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XX水电开发公司工程管理制度汇编【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】.pdfXX水电开发公司工程管理制度汇编【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】.pdf -- 8 元

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57X水电开发公司工程管水电开发公司工程管水电开发公司工程管水电开发公司工程管理制度汇编理制度汇编理制度汇编理制度汇编581招投标管理制度1.总则总则总则总则1.1为了保证工程质量,提高投资效益,根据中华人民共和国招标投标法和国家相关规定,结合四川水电开发有限公司(以下简称公司)的实际情况,制订本制度。1.2公司是建设工程招标的主体,对工程招标的全过程负责。1.3凡是建设项目在上级审批通过后,进行的可研报告、技施设计和工程实施等各阶段的工作,均要通过招投标,确定设计、监理、施工、材料供应、设备制造等单位。1.4招投标工作必须遵照国家法律、法规和本制度,贯彻公开、公平、公正、择优和等价有偿、协商一致、诚实守信的原则。1.2招标、投标招标、投标招标、投标招标、投标1.21在公司董事会的领导下组织成立招投标领导小组和评标小组。招投标领导小组负责整个招标工作的组织管理,包括招标、开标、评标和定标,直至合同协议的签订评标小组成员由招标领导小组委派和外聘有关专家组成,负责招投标全过程的所有具体工作。1.2招标项目招标可采用公开招标、邀请招标和议标三种方式进行,采用邀请招标方式的,一般应邀请不少于三家单位参加投标,采用议标方式的,参加议标的单位不少于两家。1.23招投标领导小组组织招标文件编制,委托单位按照国家有关规程、59规范和根据招标项目要求编制招标文件。1.24招投标领导小组根据批准的初步设计及概算和国家有关规定,并结合市场供求状况,自主确定招标项目的标底。1.25对于招标数额较大或采取国际招标的项目,应聘请有资格的律师对有关招标文件和合同文本进行法律咨询。1.26参加招标项目投标的单位必须具备以下条件(1)具有招标文件要求的资质证书,并且是独立的法人实体(2)承担过类似建设项目,并有良好的工作业绩和履约记录(3)财务状况良好(4)最近三年内没有合同违约及其他经济方面的违法行为(5)近几年有较好的安全记录,投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。投标单位应按招标文件的要求编制投标文件投标报价由投标单位根据招标项目的特点,结合市场情况和自身竞争能力自主确定。1.3开标、评标、定标开标、评标、定标开标、评标、定标开标、评标、定标1.31开标招标项目的开标由招投标领导小组主持,邀请各投资方、投标单位、政府主管部门和其他有关单位代表参加。1.32评标评标小组依据招标文件的要求对投标文件进行综合评审和比较,并按照顺序向招投标领导小组推荐二至三个侯选单位。1.3定标60招投标领导小组从推荐的中标侯选单位中确定中标单位。中标单位确定后,公司正式发出中标通知书,并在通知书发出30日内与中标单位正式签订书面合同。中标合同不得转让合同分包需在投标文件中予以说明,并需经公司同意主体工程不得分包。1.4管理与监督管理与监督管理与监督管理与监督1.41公司招投标活动的全过程受公司监事会的公司监事会的公司监事会的公司监事会的监督管理。1.42参与标底编制、审定及评标和定标的有关人员在规定的时间和范围内,必须对标底、评标情况、评标结果及定标结果保密,不得泄露,保密控制范围由招投标领导小组组长确定。1.43参与招投标活动的人员应严格遵守国家有关保密的法律、法规,严以自律,不得泄露评审的有关内容与资料文件,如有违反,情节严重的,要追究刑事责任。1.4在评标期间,任何人员不得把投标文件、评标资料及汇总材料等带出评标地点评标结束后,所有涉及招投标活动的文件和资料(招标文件、投标文件、评标资料等)均统一按照文书档案管理的要求整理清送公司封存。1.45中标单位的投标文件,评审中的有关资料以及签订的合同协议,招投标领导小组除按要求清送公司外,还要交付公司具体负责实施的部门,以便开展下一步工作。2工程规划设计管理制度612.1原则原则原则原则公司投资开发电站的建设必须严格按国家规划法、四川省实施办法、电站设计报告初步设计、施工图设计以及国家有关水利水电工程建设的规程、规范实施。2.设计进度设计进度设计进度设计进度设计单位必须按照设计合同规定,按时提供电站各阶段设计报告及施工图纸,各单位工程设计进度必须按施工总进度计划进行,施工图纸必须在建设项目开工前一个月完成。2.3设计变更设计变更设计变更设计变更2.31电站设计重大方案的修改,必须报原审批单位备案或审批。2.32电站建设项目,在各施工单位或有关部门提出修改方案后,由公司根据其实际情况,统一委托原设计单位设计后,方能按修改设计程序组织实施。2.4技术交底技术交底技术交底技术交底开工电站各单位工程项目,必须经设计、监理和公司总工程师复核无误,并进行设计技术交底后,方能开工。2.5资料管理资料管理资料管理资料管理工程设计资料、施工图纸及其他有关资料必须由公司档案室统一登记、发放、存档,严格管理。3工程建设监理管理制度3.1总总总总则则则则623.1为确保工程建设质量,提高工程投资效益和建设水平,加强工程建设监理,根据国家建设部、国家计委工程建设监理规定、国家经贸委水电水利工程施工监理规范以及相关工程建设法规,结合水电工程建设的特点,制订本制度。3.12本制度适用于四川水电开发有限公司(以下简称公司)负责管理的工程建设项目。3.13本制度所称工程监理是指监理单位受公司的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规和技术标准、批准的工程建设文件、工程建设合同及监理合同等,对工程建设实施的监督和管理。3.14受聘的监理单位的监理工程师从事工程监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。3.2监理单位的确定和监理范围监理单位的确定和监理范围监理单位的确定和监理范围监理单位的确定和监理范围3.21监理单位的选择本着信誉好、费用合理的原则经招标确定,投标承担工程监理业务的单位,必须具有法人资格并取得工程建设监理资质等级证书。3.2监理单位确定后,应当与公司签订书面的工程监理合同,监理合同的内容应包括监理的工作范围、内容及时间,双方权利与义务,监理费用的计取与支付,工作条件,争议的解决办法,违约责任和双方约定的其他事项,具体参见水电工程建设监理合同范本。3.23监理单位必须在施工现场派驻常设的与承监工程和监理任务相适应的监理机构,监理机构的分级组织与监理人员进场计划以及总监理工程师的聘任、调整都必须报公司审核同意,公司有权要求监理单位更换63其不能胜任或不称职的监理人员,直至责令该人员退场。3.24监理单位受公司委托,遵照水电水利工程施工监理规范及其他有关规定,在公司的授权范围内按照工程建设合同及监理合同对工程质量、投资和工期的要求,负责对整个工程项目进行设计阶段(招标设计、技施设计)、施工阶段(工程招投标、开工准备、正式开工至竣工验收)全过程的监理。3.主要监理内容与职责主要监理内容与职责主要监理内容与职责主要监理内容与职责3.1协助公司做好该工程项目的各项招标工作,参加招标、评标并协助业主单位签订好施工承包合同。3.2协助公司编写开工报告。3.3协助公司依据设计合同,提出施工图供图计划审核设计文件、图纸及通知组织设计交底,必要时对工程设计中的主要技术问题组织与设计单位研究讨论。3.4根据批准的建设工期,审批承建单位提出的施工技术组织措施和施工进度网络计划,并督促实施审查承建单位提出的开工报告,并发布工程开工令发现施工中存在的问题,协助承建单位研究改进施工措施,以全面完成工程任务,对承建单位的计划完成进度报表等提出分析和改进意见。3.5审查承建单位的工程质量保证体系,按照国家的技术规程范围与验收标准,监督主体工程和重要临时工程的施工质量。(1)监督主体工程的施工质量,审查签证承建单位提交的检验结果与质量报告,必要时进行抽检复验,并向公司提交工程质量综合报告
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上学吧上传于2013-11-22

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