平邑县流峪镇卫生院医院五年计划总结

平邑县流峪镇卫生院 过去五年及 2011 年工作总结和 今后五年及 2012 年工作安排 2006 年以来，平邑县流峪镇卫生院认真贯彻党的卫生方针政策，实施 了初级卫生保健，建立和发展了新型农村合作医疗，不断加强农村卫生工 作，使我镇 的卫生事业获得了前所未有的大发展，为流峪镇经济社会的发 展作出了一定贡献，现将有关情况总结如下： 一、过去五年主要工作开展情况及取得的成效 自 2006 年以来，在县委县政府的正确领导和卫生主管部门的关心支持下， 医院广大干部职工以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，以科学发 展观统揽全局，较好地完成了各项目标任务。 1卫生事业发展提速增效。一是继续加大有效投入。2006 年以来，医 院加大投入力度，以大投入促进大发展。目前拥有美国 GE 高档彩超、日本 柯尼卡 CR、迈瑞 BS200 型全自动生化分析 仪、 500MA 遥控遥揽 X 光机、 母婴监护、 QL100 高档微量元素分析、多功能 牵引床等先进医疗设备。二 是卫生基础设施建设大力推进。医疗服务条件明显改善。医院 2010 年实现 收入 1026 万元，其中院内业务收入 374.2 万元，一体化收入 652.5 万元， 与 06 年相比分别增加了 370 万元和 275 万元。 2农村卫生工作有力推进。一是全面实施新型农村合作医疗。5 年来，参 合人员数和参合率逐年上升，2011 年辖区共有 4.86 万农民参合，参合率 达 98%以上。二是着力加强乡村医生队伍建 设。对辖区乡村医生进行基本 技能培训及无菌操作、静脉输液过程管理及现场急救实践操作考核，提高 乡村医生的规范操作能力。近年来，有 2 名乡村医生参加了中国红基会组 织的乡村医生培训，9 名乡村医生参加了省乡村医生集中培训。 3.卫生行风建设常抓不懈。一是切实加强医德医风建设。全面实施医 德医风考评制度，有效遏制收受红包、回扣等损害群众利益的行为。二是加 大药品招标采购力度。医院全部纳入集中招标采购范围。严格控制药品收 入占比。三是诚恳接受社会监督。广泛征求意见和建议。四是扎实开展“ 共 产党员先进性教育”、 “三好一满意” 活动。深入开展了“ 学习续广军精神”活 动。 二、2011 年重点工作开展情况 （1）加强质量安全管理，提高综合管理水平。 加强制度建设，改善服务态度，依法执业，在质量管理上进一步加大力 度，注重疗 效， 继续完善院科两级质量管理体系。抓好医疗安全工作。 （2）加强医院的基础设施和设备建设，改善诊疗条件。 近期国家加快了乡镇卫生院的建设步伐。经过努力争取，120 万国家 专项资金设备陆续到位，我院病房楼项目已顺利完成。并于 2011 年初投入 使用。医院投资近 15 万元，新建高标准卫生室 6 处，配置了资料橱、办公 桌、被褥及其他医疗器械，改善了就医院环境方便了群众就医。 （3）认真落实公共卫生服务项目，提高居民健康水平。 健全工作机制，强化工作职责，加强业务指导，完善考核制度，提高档 案资料的质量.制定切合实际的考核办法，对项目实施进行考核，扎实推进 基本公共卫生和重大公共卫生服务项目。 （4）巩固、规范好村级卫生管理工作， 、稳步推进新型农村合作医疗的开展。 村级卫生管理工作在巩固提高的基础上加大管理力度，继续加强新型 农村合作医疗的宣传工作，严格管理，认真规范，尽心尽力为参合农民提供 高效便捷的优质服务。全面落实新型农村合作医疗的各项工作制度，强化 监督检查，努力提高服务质量与管理水平。 三、今后五年工作思路、目标和工作措施 今后五年，医院发展的工作思路是：继续完善和深化医疗卫生体制改 革，科学合理地配置和利用卫生资源，以医疗工作和公共卫生工作为中心， 以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科 学治理为重点，积极探索新的经营管理模式，群策群力，团结协作，力争在 五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技 术精湛的乡镇医疗服务机构。 发展目标 1、加强硬件设施建设，增加和更新部分医疗设备。 2、开设床位争取达到 80 张，年门诊量 20000 人次, 年业务总收入达 1800 万元，床位使用率85； 3、建立医疗预防保健三级网络服务体系。提高防病治病能力。 4、建设办公用房和生活区房屋，美化医院环境，改善工作条件。 具体工作措施 1、深化改革，激活机制。坚持把“ 三个代表”做为我们的行动指南，深 入学习实践“ 科学发展 观” ，坚持以病人利益为最高准则、以社会效益为第 一原则，把 为病人提供“ 价格合理、优质安全 ”的医疗服务作为医院的出发 点和落脚点。 2、强化管理，提高效益。一是内部管理由 传统的管理模式向现代化的 管理模式转变，充分运用计算机和信息技术，实行网络化管理；改进管理流 程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；二是加强各类招投标管理， 严格执行药品管理及物价政策，推行和完善“一日清单“和“阳光工程“ ，按要 求参加政府组织的集中招标采购，药品集中采购率达到 100，招标采购 率达到 100。 三是增强后勤保障能力，使全院上下形成一切为病人、一切 为临床、一切 为职工服务的氛围。 3、创新技术，突出特色。要把人才的引 进和培养作为今后五年医院建 设的重中之重。制定人才阶梯培养计划，大力实施“育人工程“，鼓励在 职职 工参加高层次的学历教育，加强对医院现有人员的培养。继续采用“走出去、 请进来“的方式，促 进医院整体医疗水平的提高。经过五年的努力，逐步形 成院有优势、科有特色、人有专长的良好局面。 4、突出重点，取得实效。在未来的几年中，通过宣传教育在全社会树 立正确的心理健康观念，普及健康知识。同时要加强对基层卫生人员的业 务培训。 5、推行和完善三个体系。一是建立院科两级目标责任制管理体系，逐 步形成医院、科室两级管理的新格局。以医疗质量为核心，以病案质量管理 为中心，强 化医疗安全意识，加强工作责任心。二是建立有效的医疗管理体 系。切实降低医疗成本。做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费 用，减轻病人 负担。 6、推进卫生行风建设。通过“三好一满意”创建活动的深入开展，加强医德 医风建设，进一步提升医务人员的服务理念和服务水平。全面落实党风廉 政建设责任制。广泛接受社会监督，不断提高卫生行风建设的实效性。 四、2012 年工作思路、目标和工作措施 1、以创先争优为抓手，深入开展学习续广军精神活动，扎实推进“ 三好 一满意”活动 开展。 2、继续组织实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目，推 进公共卫生服务均等化进程，保障居民健康水平。 3、加强人才培养与引进，提高专业技术水平，适应医院大发展的要求。 4、加强医院文化建设，提高职工主人翁意识，增强服务能力，构建和 谐医院。 实施五年规划符合医院长期和短期利益，对保持医