XX公路桥梁监理有限公司质量管理手册(全套)【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf_第1页
XX公路桥梁监理有限公司质量管理手册(全套)【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf_第2页
XX公路桥梁监理有限公司质量管理手册(全套)【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf_第3页
XX公路桥梁监理有限公司质量管理手册(全套)【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf_第4页
XX公路桥梁监理有限公司质量管理手册(全套)【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf_第5页
已阅读5页,还剩89页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1X公路桥梁监理有限公路桥梁监理有限公路桥梁监理有限公路桥梁监理有限公司质量管理手册公司质量管理手册公司质量管理手册公司质量管理手册20.1目录章章章章节节节节号号号号标标标标题题题题备备备备注注注注0.1目录0.2质量手册修改控制0.3颁布令0.4任命书0.5质量手册说明及管理0.6公司概况0.7质量手册分发控制页0.8公司组织机构图0.9质量管理体系过程职能分配表1.0范围1.总则1.2应用2.0引用标准3.0术语和定义34.0质量管理体系4.1总要求4.2文件要求X公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司编号QM/HBZJ-2004-A章节号01质质质质量量量量手手手手册册册册版本A共3页第2页0.1目录章章章章节节节节号号号号标标标标题题题题备备备备注注注注4.23文件控制程序4.24记录控制程序5.0管理职责5.1管理承诺5.2以业主为关注焦点5.3质量方针5.4管理策划控制程序5.职责权限与沟通5.6管理评审程序6.0资源管理6.1资源提供6.2人力资源控制程序6.3基础设施和工作环境控制程序47.0监理服务实现过程7.1监理服务实现的策划控制程序7.2与业主有关的过程控制程序7.5监理服务运作控制程序X公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司编号QM/HBZJ-2004-A章节号01质质质质量量量量手手手手册册册册版本A共3页第3页0.1目录章章章章节节节节号号号号标标标标题题题题备备备备注注注注7.52监理服务过程的确认7.53标识和可追溯性7.54业主财产的控制7.6监控和测量装置的控制程序8.0测量、分析和改进8.1总则8.21业主满意程度测量程序8.2内部审核程序8.238.24工程监理过程的监控和测量8.3不合格控制程序8.4数据分析8.5改进58.52纠正和预防措施控制程序附录一附录一附录一附录一质量记录清单附录二附录二附录二附录二工作手册记编清单X公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司编号QM/HBZJ-2004-A章节号02质质质质量量量量手手手手册册册册版本A共1页第1页0.2质量手册修改控制章节号章节号章节号章节号修改条款修改条款修改条款修改条款修改日期修改日期修改日期修改日期修改人修改人修改人修改人审审审审核核核核批批批批准准准准6X公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司编号QM/HBZJ-2004-A章节号03质质质质量量量量手手手手册册册册版本A共1页第1页70.3颁布令本公司依据GB/T1901GGG-20idtISO901OOO:20质量管理体系要求编制完成了质量手册第一版,现予以批准颁布。本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。望公司全体员工务必遵照执行。总经理:年月日X公路桥梁监理有限公司公路桥梁监理有限公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论