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XX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .docXX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .doc

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1XX建筑集团总公司工程项目管理手册1序项目管理水平的高低直接关系到企业经济、社会效益实现的效果。近年来,随着公司经营规模的快速增长,对项目管理的要求也越来越高,然而,目前情况下的项目管理资源与公司对项目管理的要求,以及公司经营规模快速增长的状况形成了较为明显的矛盾,为此,公司在全面推进“资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标”三集中管理工作的同时,急需制定一套科学合理的项目管理工作程序、工作标准、岗位职责和考核制度,以使全公司项目管理工作达到标准化、规范化,过程管理更加精细、高效,做到每个员工上岗前先学职责、工作前先学标准、工作后按绩效考核。工程技术管理部会同相关部门、以集团总公司项目管理规范为主要依据编写的公司项目管理工作手册,贴近项目现场实际,内容翔实,重点突出,具有较强的指导作用,与公司原依据国家质量管理体系要求(GB/T190012000)、环境管理体系要求及使用指南(GB/T240012004)、职业健康安全管理体系规范(GB/T280012001)三个标准编写的项目管理手册相互补充,构成公司较为完整的项目管理体系文件。各单位要认真组织学习,特别要加强项目一线管理人员培训,保证每个项目管理人员都熟悉文件、掌握文件,并且将文件要求落实到项目日常管理工作中,切实发挥文件指导、约束效果。希望通过项目管理工作手册在全公司范围宣传学习和强化执行,使公司的项目管理工作得到持续改进,促进公司又好又快地向前发展总经理二零一零年十月1目录第一章总则(1)第二章项目策划(2)第一节概述(2)第二节项目管理策划的依据(2)第三节项目管理策划的内容(2)第四节项目专业计划(3)第三章项目部组建(5)第四章项目部职责(8)第一节项目部职责和权限(8)第二节项目经理责任制(8)第三节项目部制度建设(10)第四节项目管理目标责任书(13)第五章项目团队建设(14)第一节项目团队概念(14)第二节项目团队组建(14)第三节项目团队工作过程(15)第四节团队建设活动(15)第六章项目合同管理(18)第一节合同签字(18)第二节合同交底(18)第三节合同履行(19)第四节合同风险管理(21)第五节合同纠纷或争议的解决(21)第六节合同的变更与解除(21)第七节合同总结(22)第八节附表(23)2第七章项目成本管理(24)第一节进行费用测算,确定项目责任成本(24)第二节缴纳风险抵押金,签
编号:201311222319405238    类型:共享资源    大小:2.95MB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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