XX公司岗位胜任力模型搭建和评估手册（全套）【精品HRM资料】.pdf

X公司公司公司公司岗位胜任力模型岗位胜任力模型岗位胜任力模型岗位胜任力模型搭建和搭建和搭建和搭建和评估手册评估手册评估手册评估手册I目录第一部分岗位胜任力模型搭建1一、核心能力要素二、专业能力要素1三、岗位胜任力模型构成2第二部分岗位胜任力评估一、评估者3二、评估原则三、评估过程3四、评估管理4附录1岗位胜任力模型的要素构成及等级划分6、知识2、工作技能与综合能力63、工作经验74、工作成果（研发、技术序列专用）8附录2岗位胜任力模型要素库一、专业知识库81、化工知识2、专业技术知识83、产品知识94、质量管理知识5、生产管理知识96、战略知识107、营销知识8、财务知识109、人力资源知识10、法律知识1、计算机及信息系统知识二、工作技能与综合能力要素库131、弹性与适应2、公关能力133、沟通协调4、关注细节145、绩效导向6、激励147、计划制定58、计划推行19、解决问题510、培养他人16、前沿追踪12、全局观念163、人际交往714、市场导向15、市场分析716、授权187、团队合作18、团队整合189、信息分析920、学习发展11、以客户为中心9I2、指导与监控203、制度优化24、专业化215、资源整合26、自我控制217、执行28、创新29、分析判断30、排除疑难231、质量导向能力32、技术应用能力23、业务操作技能434、安全导向能力25、应付突发事件能力436、策略性推销技能27、表达能力5三、个性要素库21、责任心52、信心23、组织认同64、敬业25、成就导向66、分析能力277、概念式思考8、心理承受力279、分析判断10、严谨性28、人际交往12、同理心283、诚信914、进取心21第一部分岗位胜任力模型搭建一、一、一、一、核心能力要素核心能力要素核心能力要素核心能力要素的核心能力要素包括创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、二、二、二、专业能力要素专业能力要素专业能力要素专业能力要素市场序列包括市场部和采购部。生产部对应生产序列。技术质量部对应技术序列，市场部中的技术服务人员也可对应技术序列中的部分能力要求。技术中心则为研发序列。高管及其余部门对应管理序列。1、市场序列能力要求市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适