会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX公司研发中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的参考资料】 .pdfXX公司研发中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的参考资料】 .pdf -- 8 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

XX公司公司公司公司研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编2目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................................103研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情况参照项目计划书直接上级25%优良中差完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议参照规章制度或项目建议报告制度直接上级20%优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级15%需做到及时、无差错,任务完成100%,如果没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分任务出现差错1次扣2分任务没有完成1次扣2分。计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施参照培训规章制度被培训人员的满意度直接上级10%需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好,如果没有达到以上标准,如发生延误,延误1天扣2分不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)4业绩指标组织部门实施绩效考核参照绩效考核手册和规章制度直接上级10%优良中差及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、比较准确、无差错不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏配合其它部门提供有关新产品的技术服务参照其它部门满意度直接上级10%优良中差及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉内部管理直接上级直接上级10%实际得分权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和5研发中心主任能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重40指标三创新能力权重20指标五学习能力权重10指标二沟通能力权重20%指标四专业知识和技能能力权重10态度指标指标一处理问题是否全面周到权重30指标三是否关心下属的成长及下属工作效率权重20指标五是否能严守期限,达成目标权重10指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重20指标四是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重206研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织部门人员信息收集合整合并提出项目建议信息参考或报告及项目建议单直接上级30%优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少对相关部门提供整合的科技信息咨询服务记录单直接上级30%优良中差提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务热情、周到提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务态度一般提供信息及时、准确、基本完整、规范、无差错、提供信息不及时、不完整、不规范、有失误、服务不热情组织各种不定期项目调研工作及其它工作工作任务单或投诉记录单直接上级20%需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价,如果没有到标准要求,如发生组织延误,延误1天扣2分,不公平被投诉1次扣2分人员安排不合理出现一次扣2分。计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)对项目进行论证并得出报告参照工作任务单直接上级20%需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理,如果没有到标准要求,如发生延误,延误1天扣2分数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。或被投诉一次将被扣2分.计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)7研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重30指标三创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)权重20指标五学习能力权重10指标二沟通能力权重20指标四专业知识和技能能力权重20态度指标指标一处理问题是否全面周到权重30指标三是否关心下属的成长及下属工作效率权重20指标五是否要求自己以身作则权重10指标二是否有责任感,愿意承担更多的责任权重20指标四是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重20
编号:201311222113284974    大小:116.03KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  【编辑】
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX公司研
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:9次
网游小王子上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

应用文书   项目管理   精品文档   XX公司研  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5