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文档简介

交通局季度工作总结报告 今年以来我局认真落实市委、市政府会议精神,紧紧 围绕加快发展年这个中心,加大项目投资力度,改善道路 通行质量,强化内部管理,提高人员素质,公路建养征管 各项工作呈现良好的发展势头。 公路建设步伐加快。在建项目进度快。温邵路改建工 程,前期工作基本就绪,完成清理表土 3993 平方米,挖淤 泥万立方米,挖树根 7831 棵,拆除砖石、砼结构万平方米, 开挖桥涵基坑 55 米/4 道,填筑砂砾路基万立方米,完成投 资万元。施工单位抓住春季施工有利时机,加大机械设备 的投入力度,抢时间、赶进度。为进一步加快施工进度, 我局抽调一名班子成员和一名协调能力强、工作经验丰富 的同志专门负责该路的协调工作,做通群众思想工作,使 工程顺利进行。工程可望在 6 月底前竣工。拟建项目立项 快。今年我市公路拟建项目有新 x 河桥及连接线公路、常 付路改建工程,为使项目尽快立项,我局成立了以局长黄 春芳为组长的项目立项小组。小组两上北京,三下武汉, 多次走省会,无节假日星期天,过年在除夕之前才赶到家, 不辞劳苦。积极向上级领导汇报有关情况,向专家请教有 关问题。经小组的努力,目前常付路改建工程已进入施工 图设计阶段,可望于今年下半年开工。新 x 河桥及连接线 公路已进入项目审批阶段。 公路品味不断提高。对 xx、xx、xx 入市口进行美化、 绿化整治,栽植雪松、桧柏、刺柏、木槿、黄洋、大叶女 贞等苗木 10 万余株。对 xx 路 13 公里的百日红树木进行修 剪,对 xx 大街进行集中治理,在 2 公里的路段栽植刺柏 3 万余棵,路容路貌焕然一新;对我市重要的旅游通道 xx 路 沿路两侧缺少的树木进行补植,影响美观的树木进行了清 理。共补植大叶女贞、柏树、柳树 1680 余棵,对 xx 至 xx 路段的三百多个花池,我局利用星期天组织机关人员一百 多人参加义务劳动,进行整修,栽植花木万棵。为保证绿 化效果,专门从园林处请园林技师来现场作指导,同时对 沿线绿化平台、桥栏杆、行道树、标志牌、百米桩等公路 设施进行美化、净化,使公路整体服务效能得到充分发挥, 为“三月三”古庙会及五一旅游黄金周的到来,营造畅洁 绿美的通行环境。 严格内部管理取得实效。对道班经费实行定额管理。 针对道班管理混乱,效率不高,资源浪费严重,道班工人 工作缺乏积极性的现状,我局成立道班工作组,对道班进 行详细摸底调查,找准问题症结,根据人员分布、路段状 况,对道班经费进行定额管理。定额管理后经费大大降低, 每年节约 3 万余元; 明确养护职责。路面队负责路面及小 修保养工作,实行计量工资。各道班负责路面保洁和绿化 平台的整理,同时从各道班挤调 16 名养护人员接养 xx 公 路,对 xx 公路原临时养护工全部予以辞退,每年节约经费 6 万余元。严格车辆管理。打破科室界限,进行统一调度。 将养护车辆纳入管理,严格核定养护车辆用油,对部分车 辆进行封存,大幅度降低了燃油、维修等费用。推行目标 责任保证金制度。为确保市政府下达的 XX 年度目标责任保 质保量完成,我局对照市委、市政府和 xx 市公路局下达的 目标责任,层层分解,落实到人,并推行目标责任保证金 制度,班子成员、科室负责人,按照责任分解,缴 500 5000 元的目标责任保证金。年终对各项目标责任进行考核, 完不成任务的,不再退还保证金,完成任务的,退还保证 金并按同等金额奖励。通过目标责任保证金制度的推行, 全局干部职工完成目标的责任意识被充分调动起来,工作 热情高涨,进度加快。 按照市委、市政府的安排,做好中心工作。创新载体, 促进保持员先进性教育活动的深入开展。开展 “谈心、交 心、知心、同心”活动。我局全体党员,与 23 名下岗职工、 117 个特困户、26 名老党员、特困生结成对子进行帮扶, 通过开展“四心”活动,宣传党的政策,送去党的温暖, 以真心实意的行动赢得群众的理解和支持,进一步密切党 群关系。建立班子成员联系道班制度。每位班子成员确定 一个道班作为自己的工作点,经常深入道班,深入到道班 工人中间,开展谈心活动,解决道班工人工作和生活中的 实际困难,充分体现对养护工作的重视,对道班工人的关 心,干群关系更密切了、融洽了。开展创建和谐机关活动。 通过活动使上下级、职工间、科室间更加和谐,全局上下 形成在团结一致中促发展,在安全稳定中谋事业的创业氛 围,凝聚广大干部职工投身于公路建设中。 我局抽调征收科、路政科等 20 余人,开展“双创”工 作。为加快施工进度,调来一台挖掘机、两台装载机和八 台工程自卸车服务施工,经过 20 多天奋战,为太行路沿线 的绿化平台运送、平整土方 1. 5 万立方米。 两费征收实现开门红。征收汽车养路费万元,占年计 划的 44%,与去年同期相比增长 137%,征收路桥通行费 807 万元,占年计划 26%,与去年同期相比增长 70%。在工 作中我局提出了“征收强管理,素质抓提高,环境抓治理, 窗口抓服务”的工作思路,大张旗鼓宣传征收政策,实行 分片管理、包干到人,严把车辆启封关,严打绕行车辆, 杜绝跑冒滴漏现象。 路政管理走机制创新之路。推行管养结合,大大提高 了路政管理人员的责任心,制止违章建筑 7 处、清理非公 路标志牌 7 处,障碍物 188 处,清理在公路上摆摊设点 105 处。集中全体路政人员对紫黄公路、西水公路两侧绿化平 台垃圾进行清理。超限监控室检测车辆万车次,其中超限 车辆 8810 车次、卸货万吨,收回各项超限费用 68 万元, 有力地遏制了超限运输车辆的上路行

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