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XX小区砼框架剪力墙结构建筑楼施工组织设计方案(全套范本)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】11.pdfXX小区砼框架剪力墙结构建筑楼施工组织设计方案(全套范本)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】11.pdf -- 8 元

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XX小区砼框架剪力墙结构建小区砼框架剪力墙结构建小区砼框架剪力墙结构建小区砼框架剪力墙结构建筑楼施工组织设计方案筑楼施工组织设计方案筑楼施工组织设计方案筑楼施工组织设计方案第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、设计文件XX小区XX楼设计施工图及相关设计变更通知单和本工程的施工招标文件等。二、国家及地方规范砼结构工程施工及验收规范(GB502042002)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)填充墙技术规程(99G304)地下建筑物防水构造(02J301)建筑地面工程施工及验收规范(GB5020995)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ10796)钢筋焊接及验收规范(JGJ1896)屋面工程施工规范(GB5020794)建筑防水工程技术规程(DBJ151997)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB5021291)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)采暖与卫生工程施工及验收规范(GB502422002)砼结构施工图平面整体表示法(03G1011)基础梁结构施工图平面整体表示法(04G1011)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GB503032002)建筑分项工程施工工艺标准建筑设备安装分项工程施工工艺标准第二节、工程概况工程名称XX市XX小区XX楼工程工程位置XX市皖西大道以南、金安区交通区西侧建设单位XXXX房地产开发有限公司设计单位北京XX建筑设计有限公司工程简介本工程1楼建筑面积为11326.1平米,地上二十一层,地下一层,基础采用筏板基础,主体为砼框架剪力墙结构,总高度为67.8米2楼建筑面积为5951.92平米,地上十一层,条形基础,主体为砼框架剪力墙结构,总建筑高度为33.7米,.第二章施工组织总体部署第一节施工目标承诺我司承诺在工期、质量、安全和环境、服务目标方面达到以下标准1.工期目标总工期为540天以内。2.质量目标XX市优质工程。3.安全目标确保XX市安全文明工地。4.环境目标施工全过程,不造成大气、水等污染,控制施工噪音达到XX市标准,积极配合业主、设计单位营造绿色生态、节能建筑。5.服务目标前期配合、施工过程、售后服务,均达到满足业主要求。第二节施工总进度计划第三节项目经理部组织机构及人员配备项目经理部组织机构图第四节资源配备劳动力投入计划主要施工机械表材料供应计划表第五节施工总平面布置结构施工总平面布置装修施工总平面布置临水临电布置图第三章总承包管理综合分析本工程的实际情况和业主的要求,我们认为本工程的特点是工期紧、质量要求高、立体交叉施工复杂等。针对以上特点,我们认为,能否策划和实施好本项目的总承包管理,发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目管理目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响要素,使整个项目管理系统内的各种资源得到最优化配置。第一节总承包管理模式总结多年总承包管理经验,XX市一建逐步形成了具有本公司特色的项目工程总承包管理模式,概括为以下内容总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作1、总部服务控制指的是企业建立了完整的管理体系和决策机构,由功能强大的总部对项目进行全方位的监督、调节,实施完善的服务并进行有效的控制,使项目全部的管理工作向正规、高层次的良性方向发展,确保做到项目的全部管理工作动态受控特别是在人力资源调配方面,XX市一建已经形成了全方位、多层次、动态的人才流动机制,项目员工的配备将随工程现场实际工作的进展而随时进行调整,更好地体现总部的服务和控制功能。2、项目授权管理指的是企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障指的是结构完成进入专业施工阶段,项目将增派专业工程师负责现场业主指定分包商及其他专业分包的现场协调管理工作,并及时向业主及监理汇报有关情况,确保整个工程在满足总进度计划的框架下、在总包的精心控制下、按业主意愿顺利完成。4、社会协力合作指的是充分利用社会化专业分工与协作,组合优秀的专业施工班组和合格供应商等优良资源,实现工程项目总承包管理资源的最优化配置,全面实现工程项目的综合目标。第二节与业主及监理公司的配合措施1、对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的问题,协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此,在征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括业主方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划,往往需要业主、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方面编制配套的建议计划,包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有利。2、为业主服务.我公司实施用户满意战略、营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求,无论多么细小,也无论是那方面的需求,均要做出积极的响应,在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下,积极开展服务。2、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使,因此,对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中,在与监理的配合方面,我公司同样积累了丰富的实践经验,众多的监理公司在与我公司的配合中,对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中,在对监理公司的配合方面,我公司将作好如下工作1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件,为监理在现场顺利开展工作提供保障2、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效的监理3、积极组织工程相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见,认真落实各方对承包商提出的要求,对要求承包商需提交书面资料时,要即时提交相关资料,确保监理及时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实施4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求,即时按要求进行整改后请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,以为后续工作创造条件5、对监理提出的现场问题要即时进行整改,避免同类问题的再次发生6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的验收和审批留有足够的时间7、积极教育员工,包括分包商作业人员要尊重监理人员,对监理提出的要求要积极相应。8、积极响应监理在其他方面的指示和要求。第四章安全、健康、环境管理措施第一节安全领导小组组织机构图第二节安全、健康、环境管理措施项目经理部的安全健康总监及安全员,在公司项目管理部和项目经理的双重领导下开展工作,对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,同时报告有关领导。工程管理部负责实施施工组织设计或施工技术措施中确定的各项安全技术措施,安全健康总监负责现场人员的安全教育与特种作业人员的培训取证的组织工作。监督制定方案交底参与方案编制监督指导项目经理现场经理项目总工方案工程师施工管理人员责任工程师安全健康监督员
编号:201311222313295188    大小:8.74MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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