仓库统计年终总结.docx

仓库统计年终总结 又是一年岁尾时，又到了忙年终总结的时候了。下面 是小编整理的仓库统计年终总结，供大家参考和借鉴！ 仓库统计年终总结 本人自入职以来，严格遵守公 司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领 导和各部门安排的各项任务。 在职期间， 使我个人在工作中学到了很多的经验， 从经历的每件工作中去总结工作经验， 学习并且已经适应 工作环境， 并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创 新， 这是我个人 成长中的一段宝贵的经验。 回顾一下我个人的工作情况， 特别是刚加入到这个大 家庭的时候， 说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命， 晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以 及同事、领 导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工 作技能也有了明显的提 高，虽然工作中还存在这样那样的 不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到 自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门 领导和同事对我工作、生活方面的 帮助，特别是刚进厂工 作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作 无法正常完 成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌 握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己 有了很大的 提高。 进入公司以来，我的工作主要是 1确保统计数据准确 统计的生命在于真实，确保统 计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确 性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保 每一个数据准确可靠非常重要，我 对数据真实性、准确性 的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核 对和研究。 2加强统计资料管理 在工作的日益摸索中， 对统计 工作所涉及的票据传递进行了规范， 对统计资料档案进行 保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。 统计数据按要求整理，装订整齐， 保管规范。 3提供统计数据服务 在完成数据统计任务，确保统 计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基 本满足了企业管理和决策的需要， 为制定企业决策、 编 制企业发展规划提供了重要的数据支 持，为企业的改革和 发展作出了贡献。 随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加 繁重，要求也更高，需掌握的知识 也更高更广。 为此， 我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习， 努力提 高文化素质和各种工作技能， 为公司付出我应有的贡献。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也 应该以新的面貌、更加积极主动的 态度去迎接新的挑战， 在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 仓库统计年终总结 真是时光飞逝啊， 20xx 年就 这些过去了，过得真快！ ！回望过去， 仓库从四月份以 来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥 长处， 为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计 划铺 好道路。 1材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的 坏习惯， 我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯， 我们 抛弃了不知道常备什么 物料，备多少库存量的坏习惯。仓 库严格按照公司物料申请程序走， 根据公司的要求和生产 的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做 好了常备物 料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最 低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺 料情况得到 了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减 少资金占用。 2材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对 所有需要 质检部部检查的材料， 全部要求质检检查， 签 字， 仓库认真核实型号， 规格，数量，质量后办入库手 续。这样能减少要办理退，换货的情况 发生。对于没有按 程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱 采购的 发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减 小了 库存和积压现象，做到了降低成本的效果。 3物料摆放及保管。仓库在 10 月份进行了比较彻底 的整理，整 顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格 分类摆放，杜绝了混合 乱堆，保持了仓库的整洁。物料到 货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手 续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努 力做好相应 易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且 及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清， 做到账上 与实物一致。 1仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组 长的工作 2与各部门协调不足，没有明确自己的本职工 作。 3个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作， 是常要加 班完成。 在总结 14 年工作的基础上，找出了在过去一年工作 中的不足， 想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年 里能做到以下几点。 1时时刻刻做好仓库的 6S 管理工作，保持物料按分 类摆放整 齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。 2严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好 易耗品以 一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收 工作。 3全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料， 使用，退 料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。 4注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车 辆工作。 全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽， 无故超长物流公 司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。 5因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各 部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。 6加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在 领导的指 导下，自己的努力下，情况有所改善。 1加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事 情没人跟 的现象。 2加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要 加强管理。 3客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算 各种钢材 的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情 况。 仓库统计年终总结 时光飞逝，转眼间 20xx 年已 接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧 紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核 算方面做到了 应尽的责任。 对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使 用材料进行了 控制。 为总结经验，更好的发现改正不足，现将 20xx 年工 作进行回顾总结 截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管 课主管 1 人，配送员 6 人， 材料库管员兼卸货员 1 人， 五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料 员 兼物料管理 1 人。 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以 生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去 满足生产要求中的每一个细节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常 出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料 导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。 入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特 殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重，爱 护公司财产。 不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部 领用物资没把好关，看板 填写不及时。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分 析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。 同时制定下发 五金最高最低库存限额 、 劳保 物资发放表 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造 成紧急采购。不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽， 导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改 善到装包并分类。由于车 间存放混乱， 现在由配料处分 拣、 计量后存放。 同时制定了 废旧物资管理规定 ， 加强了车间纸 板、钢带存放的管理。 不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放， 保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。 不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满 足。 6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经 过几个月的试用，在 11 月份 将技能不达标人员辞退，并 在 12 月份实行了部分物资计件。 不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能 不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱 满，人员整合，以便减少 人员配置。 不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及 时有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积 极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库 存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经 营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具 一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可 追溯性。 不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有 和库存结合。 10、 组织成立材料评审小组， 对不合格材料进行实 际验证， 以避免不合格品混入。 不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、 自八月份开始每月召开通报会， 主要对于配料成本 分析、 到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门 主要完成工作进行了通报。 不足之处 对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门 配合事项追踪 不及时。 每天我们都在重复的工作着， 而每天的工作当中都会 出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去 解决问题，才能提高自身业务能力。 1、五金劳保方面 各部门请购物资经常有不通知库管员现象， 造成采 购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购 的物资买来不用。 解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五 金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部 对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员 时间上的浪费。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车 间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计，监督 车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频 次较多。 解决办法 对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。 根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、 型号， 以控制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料不能 及时处理，造成 库区占压。 解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废 旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间 内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子 明细帐，加强流程化管 理，确保数据真实性、准确性的。 将公司 10 吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车 搬运避免磅体不稳造成数据 不准。 到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候 是生产待料，物资被动接收，且价格超高。 解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合 采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准， 以便应对。3、配料及成本分析 车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现 等待物料检验合格后使用。 导致配送后换料或是紧急配送。 解决办法 增加物资安全库存， 对生产计划更改情况进行监督并 将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。 由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本 进行分析汇总。 解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优 配料与替代配料，更有效的 指导经营部采购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管 理不规范。 解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及 的票据传递进行了规范，对 统计资料档案进行保管、调用 和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整 齐，保 管规范。 1、加强费用及成本的管理。 规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少 资金占压。建立新的物资领 用制度，避免出现滞库物资的 发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。在原来基础上 细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算 各部门 的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管 理提供依据。 合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控 制，杜绝使用中的浪费。 加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指 导采购所需物资。 加强循环盘点工作， 及时核算处各部门领用物料情 况，并指出各部门的浪费现 象，积极查找原因分析。 对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时 通知车间并查找原因，保持 降低成本意识。 2、人员管理方面。 加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据 工作情况实行轮岗工作制， 提高团队的整体素质。 在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要 做到以身作则，使大家能够 主动形成节约意识。 继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效 率，充分利用工作时间完成 本职工作，消灭工作中的空白 点。 3、物料管理。 对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应 商到货数量严格把关。确保 收发货前确认相关数据，确保 数据的准确性和及时性。 加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工 作流程，使他们充分发挥业 务骨干的作用，是库存物资顺 利周转，做到物尽其用。 根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资 的积压进行整改，避免材料 浪费，改善库房及物资堆积现 象，给物资周转提供空间。 重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合 理，盘点更加方便。 尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待 料，浪费生产时间，增加生产费用；同时控制无理由的提 前交货，以免增加库存过高的维护管理及周 转资金的占压。 确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商， 降低物料成本。 配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬 运的浪费，加工不良的浪 费，库存过多的浪费都是我们改 善的目标。 20xx 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将 努力改变过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司发展尽一份力。 仓库统计年终总结 时光荏苒，很快就要过去了， 回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导 和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作， 充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 (一)仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我 坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是 (二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身 严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自 己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、 求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范 自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导， 团结同志，谦虚谨慎，