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XX品牌专卖店管理制度【非常好的一份专业参考资料】 .pdfXX品牌专卖店管理制度【非常好的一份专业参考资料】 .pdf

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XX品牌专卖店管理制度目录第一章员工的职责第二章员工待遇,工作时间及加班补贴第三章人力资源管理第四章员工工衣制度第五章专柜/专卖店内务管理第六章专卖店奖惩条例第七章专卖店/专柜货品管理及退货程序第八章关于残次品的鉴定标准及处理第九章专卖店其它事项规定第十章店铺盘点事项第十一章公司推广活动注意事项第十二章店铺备用金与报销事项第十三章店铺收银事项与要求第十四章公司有关部门人员巡店事项第十五章专卖店附件表格第一章员工的职责一、店长的职责1.督导员工积极性,维护店铺/专柜正常运作;2.率领员工积极完成公司下达的销售指标和其他各项任务;3.率领所属员工开源节流,节约资金创造更佳效益;4.对下属员工应该做到严格要求及公平管理,不可带有私人感情的管理方式;5.熟悉所属公司的各规章制度,专卖店服务规范,并督导下属员工努力学习,提高员工工作能力,服务水平及业务知识,并定期参加员工的考核;6.合理安排和处理专卖店/专柜的日常事务(货品管理,人员管理,员工考勤,表格的填写等);7.维护X的品牌形象,以公司利益和品牌形象为重;8.向办事处提供员工的工作表现,做出提升,聘用,调动和辞退的建议,并坚决执行公司对上述建议采纳与否的决定;9.了解和精确掌握销售动态及仓库状况,灵活安排货品摆设,提出促销建议,争取销售额及销售利润;10.对公司所推出的每一促销活动,应按要求在促销活动之前做好卖场的布置及在促销活动中督促店员的推广工作;1.熟悉电脑操作,熟悉补货、退货程序,合理安排店铺每月盘点,分配人手,整理盘点后差异数据上报公司。12.及时反馈市场信息和顾客意见,做好上传下达,下传上达;13.积极保持店铺与公司之间的沟通,掌握销售信息;14.发挥出团队的精神,提高店铺的销售额;15.教导、培训为公司培养可靠造人才;16.协助店铺处理顾客投诉事件;17.安排会议与人员沟通,合力解决店铺问题。二.领班职责与要求1.协助店长处理店内日常工作,店长不在现场时,安排和管理好当班员工的各方面工作。2.指导店员如何正确接待顾客,发挥榜样和带头作用,努力提高销售额。3.积极调动员工的积极性,记好当班日记,办清交接手续,认真做好每天销售结款工作,发现问题及与店长联系,妥善解决问题,秉公处理,公正廉明。4.统筹安排布置好店铺店容及货品陈列。5.熟悉所属公司的各项规章制度,专卖店服务规范并协助店长督促员工努力学习公司文化与
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