油藏经营管理区块成本节点控制的优化与实施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油藏经营管理区块成本节点控制的 优化与实施 摘要：多年来，孤岛采油厂以降 本增效为目标，立足于油藏经营管理区 块成本控制，并通过优化成本节点控制 为手段，全面提高了原油产品市场竞争 力。 中国论文网 /8/view-13001394.htm 关键词：油藏经营管理；成本控 制；优化；实施 1.原油开采节点 原油开采节点是成本控制有效控 制点之一，运用科学统计方法，分区块、 分单元、分机采设备类型分析确定吨液 耗电最佳水平，对于高于吨液耗电水平 井确定高耗能的原因，提出解决方案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在这方面，一是加强油区管理，及时发 现“跑、冒、滴、漏 ”现象。二是对于高 含水等特别井要特别关注，以成本效益 为原则，逐井分析对策，确定解决措施。 2.日常管理与维护节点 油水井日常管理与维护贯穿于采 油生产全过程。油水井管理与维护质量 直接关系到产量完成、效益水平。这一 节点的主要问题之一是人的因素，成本 控制的重点落脚于区块人工成本、维修 费用。例如，在区块人工成本控制中， 油水井日常管理与维护包括油水井日常 地面管理与维护以及资料管理，这部分 主要是普通工人完成的，另一主要工作 内容就是油水井地下动态管理，这部分 由技术人员完成。油水井日常管理到为 了，才能及时发现不足，避免更大损失 发生，从而降低成本，增加效益。但是 “管理”却是一个难以量化、具体化的概 念。该节点成本控制主要解决“量” 与 “质”两个问题，一是根据各区块特点分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 配足够数量的地质技术人员、工程技术 人员做好生产动态分析、地面，足够数 量的普通工人进行地面、资料管理，以 达到人力资源优化配置。例如，高含水 驱单元目前开采技术较成熟，可以适当 减少人员，控制该区块人工成本。而对 于二元复合驱、聚合物驱、稠油热采等 区块，由于是较晚开发技术，难度大， 经验少，需要较多技术支持、劳动力支 持，这就应该加大这些区块人工成本投 入。表面上看，加大了人工成本，很可 能增大区块成本，从实际经济效益分析， 增加的人工弥补了由于经验不足、技术 难度大等方面造成的作业费、维修费等 成本的增加，整体上来讲区块成本得到 了控制。二是，人员素质全面提高是确 保区块增效、降本的有效保障。采油生 产具有劳动力密集、技术密集、资金密 集的特点，人员的责任感、敬业态度、 专业技术能力等在生产过程中发挥着越 来越大的作用。 3 .油水井作业节点成本控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 油水井作业是油水井发生故障进 行维修或因产量低对油水井试试增产增 注措施。该节点是地面与地下的结合点。 如何管理作业费用成为区块成本控制的 关键。目前，孤岛采油厂油水井作业主 要分为方案编制、施工设计、生产准备、 施工作业、验收评价和质量回访六个过 程，其中方案编制主要由管理区技术人 员会同地质所技术人员确定，施工设计 由工艺所完成，生产准备、施工作业、 质量回访由作业施工单位负责，验收评 价由油水井管理单位完成。这六个过程 循环执行，作业质量是生命线，成本控 制是终点线。 目前油水井作业过程仍存在一些 问题，突出问题是现有模式无法完全保 证作业质量，存在某些作I 费用落实 不清。油水井作业过程需要多个部门协 调完成，发生一些质量不合格情况，有 时较难确定各部门责任，从而造成了增 加成本无人埋单。按照胜利管理局规定， 维护油井一个月平均产液量达到作业正 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 常生产前的 80%或以上，则作业成功， 但是实际工作中，有些油井按照标准判 定为作业成功，但是 2 个月后甚至更快 时间再次躺井，本次原井解剖显示躺井 很可能就是上次作业中暴露出的问题未 能及时反馈给油水井管理单位负责人处， 而未能及时采取相应措施导致的，这样 油水井管理部门不得不再次承担再次作 业费用，同时采油时率受影响、经济利 益受损失。另一方面，由于技术人员措 施井方案设计中忽视主要问题，措施井 作业后增油未达到预期水平，这样大额 费用发生了，效益却未得到提高。 经过分析，油水井作业节点成本 控制有效点之一，作业过程中实行全过 程质量管理，进一步细化各个环节成本 核算；成本控制有效点之二，优化方案 设计、施工设计等油水井作业流程，做 好一井一措，群策群力，卡住无效措施、 低效措施，过滤无效、低效工序，优选 出最佳措施方案；成本控制有效点之三， 加强