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XX公司薪酬管理制度.docXX公司薪酬管理制度.doc

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XX公司薪酬管理制度1、目的规范公司薪酬管理工作,实现薪酬分配与责任、能力、业绩相一致的目标,促进公司持续、稳定发展,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,特制订本制度。2、基本原则1.1评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和工作能力差异,确定工资级别;1.2两低于原则:薪酬增长率低于劳动生产率;薪酬增长率低于利润增长率;1.3综合核定原则:员工薪酬考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;3、薪酬体制2.1薪酬标准:公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则,每个岗位的薪酬标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.2薪酬结构:员工薪酬由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。2.3薪酬体制:员工薪酬采用月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=(月应发工资总额/本月应考勤天数)*实际考勤天数*绩效分%;2.3.1应考勤天数的定义:按公司规定,应到公司上班的天数。2.3.2实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数。2.3.3员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。2.4给付时间:每月10日发放上月1-30/31日薪酬;遇节假日顺延或提前发放;2.5下列各项金额可以从每月薪酬中直接扣除:考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等;2.6公司实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和询问他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理,情节严重的给予立即辞退;4、基本工资、补贴工资、岗位工资3.1员工职务级别对照表,附表1;3.2总部员工级档岗位工资对照表,附表2;3.3总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表,附表3;3.4分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表,附表4;3.5工资表模板,附表5;5、奖金4.1个人贡献奖,员工如对公司有特别的贡献,公司根据贡献的大小,酌情给予员工一定数额的个人贡献奖;4.2年终奖,公司按员工个人能力,贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为:年终奖=员工年平均应发工资公司年效益指数。具体系数与指数由(副)总经理确定;4.3年终双薪,公司按员工个人能力,贡献大小及公司效益情况,在年终酌情给员工发
编号:201311222115554996    类型:共享资源    大小:134.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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