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人力资源部年终总结“六段法” 经典“三方面，六段法”人力资源部年终工作总结提 纲 又到了一年一度的年终总结，不少 HR 开始挠头搔首， 纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与 实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。 实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的 作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启 示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。 人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。 其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年 度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的年终 总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位 HR 参考。三 个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今 后人力资源的计划;六个角度：回顾重点工作、分析职能现 状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制 年度预算。 一、回顾重点工作 1、重点工作回顾 2、核心工作与完成度 3、去年目标达成情况 二、分析职能现状 1、招聘与配置现状分析 2、培训和开发现状分析 3、薪酬福利现状分析 4、绩效管理现状分析 5、晋升发展现状分析 6、劳动关系现状分析 7、运营项目现状分析 三、诊断人资运营 1、众达朴信 47 个人力资源运营指标对比与分析 四、绘制远景蓝图 1、XX-XX 年职能战略规划 2、战略分析与职能定位 3、关键成功要素分析 五、制定工作计划 1、XX 年核心策略与关键举措 2、策略分解 3、核心完成指标与目标 4、具体行动计划 5、组织架构及人员编制计划 6、重点运营项
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