XX建筑集团公司技术管理工作手册【共七个章节377PDF,有很好的参考价值】 .pdfXX建筑集团公司技术管理工作手册【共七个章节377PDF,有很好的参考价值】 .pdf

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1X建筑集团公司技术建筑集团公司技术建筑集团公司技术建筑集团公司技术管理管理管理管理工作手册工作手册工作手册工作手册2目目目目录录录录第一章职责与技术管理制度1第一节职责11技术部门职责11公司科技部职责112分公司科技部的职责22人员职责221公司总工职责22公司科技部经理职责323公司科技部科员的职责424分公司总工职责525分公司科技部经理职责526分公司科技部科员职责627项目总工/技术负责人职责628项目资料员职责729项目试验员职责7210项目测量员职责7第二节技术管理制度71图纸会审制度72设计变更与技术签证83施工测量管理84技术交底制度85技术复核制度86施工技术资料管理97试验与计量管理98试验计划编制9第二章施工组织设计管理171公司施工组织设计管理规定171施工组织设计编制要求1712施工组织设计编制内容1713施工组织设计审批1814施工组织设计的实施和管理2115施工组织设计编制和审批收费标准2132危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法213施工组织设计(方案)编制指南2331施工组织设计编制指南2332施工专项方案编制指南32第三章科技示范工程申报351局科技推广示范工程管理办法352总公司科技推广示范工程申报3721中建总公司科技推广示范工程管理办法372申报表格403安徽省科技示范工程申报要求5331安徽省建筑业新技术应用示范工程管理办法5332申报表格54申报国家科技示范工程申报6541建设部建筑业新技术示范工程管理办法6542申报表格67第四章工法申报811中建四局工法申报812中国总公司工程工法申报8121中国总公司工程工法管理办法812申报表格833安徽省工法申报9131安徽省工程建设工法管理办法9132安徽省工程建设工法申报书933工法申报要求以207年度省级工法申报为例94国家工法申报管理办法及申报941工程建设工法管理办法942国家级工法编写与申报指南1043工法申报要求以205~206年度国家级工法申报为例13第五章专利申请141专利申请指南141申请前查询1412申请文件准备1413受理专利申请的部门1414办理专利申请1415专利费用1616专利审批程序162实用新型专利申报(桩头切割机撰写示例)18第六章技术交底1241技术交底分类122公司总工对分公司的技术交底1221技术交底程序122技术交底内容123分公司总工对项目的技术交底12331技术交底程序12332技术交底内容1233技术交底要求1234项目技术负责人对施工员、专业工长的技术交底12341技术交底程序12342技术交底内容及要求1235班组级的技术交底12451技术交底程序12452技术交底内容及要求124第七章竣工档案资料管理129第一节上海市城市建设档案管理129第二节北京市城市建设档案管理170第三节合肥市城市建设档案管理179第四节淮南市城市建设档案管理办法183第五节广州市建筑工程竣工资料归档18第六节XX省XX地区工程竣工资料归档195第七节深圳地区工程竣工资料归档206第八节湖南省工程竣工资料归档230第九节辽宁省竣工档案编制要求231第十节江苏省城市建设档案管理办法24第十一节安徽省建筑工程竣工资料归档汇编256第十二节铁路建设项目竣工资料管理2631铁路建设项目竣工验收交接办法2632铁路建设项目竣工文件编制移交办法3271第一章职责与技术管理制度第一节职责1技术部门职责1公司科技部职责11负责组织开展公司工程技术管理工作。负责组织开展公司工程技术管理工作。负责组织开展公司工程技术管理工作。负责组织开展公司工程技术管理工作。(1)建立健全公司技术管理制度,编制和组织实施公司技术规章制度;(2)编制公司年度技术工作计划,拟定和组织落实公司年度技术管理目标;(3)协助或组织公司技术工作会议,研究公司项目技术状况及存在问题,并采取有效的纠正和预防措施;(4)编制公司技术管理年度或阶段性总结报告,组织和交流先进经验,促进公司整体技术工作水平的提高;(5)提出公司年度技术培训计划,协助组织公司技术培训工作。12负责为工程项目实施提供技术支持和服务。负责为工程项目实施提供技术支持和服务。负责为工程项目实施提供技术支持和服务。负责为工程项目实施提供技术支持和服务。(1)协助分公司处理、解决项目上出现的重大技术问题,做好项目实施过程中的技术指导和监督;(2)定期或不定期对项目进行技术检查,对查出的隐患进行监督整改;(3)协助分公司编制大型、复杂项目的施工组织设计(方案),负责施工组织设计(方案)的收集,逐步建立公司的方案资料库,并对方案的实施做跟踪监督、检查;(4)对分公司的日常技术管理情况进行指导、监督、检查。13负责公司不合格产生原因分析的管理。负责公司不合格产生原因分析的管理。负责公司不合格产生原因分析的管理。负责公司不合格产生原因分析的管理。(1)参与公司重大质量事故的调查处理,做出技术原因分析,提出技术方面的纠正和预防措施,必要时负责组织编制重大质量事故的技术处置方案;(2)监督、检查重大质量事故技术处置方案的实施,对方案的验证结果进行备案;(3)制定和实施技术管理中出现的纠正和预防措施;14负责对试验和监视、测量器具进行管理,协助应用数据分析技术。负责对试验和监视、测量器具进行管理,协助应用数据分析技术。负责对试验和监视、测量器具进行管理,协助应用数据分析技术。负责对试验和监视、测量器具进行管理,协助应用数据分析技术。(1)制定公司监视、测量器具管理控制制度,指导、监督、检查分公司的监视、测量器具的管理工作,并建立公司监视、测量器具的管理台帐;(2)协助运用数据分析技术方法,对公司管理体系运行过程中的数据分析进行控制,做到持续改进;15负责产品实现策划过程中负责产品实现策划过程中负责产品实现策划过程中负责产品实现策划过程中“四新四新四新四新”技术应用推广的检查和记录。技术应用推广的检查和记录。技术应用推广的检查和记录。技术应用推广的检查和记录。(1)对“新材料、新设备、新工艺、新技术”的应用和推广记录进行收集、整理、推广、保存;(2)负责“四新”技术记录在公司内部的传递、沟通工作;(3)协助分公司在项目部逐步采纳新技术、新工艺、新材料、新设备,指导、监督项目部编写技术总结,并进行交流和推广;(4)负责公司的各项科学技术奖励的申报工作。16负责公司记录清单的建立、更新,并监督实施。负责公司记录清单的建立、更新,并监督实施。负责公司记录清单的建立、更新,并监督实施。负责公司记录清单的建立、更新,并监督实施。2(1)负责建立、更新公司管理体系的记录清单;(2)负责建立、收集、整理工作范围内的记录;(3)负责收集、识别、更新与本部门业务有关的质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规和其他要求。17识别和评价公司可控制或可施加影响的环境因素。识别和评价公司可控制或可施加影响的环境因素。识别和评价公司可控制或可施加影响的环境因素。识别和评价公司可控制或可施加影响的环境因素。(1)对公司办公、采购、施工和服务等活动中常见的环境因素,进行收集、汇总和编制公司常见环境因素名录,并发至各部门、分支机构;(2)对常见环境因素的评价、分析,建立公司重要环境因素清单;(3)及时更新公司常见环境因素名录、重要环境因素清单;(4)组织审核公司总部的环境管理方案。18负责收集、整理和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。负责收集、整理和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。负责收集、整理和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。负责收集、整理和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。(1)统一管理公司技术管理文件,做好收集、整理、归档、借阅等管理工作;(2)组织管理公司外来技术文件,收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的规范、标准、规程和标准图集等,确保各工程实施过程中采用的标准、规范的有效性;(3)负责内部刊物工地信息的编辑、出版、发行工作;19负责公司网络的管理工作。负责公司网络的管理工作。负责公司网络的管理工作。负责公司网络的管理工作。(1)负责制定公司网络管理制度,并进行日常管理;(2)负责公司网络的改进、运行和管理工作,保证公司所有网络设备正常运转;(3)负责公司网站的网页更新。12分公司科技部的职责(1)建立健全技术岗位责任制,将各级责任落实到人,以达到各负其责,各司其事。凡是技术业务范围内的事,下级应服从上级。(2)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家的技术规范规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序。(3)参加由分公司组织的月、季、年度检查,对项目的方案实施、设计变更等技术工作和管理体系文件中主控要素和相关要素的管理工作进行一次全面检查,并填写检查记录,对查出的隐患进行监督整改。(4)负责分公司技术标和施工组织设计的编制。(5)负责项目交工技术资料的过程检控和竣工资料审查。(6)负责组织推广新技术在项目中的应用。(7)建立各项技术管理制度(8)负责分公司范围内施工工艺标准、技术规范、标准图集的购买和管理(9)抓好技术培训工作。负责分公司内在岗人员的技术培训工作,并制定培训计划。2人员职责21公司总工职责(1)协助总经理制定质量、职业健康安全、环境管理方针、目标。(2)批准公司总部的重要环境因素清单和环境管理方案。(3)负责公司技术管理工作,对科技工作进行具体组织,指导与实施。3(4)协助产品的监视和测量。(5)协助处理重大质量、环境、安全事故和重大顾客投诉。(6)协助总经理在公司范围提高满足业主和相关方要求的意识。(7)参与审核管理体系文件。(8)负责解决施工生产中的重大技术问题,批准施工组织设计和方案,协调图纸会审的关键问题。(9)负责组织监视和测量设备的工作。(10)指导数据分析应用。(1)批准公司适用的现行有效标准、规范、记录清单。(12)参加管理评审,并就主管业务范围体系运行现状提出改进意见。2公司科技部经理职责21在总工程师直接领导下,全面管理科技部的工作,考核、管理部门工作人员;在总工程师直接领导下,全面管理科技部的工作,考核、管理部门工作人员;在总工程师直接领导下,全面管理科技部的工作,考核、管理部门工作人员;在总工程师直接领导下,全面管理科技部的工作,考核、管理部门工作人员;(1)制定部门工作计划,提出部门人员变更需求;(2)策划、领导、组织部门内部基础管理工作,建立健全部门管理制度,使部门管理规范化、流程化;(3)在总工程师领导下建立和运行公司技术管理体系,安排本部门日常工作,组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;(4)具体负责贯彻落实公司管理体系中归口主控要素和相关要素,组织本部门严格贯彻公司的管理体系文件。22协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作;(1)理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作协调、有序地开展;(2)支持、指导部门员工开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,协助他们顺利完成各项工作和任务;(3)协调解决本部门与公司其他部门、分公司间的关系,确保部门目标与公司整体目标的一致性。23计划、组织、实施部门培训工作;计划、组织、实施部门培训工作;计划、组织、实施部门培训工作;计划、组织、实施部门培训工作;(1)组织本部门员工进行公司有关管理程序和规章制度学习,确保各岗位人员熟练掌握公司的管理程序和规章制度;(2)负责提出本部门人员参加外部培训需求,协助人力资源部组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。24负责参与公司不合格产生原因分析的管理;负责参与公司不合格产生原因分析的管理;负责参与公司不合格产生原因分析的管理;负责参与公司不合格产生原因分析的管理;(1)负责参与公司重大质量事故的调查处理,必要时负责组织编制重大质量事故的技术处置方案;(2)监督、检查重大质量事故技术处置方案的实施;25负责加强部门内部团队精神建设;负责加强部门内部团队精神建设;负责加强部门内部团队精神建设;负责加强部门内部团队精神建设;关心、鼓舞本部门所有人员,营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标,实现“做强中国建筑,实现自我价
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上学吧上传于2013-11-22

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