XX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdfXX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdf

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XX技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指标表标表标表标表汇编汇编汇编汇编一表2一表3目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表4技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表6技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表8技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表10技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表12技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表14技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表16技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表18技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表20一表4技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40实际得分权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分;未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分;未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分;对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分实际得分100被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35优良中差根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司技术标准;在公司内积极推行和贯彻新的技术标准;配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平内部管理投诉记录直接上级15实际得分权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;实际得分100被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)权重一表5技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重30指标三解决问题能力权重20指标五创新能力权重10指标二专业知识和技能权重20指标四团队发展能力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20一表6技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报,取证,立项工作直接上级直接上级30实际得分权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料,每发现一次本项指标扣2分;资料准备不充分,需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分;不能随时跟踪工作的进展情况,催促相关部门,每发现一次本项指标扣2分因工作不力导致申报等工作延误,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和专利、科技成果管理直接上级直接上级30实际得分权重专利、科技成果申报不及时、内容不准确,每发现一次本项指标扣3分;专利资料、科技成果保管不完善,每发现一次本项指标扣3分;未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和内外部客户的协调直接上级直接上级20实际得分权重未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分;未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次本项指标扣3分;遭到有效投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和组织技术会议直接上级直接上级20优良中差会议准备充分;会议组织得力;会议结果反馈及时;会议能达到预定结果会议组织得力;会议结果反馈及时;会议能达到预定结果会议组织得力,基本能达到预定结果会议组织混乱,因而难以达到预定结果一表7技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一沟通能力权重30指标三专业知识和技能权重20指标五学习能力权重10指标二解决问题能力权重20指标四说服力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否认真完成任务权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20
编号:201311222324595283    类型:共享资源    大小:152.01KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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