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XX房地产公司绩效考核手册(全套)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】6.pdfXX房地产公司绩效考核手册(全套)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】6.pdf

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X房地产房地产房地产房地产公司公司公司公司绩效绩效绩效绩效考核考核考核考核手册手册手册手册目录第一章总则111本手册适用对象12绩效考核意义113绩效考核原则14绩效考核关系和考核组织机构215绩效考核周期第二章绩效考核内容介绍421年度考核22项目考核423考核指标介绍24考核评分方法5第三章绩效考核实施流程7第四章绩效考核申诉841申诉条件42申诉处理843申诉反馈第五章绩效考核文件使用与保存951绩效考核文件保存52绩效考核文件查阅权限9第六章考核手册修订和解释1061考核手册修订62考核指标调整1063手册附件64考核手册解释10第七章附件和附表11附件一地区公司考核内容表一、地区公司年度考核标准1二、地区公司项目周期考核标准14附件二地区公司考核指标说明15附录三地区公司年度经营责任制合同书20附件四地区公司项目经营责任制合同书25分享中人网共建中人网第一章总则11本手册适用对象第一条本绩效考核手册适用于X地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。12绩效考核意义第二条绩效考核目的♦通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估,达到提高地区公司整体工作效能的结果,从而最终实现公司总体战略目标;♦通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来,旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极性和创造性;♦绩效考核使X地产公司总部及时了解地区公司的工作状况,并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司,保证公司战略的最终实现。第三条绩效考核用途♦了解地区公司经理层对组织的业绩贡献;♦为地区公司经理层的薪酬决策提供依据;♦为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据;13绩效考核原则第四条绩效考核原则♦公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;♦客观的原则用事实说话,评价判断建立在事实的基础上;♦沟通的原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善;♦时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核分享中人网共建中人网期的业绩。14绩效考核关系和考核组织机构第五条
编号:201311222321445264    类型:共享资源    大小:237.88KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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