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X房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手册册册册目录第一章概述.............................................1第一节异地管控模式选择的意义、目的、原则......................1第二节X房地产公司的集团构架.............................2第二章X房地产集团总部的职能定位.............................3第一节集团总部的职能定位................................3一、决策中心.....................................3二、投资与财务管理中心...............................4三、监督与控制中心.................................4四、服务支持平台...................................4第二节分、子公司的职能定位...............................5一、利润中心.....................................5二、运营中心.....................................5三、信息源.......................................5第三章X房地产集团房地产业务管理机制..........................6第一节房地产业务的构成状况...............................6第二节房地产子公司的决策机制..............................7第三节激励机制.......................................7第四节约束与控制机制...................................8一、重大事项的决策.................................8二、计划控制.....................................8三、审计管理.....................................9四、人事与财务管理控制...............................9第五节运行机制.......................................9一、人事管理.....................................9二、计划管理与投资控制...............................9三、行政管理.....................................10四、财务管理.....................................1五、投资分析与决策.................................1六、项目策划.....................................12七、设计管理.....................................12八、工程管理.....................................12九、合同预决算管理.................................12十、营销管理.....................................13十一、信息管理...................................13十二、物业管理...................................14第六节集团与房地产子公司的权限分配表........................14一、集团与房地产子公司行政权限分配表.....................14二、集团与房地产子公司财务权限分配表.....................15三、集团与房地产子公司业务权限分配表.....................16四、集团与房地产子公司人事权限分配表.....................17五、异地房地产子公司信息管控汇总表......................18江苏XX房地产置业有限公司1第一章概述第一节异地管控模式选择的意义、目的、原则X房地产集团在创业者的不懈努力下,逐步成长为初具规模的现代化企业集团,并形成了以房地产开发为主,建筑、物业为辅,门窗、涂料、构件、商用混凝土、酒厂相配套的良性的链式业务结构。随着业务的不断发展,集团的组织结构、运营机制、业务种类也日趋复杂化与多样化。尽管集团内一些业务单元仅以分公司或部门的形式存在,但在实质上已具备了母子公司的关系,因而为了有效地实现集团多业务群协调发展,理顺集团与子公司之间的管辖关系,建立和确保集团有效运行的决策机制、激励机制、约束机制、运营机制,尤其是强化集团对异地子公司的管理和控制,特设计本异地管控模式。异地管控模式是企业组织设计、流程编制、制度体系的前提和依据,是集团管理的总原则的体现。异地管控模式的选择需要结合企业战略要求、业务特点和发展现状几个方面因素综合考虑,因而异地管控模式选择不是一成不变的,而应根据环境变化和企业的战略的调整而进行动态的调整。X房地产集团总体上还处于成长期阶段,企业还面临较大的不确定性,各业务模块还未完全成型,企业的抗风险能力还不是很强,在房地产、建筑业务经营方面还缺乏系统与成型的管理经验,所以当前异地管控模式设计的主要原则是既要确保集团对重大经营与管理风险的控制,又要体现分、子公司适度分权,以提高高级经理人员的工作积极性与责任感,并依此明确集团公司、职能部门、业务单元职责权限,提高集团的管理效能与运行效率,降低企业的决策风险和管理风险,建立和健全企业的激励与约束机制。江苏XX房地产置业有限公司2第二节X房地产公司的集团构架集团实行董事会领导下的总裁负责制,形成集团总部、业务单元两个层面,集团总裁、专家顾问委员会、战略投资委员会、副总裁、战略管理中心、办公室、财务管理中心、营销管理中心、工程管理中心、研发中心、人力资源中心、监察室等职能部门构成集团总部,各房地产子公司、建筑公司、物业公司等构成业务单元层。经营管理委员会总裁项目公司A项目公司B项目公司C副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁万诚俱乐部常务副总裁董事会财务管理中心战略管理中心营销管理中心物业公司工程管理中心研发中心战略投资委员会专家顾问委员会建筑公司人力资源中心办公室监察室项目公司D经营管理委员会总裁项目公司项目公司项目公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁万诚俱乐部常务副总裁董事会财务管理中心战略管理中心营销管理中心物业公司工程管理中心研发中心战略投资委员会专家顾问委员会建筑公司人力资源中心办公室监察室项目公司江苏XX房地产置业有限公司3第二章X房地产集团总部的职能定位第一节集团总部的职能定位一、决策中心(一)集团总部负责对集团公司以及各业务单元重大经营事项的决策,以保证对重大经营风险的控制与发展机会的把握具体的决策事项包括1、集团的发展战略规划2、集团核心经营理念与行为准则的确定3、集团年度计划的制定4、集团年度预算的制定5、集团与各子公司组织结构的确定和调整6、新业务的选择与原有业务结构的调整7、重大经营事项的决策(超出分、子公司授权额度的经营决策事项,非常规事项)。(二)集团的决策机构由董事会、总裁、经营管理委员会构成1、董事会按照公司章程设立并行使公司治理、重大发展战略等事项的程序性决策2、集团经营管理委员会负责为各子公司业务决策权限以外事项和集团本身重大经营事项的决策提供决策分析与决策参考,各委员通过陈述事实与逻辑推论的方式阐明自身对问题的判断,形成参考建议,由集团总裁做最终的裁决3、集团经营管理委员会由常任委员与非常任委员组成,集团总裁担任经营管理委员会主任,常任委员主要成员包括总裁、副总裁,非常任委员由管理委员会江苏XX房地产置业有限公司4主任根据决策内容的需要临时召集。二、投资与财务管理中心集团总部发挥内部银行职能,为各子公司的融资、投资提供资金保证,并依此获得投资收益。X房地产集团实行总部集中的财务管理模式。三、监督与控制中心为了保证各子公司按照集团发展目标健康运行,集团总部承担对各子公司进行监督控制的职责。具体的方式为1、由集团监察室对各子公司的管理规范进行监督管理2、通过内外部审计方式对各子公司财务进行审计3、对各子公司的计划进行跟催、监督、汇总,及时发现工作的偏差4、对各子公司权限内事项进行事中的监督与事后的追查,以保证权限内事项的合理性5、对各子公司高层管理人员的业绩与行为作出评判6、将监察审计结果提交相关部门,并监督相关部门对责任事项的整改与对责任人的处罚。四、服务支持平台集团公司发挥内部服务支持平台作用,以利于各子公司集中精力开展业务活动,因而集团公司职能部门同时为各子公司提供管理职能服务,其中直接管理费用通过内部核算定价,间接管理费用按一定原则进行分摊。集团公司为各子公司提供的服务支持主要包括1、人力资源管理人事代理、人员招聘、培训、人事异动、薪酬管理、绩效江苏XX房地产置业有限公司5管理。2、行政管理对外对内协调、文档管理、印章管理、后勤支持。3、财务管理成本核算、总账会计、税务筹划、预决算、融资、票据、应收账款催收。4、法务管理合同审核、法律咨询、信用管理、诉讼与应诉。5、办公设施办公场地、设施。6、信息管理信息平台、信息技术服务。第二节分、子公司的职能定位一、利润中心为了实现股东和集团利润最大化的根本目标,各子公司应以如何实现降低成本与费用,如何提高收益和市场占有率为根本出发点。二、运营中心集团负责重大经营事项的决策,子公司主要承担决策执行工作,着重关注运营效率与管理质量的提升,从而保证集团的经营决策得到有效的实施。三、信息源经营决策的有效性离不开对信息的广泛收集与在此基础上的分析所形成的判断,各分、子公司作为直接面向市场的经营单元,应成为集团决策信息流的基本源头。集团总部与分、子公司间必须建立信息汇总与汇报机制,使集团总部实时的、全面的了解到各分、子公司所面临的经营环境及管理状况。
编号:201311222321425263    大小:300.31KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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