xx集团总部竞聘上岗方案

XX 集团 集团总部岗位统一竞聘方案 一、目的 为进一步深化改革，优化集团总部人力资源队伍，提高全员工作积极性与 工作效率，进而全面提升企业运营绩效，实现企 业健康发展，经集团研究决定， 对集团总部开展岗位竞聘活动。 二、适用范围 全集团所有员工 三、岗位竞聘及人员招聘的原则 1、公开、公正、公平； 2、双向选择、 优胜劣汰、择优录取； 3、坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩及工作能力； 4、拟聘用人员确定原则 （1）本次岗位竞聘坚持质量第一、岗能匹配的原则，采取统一竞聘与考察相 结合的方式； （2）竞聘上岗领导小组根据统一竞聘与考察结果确定各岗位拟聘用人员。 四、竞聘岗位（见附表：集团总部竞聘岗位及任职资格） 五、竞聘时间（本次竞聘分两个会场同时进行） 集团总部岗位统一竞聘时间为：XX 年 X 月 XX 日 六、竞聘管理机构 集团成立统一竞聘领导小组、统一竞聘评分小组与统一竞聘支持小组，全面 负责集团总部统一竞聘工作，其小组成员与职责如下： （一）统一竞聘领导小组成员及职责如下： 1、组成 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 2、职责： （1）负责统一竞聘工作的策划、与组织实施； （2）确保统一竞聘工作按流程要求有计划、高效、有序进行； （3）根据统一竞聘组织安排，及时解决竞聘过程中出现的问题，确保统一竞 聘工作的正常开展； （4）根据各岗位竞聘的结果，确定竞聘岗位的拟聘用人选。 （二）统一竞聘评分小组成员及职责如下： 1、组成： 竞聘评委库人员组成（由外部评委和内部评委组成，比例为 1:3），在竞聘现 场由领导小组组长和副组长指定或从评委库中抽取。 评委库成员：（待定） 2、职责 统一竞聘评分小组负责根据竞聘者竞聘内容，按照职位说明书与竞聘上岗 面试评分标准，公开、公平、公正的对竞聘者 进行评价，确保统一竞聘工作具有 较高的可信度。 （三）统一竞聘支持小组组成员及职责 1、组成 组 长：XX 组 员：XX 监 督 员：XX 会务支持：XX 2、统一竞聘支持小组职责： （1）负责统一竞聘前期资料的收集、发布与统计工作； （2）负责统一竞聘人员的资格审查工作； （3）根据统一竞聘工作流程与要求，及时、准确地分发与收集评分表； （4）及时、准确地对竞聘信息统计汇总，确保竞聘信息的准确性与及时性。 七、岗位统一竞聘工作流程 （一）统一竞聘岗位信息发布 1、集团人力资源管理改革动员大会。 3 / 6 XX 年 XX 月 XX 日上午 8:0012:00 在 XX 会议室召开“集团 2015 年人 力资源改革动员大会” ，会议对集团启动 2015 年人力资源管理改革进行动员；同 时于 XX 年 XX 月 XX 日组织对 XX 统一竞聘进行动员，内容包括：本次竞聘活 动的目的与原则、统一竞聘工作时间计划、竞聘岗位、统一竞聘的方式与内容、 统一竞聘活动的组织安排及竞聘结果的统计与汇总等内容。 2、统一竞聘信息发布与竞聘须知 （1）统一竞聘支持小组在 XX 年 XX 月 XX 日下午在集团及各子公司进行 网上信息发布及张贴统一竞聘海报的形式同时发布统一竞聘通知，统一竞聘通 知内容包括：竞聘岗位、岗位薪酬、竞聘时间、报名时间、竞聘岗位工作职责、竞 聘岗位任职资格等内容。 （2）在统一竞聘发布的同时，统一竞聘支持小组同时发布竞聘上岗须知， 内容包括：统一竞聘所需提交资料，统一竞聘前抽签的时间及地点、统一竞聘具 体时间及地点、 竞聘内容及形式、竞聘的评估方式、竞聘结果公布的时间及方式 等。 （3）统一竞聘领导小组于 XX 年 XX 月 XX 日上午正式竞聘前组织召开全 体评委会议， 对竞聘评分等有关工作进行部署与安排。 （二）统一竞聘流程 1、报名与资格审查 （1）竞聘人员填写竞聘上岗申请表 报名人员于 XX 年 XX 月 XX 日中午 12:00 点前将竞聘上岗申请表报 竞聘支持小组，同时携带身份证、毕业证原件到人力资源部复印作为竞聘上岗 申请表的附件。 （2）报名条件 具体见XX 集团总部 统一竞聘岗位及任职资格。 （3）资格审查 统一竞聘支持小组根据竞聘上岗报名表与资料，按照竞聘任职资格对拟参 加竞聘人员的任职资格进行审查，确保报名人员符合竞聘岗位任职资格与任职 条件，并于 XX 年 XX 月 XX 日下午完成并 对竞聘候选人名单进行公示。 （4）竞聘人可以同时竞聘两个岗位，并以第一竞聘岗位为主参加竞聘活动； 竞聘岗位只有一个人报名也有效，但必须参加竞聘，人员录用根据竞聘结果和考 察综合确定。 （5）竞聘支持小组办公室设在人力资源办公室，电话：XXX 邮箱：XXX 。 2、竞聘准备 （1）竞聘演讲报告的准备工作。竞聘演讲报告主要内容：个人基本情况介绍、 主要工作经历、以往主要工作业绩、竞聘优势/ 劣势、竞聘岗位主要工作打算与思 路。 （2）竞聘报告只须提供电子版，于 XX 年 XX 月 XX 日前提交竞聘工作支持 小组（邮箱：XXX），逾期不再受理，视为放弃 竞聘；报告不得抄袭、不得由他人代 写，否则，一经发现，取消竞聘资格。 （3）竞聘演讲时间限定为 5 分钟。 3、统一竞聘组织、 评分与分数计算 （1）集团总部主管岗位统一竞聘 统一竞聘包括竞聘演讲、答辩及专业能力测试三部分组成。 竞聘演 讲 报告主要内容包括个人基本情况介绍、主要工作经历、以往主要工作业绩、 竞聘优势/劣势、 竞聘岗位主要工作打算与思路。 答辩 由竞聘评分人根据竞聘岗位职责、专业技术能力及综合能力与素质等岗位 特点，由竞 聘评分人根据预先准备好的题目进行抽签，评分人根据竞聘人的回答 进行打分。如评委有特别提问的问题（不超过 2 个），竞聘人必须按照评委的要求 进行回答。 专业 能力测试 根据竞聘人竞聘岗位的专业特点，由竞聘人员对岗位专业能力测试进行现 场解答，评 委根据竞聘人的回答进行现场打分。 （2）集团总部其他基层岗位统一竞聘 5 / 6 统一竞聘包括竞聘演讲、答辩两部分组成。 竞聘演 讲 报告主要内容包括个人基本情况介绍、主要工作经历、以往主要工作业绩、 竞聘优势/劣势、 竞聘岗位主要工作打算与思路。 答辩 由竞聘评分人根据竞聘岗位职责、专业技术能力及综合能力与素质等岗位 特点，由竞 聘评分人根据预先准备好的题目进行抽签，评分人根据竞聘人的回答 进行打分。如评委有特别提问的问题（不超过 2 个），竞聘人必须按照评委的要求 进行回答。 4、分数计算与评分 （1）竞聘者分数计算 根据竞聘演讲、答辩（主管以上岗位含专业技能测试）打分情况，评分人员 按照统一竞聘评分表的评分内容及评分标准对竞聘者进行打分。记分员根据 信息收集员收集的竞聘评分表进行计分，监督员监督计分员计分过程，保证计分 过程的公平、真实。 计 分员根据分数统计结果，去掉一个最高分与一个最低分后， 取平均分，作为竞聘人员的现场竞聘最终得分；如果评委总数小于等于 5 人时， 取所有评委的平均分作为竞聘人员的现场竞聘最终得分。 （2）公布分数 在竞聘结束后，所有竞聘人员返场，竞聘主持人对竞聘分数现场宣读。 5、岗位拟聘用人员的确定 （1）统一竞聘领导小组根据岗位统一竞聘人员的得分情况，综合确定各岗位 的拟聘用人员。 （2）集团将于 年 月 日组织考察小组集中对各岗位竞聘人员进行考 察，注重上级对下级评价、左右评价、下 级对 上级的评价三个方面，重点考虑各 岗位直接上级评价意见，根据考察结果确定最终拟聘用人员名单。 （3）竞聘结果任免及公示 考察结束后，由统一竞聘领导小组确定最终拟聘用人员名单，并进行公示。 （4）公示期为 1 天，公示期间如有举报拟聘用人员弄虚作假、严重违纪等情 况，