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文档简介

人力资源半年工作总结 我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进 人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等 方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了 目标任务。 劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工 的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥 工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制, 从而调动全体员工的工作积极性。 一、 继续完善工资分配方案。鉴于省分行 20xx 年度 工资分配指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益 优先、保障基本”的分配政策,基本工资为员工档案工资 的 80 发放到人,不参与考核。 二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。 三、合理规化,机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场 竞争力,加快业务发展。上半年,我行按照上级行的要求, 结合我行实际,对现有机构继续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年,在上级 行还未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实际情况, 我部自主要求,撤销了九江县支行 2 个、修水县支行 2 个、 八里湖支行 1 个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求 和我行业务发展的实际需要,经研究,我行拟设立国际业 务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前, 国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行 的批复。 三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支 行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委 研究,并报经省分行和九江银监 分局同意:我行原郊区支 行更名为中国农业银行九江市白水湖支行,并从九江市浔 阳东路 47 号迁至九江市滨江路 33 号中国国电集团九江发 电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳 健快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准, 将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该 营业机构隶属 关系和管理方式不变,机构的行政级别和干 部的行政级别及各种待遇均不提高,无内设机构。 二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农 行现有党员示范岗 74 名,年初,对全市农行 23 名优秀共 产党员示范岗人员进行了通报表彰,并从党费奖励每人 500 元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。 三是党员学习手册(第二册)如期出版。20xx 年, 我部继续在内容和形式等方面充实,力争让手册成为 党员干部的良师益友,增强他们履行共产党员责任和使命 的主动性和积极性。市行党委组织编印的党员学习手册 1500 本已全部下发到全体党员手中。 四 是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。 根据农银赣党发 31 号、32 号文件精神和相关要求,我行党 委把开展保持共产党员先进性教育活 动准备工作列入重要 议事日程,并进行了认真细致的部署,要求各基层行党组 织迅速组织学习、深刻领会文件精神,明确准备工作的目 的意义

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