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文档简介

-1-X公司公司公司公司设备管理设备管理设备管理设备管理制度制度制度制度-2-1主题内容与适用范围本标准规定了设备常规管理、设备密封管理、设备检查与评级管理、设备防腐蚀管理、储存备件管理、设备事故管理。本标准适用于对全厂生产用设备的常规管理2引用政策规定21国务院一九八七年七月发布全民所有制工业交通企业设备管理条例22原化工部颁发化学工业企业设备动力管理管理及其设备密封管理。23管理化工部化学工业设备动力管理规定及设备检查评级管理。3设备常规管理31管理体制及分工311组织机构及人员配备3111在主管厂长领导下,机械动力处对全厂各种设备实行归口管理。3112各分厂(车间)副厂长(副主任)下设设备员(专职或兼职)主管设备。3113各分厂(车间)设备维修组或维修工段,负责设备检修工作。3114各生产班组、设一名兼职设备管理员。312管理体制3121设备的常规管理,是以机械动力处为主,与各生产分厂共同组成两级管理。a、全厂设备的维护保养检查;b、设备的大修及中修检查验收;-3-c、设备技术改造的审查;d、设备的更新计划等。3122各生产分厂负责管理的内容有:a、本分厂各种设备的正确使用;b、各种设备的维护保养;c、设备故障的原因分析及处理;313业务管理的分工3131机械动力处负责:a、全厂静、动设备、锻压、木工、起重机械设备的管理;b、全厂风、水、电、气、汽供应系统的管理;c、全厂通风排尘系统;d、各种电气设备。3132仪器仪表及其他设备的管理,按专业归口分工如下:a、各种计量检定仪器设备,由计量处负责;b、理化检测仪器设备,由中央化验室负责;32电气设备检修分工全厂6KV及以上电压等级的开关和操动机构、直流电源装置和UPS装置不间断电源装置的大、中修及事故抢修划归机修分厂集中管理;小修及日常巡检维护仍归使用单位管理。为了明确分工,划清责任,特做以下规定:321分界点3211直流装置以交流电源进入本装置开关的电源侧为分界点,开关为直流装置,电源进线-4-电缆接线端子以上归使用单位管理,直流输出以配出分支开关为界点,分支开关归直流装置,开关负荷侧以下归使用单位管理。3212UPS装置交流电源的分界点同直流装置,负荷侧以静态开关为分界点,静态开关归装置管理,其输出端子及旁路输入端子以外归使用单位管理。3213高压开关高压手车开关柜的小车部分、二次动插头、操动机构属开关管理。固定式高压开关以隔离刀闸为界点,刀闸以内(不包括刀闸)属开关。二次回路以柜内接线端子为界点,端子靠近开关侧属开关部分,端子排归使用单位。10KV高压开关以开关本体和操作机构为分界点;二次回路以靠近配电箱接线端子为界点,靠近开关侧属开关部分。322检修分工3221直流装置直流装置的大、中修及事故抢修、更新改造、电池活化、极板硫化归机修分厂。直流装置的小修、扫除、日常维护巡检归使用单位。3222UPS装置UPS装置的大、中、小修及事故抢修、更新改造,归机修分厂;室内扫除、日常巡检归使用单位。3223高压开关高压开关的大、中修,加油、换油、事故抢修、更新改造归机修分厂;日常巡检小修、扫除归使用单位。-5-323其它3231检修所需的备件、备品、材料按各自分工自行解决。3232机修分厂负责编制检修计划、进入现场检修要严格执行工作票和检修任务书制度,装置使用单位按有关规章制度,认真为机修分厂的检修创造一切条件,不许扯皮延误检修周期。3233检修结束后,使用单位按标准验收并在检修任务书上签字。检修任务书由装置使用单位存入设备档案。3234各单位原配交压开关检修的专用工具和直流装置及UPS装置的各件、备用控制板及专用检修的仪器、仪表、器械均移交给机修分厂集中管理。3235机修承担检修任务,发生费用(含材料费、零件费、人工费),由各使用单位负担,机修分厂按厂内规定办理转帐结算。33设备管理职责331厂长设备管理职责3311厂长对全厂设备管理负全面责任。3312负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的政策或规定。3313确定企业设备管理和维修的方针、目标。3314合理分配和使用设备更新改造资金,大修理基金。3315在任期期满时,设备的技术状态和素质应有所提高,万元设备资产创造的年净产值利用率均应有所增加。332主管副厂长设备管理职责3321在厂长的领导下,负责贯彻国家上级主管部门有关设备管理的政策、规定。-6-3322组织制定全厂有关设备管理的方针、目标,审定设备管理与维修的管理标准或规定。3323领导和组织设备动力系统的业务管理、部署检查设备维修,更新改造和动力能源管理,协调横向联系。3324审批和控制设备更新改造资金,组织审定设备更新改造计划,重大项目的可行性分析及费用预算。3325对重大机械动力事故的处理做出决定。333机械动力处处长设备管理职责。3331在主管厂长的领导下,建立、健全和不断完善全厂设备动力管理与维修方面的管理标准,工作标准等,并组织贯彻实施。3332组织编制设备更新改造及大修计划,并组织认真落实。3333对全厂各分厂设备管理人员进行业务指导。3334组织设备动力系统实施全过程管理,参与设备的前期管理。3335组织分厂完成设备大修、备件生产、设备改造、专用设备制造以及安装等任务,并确保其进度和质量。3336学习、研究、推广和采用新技术落后、提高设备修理质量。334各分厂分管设备的副厂长设备管理职责。3341负责对全分厂广大职工进行爱护设备的思想教育工作。3342组织广大职工贯彻设备操作“五项纪律”和“四项要求”“五项纪律”即:a、遵守设备安全操作规程,凭操作证使用设备;b、经常保持设备清洁,按规定加油;-7-c、认真遵守交接班制度;d、保管好专用工具和机床附件,保持完好不行丢失;e、发现故障,立即停车检查,自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。“四项要求”是:a、整齐:工件、附件及工具等放置整齐;设备安全装置配备齐全;线路、管道完整;作业线整齐通畅;b、清洁:设备内外清洁、各润滑面、丝杠,齿屑垃圾等脏物清扫干净;c、润滑:各润滑系统油路畅通,按时加油、换油;润滑油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标、清洁完好;d、安全:凭操作证上岗;实行定人定机交接班制度;经常督促检查合理使用,精心保养设备精度。3343组织分厂职工进行设备的日常维护保养和周未大清扫全面擦洗设备。3344将设备的使用和维护保养情况,纳入对班组及个人的检查考核内容。3345组织落实本分厂设备维修计划的实施工作335分厂车间副主任设备管理职责335

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