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文档简介

人力运营团队 2018 年工作计划 时光荏苒如白驹过隙,转眼 XX 年已完结,在这一年里 企业也发生着各种变化。随着房产置业集团职能部室的成 立,产业集团化运作不断深化,产业联动机制越来越趋于 明了,现有的工作思维模式已经无法适应企业的快速发展。 为尽快实现由房产开发公司事务性工作向置业集团专业性、 管控性工作的角色转换,提升团队专业技能、改变固有思 维模式、完善集团人力资源管控体系的搭建将作为 2018 年 的重点工作持续开展。 XX 年 11 月 19 日董事局、总裁班子扩大会议中,集团 主席对人力资源提出了更高的要求,以高端人才引进及人 才队伍建设最为重要。为更好的落实主席讲话精神,将人 才队伍建设落至实处,2018 年人力运营团队在完成基础工 作的同时将重点开展以下几方面的工作: 第一,大力开展人才招聘工作。在已有的网络招聘渠 道的同时,再寻找一条合适的招聘渠道,根据年初置业集 团整体用人需求,集中开展置业集团人才引进工作。完善 集团招聘管理办法,定期汇总招聘成绩,分析招聘效果, 及时调整招聘方向,在完成置业集团本部招聘工作的同时, 协助置业集团各板块公司进行人才的引进、储备工作,实 现置业集团各单位间的人力资源共享。 第二、中级员工后备队伍建设。结合企业现有人才队 伍情况,出台置业集团中级员工后备人才推荐办法,并与 人力资源各团队沟通探讨,拟制出台各项后备干部管理支 持体系,逐级打造置业集团及各板块的人才储备队伍。 第三、完善职能部室各岗位说明书,更新原有岗位职 责信息,科学优化岗位职能。 第四、优化置业集团员工结构。截至 XX 年底,置业集 团相关板块已进入员工老龄化,未来五年内将有 700 名员 工退休;员工整体学历水平不高,大专及以上学历员工只占 26%。针对现有人员结构情况,出台相应优化政策,一方面 严把员工入职关,招聘年轻有为、学历较高的员工;另一方 面,加强在职员工的继续教育,不断提升员工的综合业务 水平,提高与岗位需求的匹配度。 第五、出台置业集团员工档案信息管理办法。扎实员 工档案信息,建立房产开发公司员工电子档案,并按档案 管理要求,及时完善现有人事档案。协助各板块、公司开 展相应的员工电子档案信息管理工作。 第六、不断梳理、完善人力运营团队各项规章制度及 工作流程,细化标准,简化程序,更好的指导服务各板块、 公司的人力运营工作。 第七、在部门领导的带领下,完善中层干部绩效管理 办法。 优化现有的过于形式化的考核模式,多角度选择考 核工具,加强绩效反馈与绩效应用,切实发挥绩效管理的 作用。 2018 年,将继续加强专业知识的学习,提升思想认

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