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X房地产房地产房地产房地产岗位绩效薪酬管理体系文件以岗位绩效以岗位绩效以岗位绩效以岗位绩效考核为平台,考核为平台,考核为平台,考核为平台,全面提高公司全面提高公司全面提高公司全面提高公司执行能力执行能力执行能力执行能力X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSIRZ01目录版号A/0页次1/编号内容JYDC-PAWSIRZ01目录JYDC-PAWSIRZ02任命书JYDC-PAWSIRZ03体系说明JYDC-PAWSIRZ04岗位绩效薪酬管理条例JYDC-PAWSIRZ05岗位绩效薪酬定级方案X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSIRZ02任命书版号A/0页次1/为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系,加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导,特任命先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。管理者代表的主要职责是1确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。2向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩,包括改进的需求。3在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强烈意识。4就贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。总经理年月日X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSIRZ03体系文件说明版号A/0页次1/1本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的,它由目录、任命书、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所组成,它确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们之间能产生相互作用。2本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。3本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件,它的有效性对每一位员工来说都是严肃的。4本体系文件由管理者代表审核,总经理批准。各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSI-RZ04岗位绩效薪酬管理条例版号A/0页次1/431目的建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度,为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。2原则2.1坚持效率优先,兼顾公平和按劳分配,同工同酬,与生产要素分配相结合的原则。2.坚持职员收入与职员工作绩效、公司经济效益挂钩的原则。职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动,上不封顶,下要保底。职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。3适用范围本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用。4职责4.1本管理条例由总经理办公会议审议通过,总经理批准执行。4.2总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。编写部门人力资源部编写人审核批准XX房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次2/434.3人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订、修订、考核、监督、执行、统计和归档。4.财务部负责岗位绩效薪酬的发放。4.5公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。各部门经理负责本部门的岗位绩效薪酬考核,并协助人力资源部做好各部门的抽查考核监督工作。4.6公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。4.7各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作计划的方式分解至各岗位或员工。部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确认后,于上月二十六日前上交公司人力资源部。4.8已填好本月度工作计划的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表经公司人力资源部审核批准后,于本月二日前退回各部门进行考核。4.9本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。4.10本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。4.1本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总。
编号:201311222321405262    大小:358.40KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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