位、招标代理中介 机构的走访工作，针对招标程序、评标办法、中标后项目 实施情况等问题，进行交流探讨，广泛听取意见和建议， 以利于进一步提高服务质量。 设立交易网站，加强信息化建设。设立开通了高新区 公共资源交易网站，可及时反映公共资源交易工作的最新 动态，快捷发布各种交易公告、公示中标结果，服务公众， 接受监督，为社会各界提供一个规范、便捷、高效的公共 资源交易信息平台。全年共发布采购招标公告、中标公示、 政策法规等信息 240 余条，对进一步规范全区公共资源交 易活动，扩大信息发布范围，增强交易服务功能，实现公 共资源交易“公开透明、阳光交易”的目标具有重要意义。 加强制度建设。通过对市、其它县市区交易平台的调 研，结合区公共资源交易平台实际，制定了规范的公共资 源交易流程管理制度，逐步完善交易现场管理制度，优化 工程建设招投标、政府采购等交易工作流程，确保项目从 受理、组织、评审、监督等环节运转流畅；严格内部管理， 进一步明确每个交易环节中的人员职责分工，确保各级人 员各司其职，分工协作。严格开标、评标过程符合法律法 规和操作程序规范，真正做到进场项目交易每个过程、每 个细节都在有效的监督之中。 加强投标保证金管理。与兴业银行宁波分行合作，建 立“高新区公共资源交易中心投标保证金管理系统” 。该系 统可实现投标保证金在网上缴纳、虚拟子账户项目管理、 基本账户核对、本息自动退还等功能。有效解决了投标人 信息在银行转账环节泄密的问题，能最大限度减少招投标 活动中的人为干预，有效防止围标、串标等不良、违规行 为发生。 加强招标代理机构管理。为加强我区招标代理机构的 管理，规范招标代理的市场行为，保证政府采购活动有序 进行，年初完成了高新区政府采购代理服务资格入围项目 的招标工作，共有 8 家招标代理机构获得入围资格，并在 入围后采取抽签的方式选择招标代理。 加强深入调研，拓展交易范围。为进一步发挥公共资 源交易统一平台优化资源配置、服务社会公众的作用，公 共资源交易平台不断拓展公共资源市场化配置项目，做到 成熟一项推进一项。完成了高新区老庙菜市场市场管理服 务采购项目等，首次尝试了经营管理权类项目的招标，取 得了较好的经济效益和社会效益。 继续开展党的群众路线教育实践活动，加强队伍自身 建设。 一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习， 采取集中学习与自主学习相结合、专家授课与外出调研相 结合、理论学习与实务操作相结合的形式，充分调动学习 的积极性和主动性；二是采取走访、座谈的形式，广泛征 求意见，认真查找问题，开展批评与自我批评。进一步明 确公共资源交易中心的职责和工作要求，增强中心人员的 责任感和紧迫感。 一是硬件条件滞后。我区公共资源交易平台建设在场 地等硬件条件上，与其它区相比总体滞后，已严重影响交 易业务的拓展及平台的规范化建设。希望能增加开、评标 场所，配备专用档案室等。二是建设工程、政府采购、产 权交易和土地交易工作规程有待进一步规范。要严格依照 招投标法 、 政府采购法 ，以简化程序、提高办事效率 为目标，建立或完善工作规程，推动公共资源交易工作实 现科学化、规范化和制度化。 统一思想，提高认识，积极推进统一规范的公共资源 交易平台建设。 1、积极拓展交易范围，推进公共资源交易市场化配置。 一是进一步拓展交易市场。深入调查研究，加大宣传力度， 积极探索将高新区管辖区域内的所有交易项目纳入交易平 台，切实抓好统一进场工作；二是不断拓展公共资源交易 项目。按照公共资源市场化配置的要求，遵循“应进必进、 能进则进”的原则，进一步拓展服务类、货物类等项目交 易范围，逐步将资产出让、租赁、承包和资源开发利用等 项目统一纳入平台公开交易。 2、在巩固现有平台建设成果的基础上，进一步完善管 理体制和运作机制，健全各项规章制度。一是根据新的形 势和工作局面，按照现行法律法规，细化工程建设项目招 投标、政府采购、国有资产转让等不同类型公共资源交易 活动的工作流程、技术标准和操作程序；二是完善公共资 源交易活动管理制度和监督办法，建立公共资源交易市场 内部管理、职责分工、员工行为规范等内控制度，防范交 易市场运行中的廉政风险。 3、加强平台基础设施建设。力争解决交易平台工作场 地、设施不足不便问题。完善交易现场电子监察系统等各 项硬件配套设施，满足进场交易各方洽谈、招标、投标、 开标、评标等活动的需要，改善服务环境，提升服务质量。 积极探索、与时俱进，不断研究创新公共资源交易工 作的新思路和新方法。 1、推进招投标工作信息化建设。努力提高招投标工作 电子信息化水平，按照全市统一部署，稳步推进我区交易 中心电子招投标平台建设及远程评标工作的开展，进一步 提升公共资源交易平台服务功能。 2、推进专家库抽取平台建设。积极与市公共资源交易 中心沟通协调，接入市专家库抽取平台终端，可自主抽取 评标专家，节省时间，提高工作效率。同时积极探索，建 立区级小型项目专家库。 3、规范管理中介机构和评标专家。配合监管部门进一 步完善代理机构监督管理办法，切实加强对中介结构和评 标专家的资质监管、考核、奖惩，严格准入清出制度，实 行动态管理。同时，建立健全评标活动的回避制度和保密 制度，采取积极的防范措施，排除可能影响评标公正性的 种种因素。 4、密切与监察室等有关职能部门的沟通联系，加强项 目进场交易情况督查。健全交易各环节制度，理顺办事流 程，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的 问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。 提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平 台良好形象。 1、强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提 高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。 坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技 能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风 和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质 高效的服务品牌。 2、加强项目招标和采购的标前走访、标后回访工作。 提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业 务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和 问题。 3、改进工作方式，提高办事效率。在不违反法定招标 时间、程序前提下，进一步简化优化操作程序。 深化学习，提高素质，加强队伍自身建设。 1、加强党和政府的方针政策、业务知识及相关法律法 规的教育培训，注重学以致用，理论联系实际，不断提高 中心工作人员的业务办事能力、组织实施能力、协调配合 能力、破解难题能力，继续实行“一人多岗、一岗多能” 制度，创造条件支持和鼓励工作人员参加各类专业技术培 训，提升全体工作人员的整体业务素质。 2、加强思想政治工作，紧密结合工作实际，及时了解 掌握中心工作人员的思想动态，开展经常性的交心谈心活 动，有针对性的抓好思想教育，把解决思想问题和实际问 题结合起来，化解矛盾，凝聚人心，增强合力，为建设和 谐交易中心提供思想保证。 3、不断深化行风效能意识，发扬务实求真的工作精神，