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XX公司薪酬体系设计报告和设计方案.pdfXX公司薪酬体系设计报告和设计方案.pdf

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X公司薪酬体系设计报告公司薪酬体系设计报告公司薪酬体系设计报告公司薪酬体系设计报告和设计方案和设计方案和设计方案和设计方案目录目录目录目录第一章薪酬管理总论与启示第一节薪酬的本质与功能一.薪酬的本质二.薪酬的功能第二节影响薪酬的因素一.内部因素对薪酬的影响二.个人因素对薪酬的影响三.外部因素对薪酬的影响第三节薪酬的构成分析第四节有效薪酬管理的特点及发展展望一.有效薪酬管理应具备的特点二.现代薪酬管理发展的趋势第二章ZC公司薪酬管理现状分析第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一.接受调研的人员构成特征二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三.关于薪酬问题的要素相关性分析四.实际访谈的调研结果五.ZC公司薪酬管理制度的总体评价第二节ZC公司薪酬制度的改善思路第三章ZC公司薪酬管理体系的构建第一节薪酬体系的设计原则一.公平原则二.竞争原则三.激励原则四.经济原则第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计一.组织系统二.指标考核系统三.结构系统四.仲裁系统第三节薪酬管理系统运行机制描述第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计第一节薪酬方案设计及实施办法一.薪酬总量控制二.经济性薪酬的结构设计三.非经济性薪酬的参考建议四.特别的奖励和处分第二节员工考评方案设计及实施办法一.员工绩效考评的定位和基本目标二.员工绩效考评的基本原则三.绩效考评方法及程序四.绩效考评结果的沟通和反馈五.绩效计划与绩效考评指标的设定附录数据参考:2010年北京市劳动岗位职位工资发展趋势法律法规参考:中华人民共和国劳动法关于工资总额组成的规定中华人民共和国企业劳动争议处理条例北京市劳动合同规定企业最低工资规定失业保险条例第一章第一章第一章第一章薪酬管理总论与启示薪酬管理总论与启示薪酬管理总论与启示薪酬管理总论与启示在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说,做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。当企业获得生产经营的自主权之后,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足,就成为企业自身必须要认真解决的问题。本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特点对薪
编号:201311222115514994    类型:共享资源    大小:524.00KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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