XX公司薪酬管理制度.doc

XX公司薪酬管理制度1、目的规范公司薪酬管理工作，实现薪酬分配与责任、能力、业绩相一致的目标，促进公司持续、稳定发展，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，特制订本制度。2、基本原则11评定原则以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；12两低于原则薪酬增长率低于劳动生产率；薪酬增长率低于利润增长率；13综合核定原则员工薪酬考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；3、薪酬体制21薪酬标准公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪酬标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。22薪酬结构员工薪酬由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。23薪酬体制员工薪酬采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资（月应发工资总额/本月应考勤天数）实际考勤天数绩效分；231应考勤天数的定义按公司规定，应到公司上班的天数。232实际考勤天数的定义员工实际到公司上班的天数。233员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。24给付时间每月10日发放上月130/31日薪酬；遇节假日顺延或提前发放；25下列各项金额可以从每月薪酬中直接扣除考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；26公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情节严重的给予立即辞退；4、基本工资、补贴工资、岗位工资31员工职务级别对照表，附表1；32总部员工级档岗位工资对照表，附表2；33总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表3；34分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表4；35工资表模板，附表5；5、奖金41个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；42年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为年终奖员工年平均应发工资公司确定的岗位系数公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；43年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；431年终双