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X建筑施工项目外立面施工组建筑施工项目外立面施工组建筑施工项目外立面施工组建筑施工项目外立面施工组织设计方案(全套)织设计方案(全套)织设计方案(全套)织设计方案(全套)第一章编制说明第一节工程说明工程名称建设地点质量要求合格(按现行的国家统一验收评定标准执行)工程时间90日历天(具体开工日期以开工报告为准)本工程位于,计划投资约60万元。主要做法为结构改造、屋面及防水、门窗安装、墙柱面、涂饰等分部工程。要求质量标准为合格工程,计划施工工期为201年10月28日至201年1月25日,共计90日历天,具体根据甲方的开工令为准。第二节编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持百年大计,质量第一,在安全生产的原则下,推行ISO902标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻勤俭节约的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。本施工组织设计编制时,在明确了工程目标,结合我单位的人力、物力和资金情况下,同时遵循以下几条原则1.保证重点,统筹兼顾。2.保证施工质量。3.科学安排施工计划,组织连续,均衡施工。4.严格遵守施工规范、规程和制度。5.因地制宜,扬长避短。第三节编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210201)2、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243202)3、建筑电气安装工程施工施工质量验收规范(GB503202)4、建筑工程工程量计价规范(GB500203)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030201)6、砌体工程施工质量验收规范(GB5023202)7、钢结构工程施工质量验收规范(GB5025202)8、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5024202)9、木结构工程施工质量验收规范(GB5026202)10、屋面工程施工及验收规范(GB5027202)1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5024202)12、建筑幕墙工程技术规范JB1029613、屋面工程技术规范(GB502794)此外,本工程施工组织设计还依据1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行ISO902质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在地区的工程施工经验。第二章施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓工程质量,安全文明施工,确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在挑选精干的项目负责人,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。第一节管理机构一、项目管理组织结构本装修工程一旦中标,我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。二、项目经理各部门的主要职能项目负责人代表本企业,对该工程全面负责,其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。项目施工员主要深入施工现场,协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。项目质量员主要负责工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。项目总务员主要负责办公供需,生活后勤,现场文明卫生。材料设备组主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理,以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图第二节管理体系及措施本工程将按项目法组织施工,依照ISO902质量体系进行全程质量管理,遵循确保工程质量,按时完成工期,流水施工作业,建设优质工程的原则,结合公司的技术、机械、劳动力资源情况,确定施工组织、施工流程。根据工程特点,我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位和监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场指导,做好协调工作,作到问题解决及时,促使工程加快建成,创出优质工程。二是现场组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起该项目实施的担子,切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨项目负责项目工程生产技术质量安全后勤保障总务保卫屋面及防水青石板粘贴结构改造电焊操作其他安装石材加工班组长兼安全员操作层干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责1、经常带领有关部门领导深入现场,负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。2、统一调配机械设备,特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。3、定期召开协调会,土建和安装负责同志参加,解决具体生产中质量和技术方面的协调问题,做到有问题及时解决,确保不影响进度。4、参加建设、监理单位组织的例会,共同商计,内外部协调工作并及时落实,以推动工程施工的顺利进行。工程项目一级管理是最重要一级管理,起着承上启下的关键作用,它的主要任务和职责是组织各班组劳动力进场,合理安排工种施工搭接,负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划,编制旬作业计划,并认真执行按期完成。对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收,组织结构中间验收。操作班组一级管理项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求,分层次、流水段分析计算定额用工,将进度计划分解到
编号:201311222318595230    大小:786.02KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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