(动员阶段)永兴县教育局作风大整顿汇报材料

永 兴 县 教 育 局 开展作风大整顿活动汇报材料 尊敬的李主席、各位领导： 今天，您们莅临我局检查指导作风大整顿活动开展情况，这 是对我局工作莫大的关心和支持。在此，我谨代表县教育局向各 位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 在县委的正确领导和县作风办的精心指导下，县教育局以提 高全县教师队伍作风为目标，积极开展作风大整顿活动，坚持做 到“ 以抓促改、力求实效” ，取得了 阶段性成果，现汇报如下： 一、强化领导，迅速启动 县作风大整顿动员会后，我局立即行动起来，及时成立了县 教育局作风大整顿领导小组，由局长任组长，其他局党组成员任 成员， 领导小组下设办公室，由局党组成员陈福英兼任办公室主 任。制定了永兴县教育局关于开展作风大整顿活动实施方案， 并于 3 月 日在局八楼会议室召开了动员大会，学习了省市县有 关作风大整顿文件，传达了相关会议精神，部署了教育系统作风 大整顿的相关工作。并通过局域公文网向 54 个基层学校下发了 作风大整顿通知。在局三楼公示栏张贴了诸如“五个一律免职” 等 有关作风大整顿的文件、通知，让机关干部熟悉活动有关内容， 积极营造活动的舆论氛围。 二、把握重点，有序推进 （一）与规范机关作风建设相结合。活动开展后，县教育局作 风大整顿领导小组办公室作风督查小组工作人员，从机关日常管 2 理入手，大力落实永兴县教育局机关日常管理规章，每天对机 关各股室的工作情况进行督查，对存在的诸如不挂牌上岗、上班 时间上网及办公室卫生等情况及时进行检查登记，建立督查台账， 对存在问题进行批评或处理，已对 3 人存在上班时间在网上炒股、 在食堂吃早餐等违规行为进行通报批评，并按照永兴县教育局 日常管理规章的规定每人罚款 200 元。 （二）与机关创先争优工作相结合。我局将作风大整顿活动与 机关创先争优活动有机结合起来，在第一季度末，对照各股室及 各股室成员的 1-3 月份工作任务完成情况，由局作风大整顿领导 小组与局机关创先争优领导小组联合进行综合评价，评出季度红 旗股室 2 个，标兵 3 人，点名表扬 12 人，对工作任务未完成，违 反相关管理制度的人，进行通报批评并处以罚款。 （三）与教育中心工作结合起来。一是当前正值我县“三评合 一” 迎省检 的关键时刻， 为确保迎检工作 顺利过关，我局制定了 “三 评合一 ”迎省检工作 绩效考评办法，将 “三评合一”迎省检工 作列入 2012 年度单位和个人的教育工作目标管理综合考评内容 与个人绩效考评内容，强力推进迎检工作。并在局机关实行风险 金制度，局机关股室以上负责人每人交风险金 1000 元，其他人 员交 500 元，三评合一工作迎检后将对机关干部职工的迎检工作 进行综合评价，如工作不认真导致迎检工作不过关，风险金转为 罚款，如过关则实行奖励。二是把教师新村建设与一中建校 100 周年大庆纳入作风大整顿内容。当前教师新村建设工作正处攻关 阶段， 为确保 5.31 总体交房目标的实现，全局上下心往一处想， 力往一处使，积极协调好教师新村建设的各项工作，强化与购房 3 教师的沟通，认真细致的做好维稳工作，房子按揭工作基本完成， 资金链顺利续上。新村指挥部工作人员坚守工地加班加点，目前 工程进展顺利，目标有望顺利实现。一中 100 年校庆是展示我县 教育形象的有利契机，通过全县上下努力，特别是领导的关心支 持，现已顺利完成，取得良好效果。收到捐款 1000 多万元，对县 一中乃至我县的教育发展都将会起到促进作用。 三、整干结合，推动工作 一是督查整改推动“三评合一”工作。三月底全县 5 个督学责 任区的督学深入各乡镇、各学校，对“三评 合一” 迎省检工作进行 了认真督查，积极查摆存在的问题，对 25 个乡镇一个开发区、53 所学校的迎检工作中存在的问题下发了督办卡，要求对所存在的 问题在 4 月 14 日前全部整改到位，从目前迎检办反馈的情况看， 整改效果明显。 二是开展“大下乡”，转变作风走基层。按照县委的要求我局 出台了永兴县教育系统关于开展“三进三 问三同” 活动实施方案 和永兴县教育局开展“ 转变作风走基层、 倾听民声解难题” 活动 实施方案，按照两个方案的要求，我局机关干部职工在 3、4 月 间开展了大规模的“大下 访” 活动，党员干部深入学校、 进课堂、 访家长， 对合格学校创建、校安工程改造、新课程改革等工作进 行全面深入调查研究，现场指导，对学校、师生、家长反映的问题 能解决的现场解决，不能解决的及时向局主要领导及时反馈。针 对农村学校布局调整规划，在充分听取学校及家长的意见，考虑 到校车问题，为方便学生就近入学，我局正再度仔细研究布局调 整方案，在充分听取各方意见的基础上再予以确定。香梅学校创 4 建合格学校，存在任务重、时间紧，资金缺口大等问题，我局主要 领导多次深入实地调研，与县相关领导、主管部门及香梅乡政府 及时沟通，现已初步确定创建方案，工程建设项目范围、资金来 源等已基本确定，创建工作正在有序推进。 三是致力于优化村小办学条件。2、3 月份我局对全县各村小 的情况进行了摸底调查，我县村级小学主要存在教师“队伍老化、 办学条件差” 两大瓶颈 。为解决这些问题 ，我局经请示县委县政 府同意，今年拟招聘 200 名特岗教师充实到村小，大力优化村小 教师队伍结构。争取县委政府同意，启动了村小修缮工程，县财 政将按照每年 200 万元的投入，奖励实施校舍维修的村小，这对 村小的修缮工程将起到巨大的推动作用。 四是规范教师行为，辞退擅自离岗人员。部分教师在 2011 年 8 月底停薪留职期满后，未及时返岗，我们及时对这部分人员 下发了限期返岗工作的通知，并在郴州日报上刊登了限期返岗 的公告，至目前绝大部分已返岗。对 10 名至今未返岗的人员，经 局党组集体研究现决定予以辞退，有力的规范了教师的行为，提 高了教师的爱岗敬业意识。 四、存在问题与整改方向 尽管我局的作风