会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdfXX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdf -- 8 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

XX技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指标表标表标表标表汇编汇编汇编汇编一表2一表3目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................4技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................................................6技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................8技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................10技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................12技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................14技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................16技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表......................................................................................................................................18技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表..................................................................................................................................20一表4技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40实际得分权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分实际得分100被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35优良中差根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司技术标准在公司内积极推行和贯彻新的技术标准配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平内部管理投诉记录直接上级15实际得分权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)权重一表5技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重30指标三解决问题能力权重20指标五创新能力权重10指标二专业知识和技能权重20指标四团队发展能力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20一表6技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报,取证,立项工作直接上级直接上级30实际得分权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料,每发现一次本项指标扣2分资料准备不充分,需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分不能随时跟踪工作的进展情况,催促相关部门,每发现一次本项指标扣2分因工作不力导致申报等工作延误,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和专利、科技成果管理直接上级直接上级30实际得分权重专利、科技成果申报不及时、内容不准确,每发现一次本项指标扣3分专利资料、科技成果保管不完善,每发现一次本项指标扣3分未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和内外部客户的协调直接上级直接上级20实际得分权重未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次本项指标扣3分遭到有效投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和组织技术会议直接上级直接上级20优良中差会议准备充分会议组织得力会议结果反馈及时会议能达到预定结果会议组织得力会议结果反馈及时会议能达到预定结果会议组织得力,基本能达到预定结果会议组织混乱,因而难以达到预定结果一表7技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一沟通能力权重30指标三专业知识和技能权重20指标五学习能力权重10指标二解决问题能力权重20指标四说服力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否认真完成任务权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20
编号:201311222324595283    大小:152.01KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  【编辑】
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX技术管
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
上学吧上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

应用文书   项目管理   精品文档   XX技术管  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5