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XX公司胜任能力模型应用指南手册【精品HRM资料】.pdfXX公司胜任能力模型应用指南手册【精品HRM资料】.pdf

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-1-X公司公司公司公司胜任能力模型胜任能力模型胜任能力模型胜任能力模型应用应用应用应用指南手册指南手册指南手册指南手册-2-目录1组织...............................................11.高层管理者的职责...................................11.2人力资源行政组统一收集自评表,将自评表发至各个评定委员处。3.71.3评定委员会评定(1)评定委员会委员对自评表进行阅读,以员工的自评表为基础,逐一判断每项胜任能力等级是否属实,并针对每项能力,根据平时观察了解来判断被评定人员所达到的级别。评定从以下方面进行判断:a)该等级要求的内容是否做到;b)一贯性程度。(2)集体评议时,各委员表达自己的意见,说明被评价员工每项能力的等级。当出现不同的意见时,应尊重对被评定员工较熟悉的委员的意见,此外应按少数服从多数原则决定。对评定委员评定时,各委员在评定表(附表二)上对被评定人打分,对于全员核心胜任能力和序列通用胜任能力计算算术平均分作为其能力等级得分;对于序列专业胜任能力,将对其专业较为了解的委员打分进行平均作为其专业胜任能力等级得分。(3)评定结果在《员工胜任能力评定表》(附表二)上填写,同时应填写对被评价人胜任能力的具体评价,但对每一项胜任能力不一定一一罗列。3.71.4沟通
编号:201311222115244988    类型:共享资源    大小:267.99KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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