种子公司预算管理优化研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 种子公司预算管理优化研究 摘要：进入 21 世纪，我国经济 发展快速运转，为我国实现经济强国的 目标提供了有力保障。我国目前依然是 农业大国，既是农业大国，种子的研发、 培育必然是重中之重的工作，种子公司 的运作管理便成了我们必须关注的问题。 在新世纪的快速发展的背景下，种子公 司如何经营管理，怎样才能在新型社会 的前提下立于不败之地，才能不被社会 淘汰，是种子公司面临的巨大考验和重 要难题。本文从财务管理的预算管理方 面对种子公司的经营管理进行优化管理， 使种子公司的发展适应现代化的社会主 义经济体制，为国家和人民培育更多的 优良种子，保证我国农业发展稳定健康 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发展。 中国论文网 /8/view-12927017.htm 关键词：种子公司；经营管理； 预算管理 在多元化经济发展到额今天，任 何一个公司的发展都必将经历严酷的经 营管理的过程，这一过程是决定公司是 否正常运作，健康发展的必经之路，也 是对经营管理的团体的严峻考验。种子 公司也不例外，虽然种子公司是独家经 营，但是为了提高种子公司的经济效益， 优化经营管理，都必须引起同行和公司 的高度重视。财务管理中的预算管理在 企业、公司的财务控制中的地位变得日 益重要，因此，将预算管理引入到公司 的经营管理中，定能使公司的管理日渐 进步和优化。 一、种子公司的经营管理 面对逐渐系统化、规则化的市场 经济体制，种子公司的经营管理也面临 很多问题，与此同时，我们必须找到优 化经营管理的方法和模式，才能正确经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 营新型的种子公司。 首先，种子公司必须以市场为导 向，强化经营管理的模式，转变经营管 理的理念，以适应市场经济体制的发展。 种子公司必须要强化对市场经济的了解 和研究，对新环境、新规则、新市场快 速度过适应期，完善公司的经营管理， 吸收人才，优化种子的培育方式方法， 培养新品种，提高人员素质，增强服务 意识，以达到增强市场竞争力，积极适 应现代化社会主义市场经济体制，快速 掌握新信息，更新知识面，解放传统的 观念和思想，对公司进行现代化的经营 管理模式。 其次，以市场为导向，优化公司 各项经营管理，优化公司的管理体制， 从传统的束缚中走出来，借鉴国内外优 秀的企业、公司的管理制度，与自己公 司的实际情况相结合，制定适合公司发 展的新的管理体系。优化公司管理层， 实现优质管理；加强生产经营管理，优 化种子培育，确保种子质量；加强公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 信誉度的维护；加强财务管理，预算管 理，实现低成本高利润；培养公司文化， 加强公司文化建设工作，增强员工团结 力和凝聚力，大家拧成一股绳，公司必 能发展壮大。 然后，以市场为导向，优化经营 管理，种子公司必须增强市场占有率， 威力实现市场占有份额增大，公司必须 将首要任务放在新品种的培育方面，只 有公司有新品种，特级品种，优化品种， 才能增强公司的市场占有率，增强市场 竞争力，增加经济效益。 最后，以市场为导向，加强公司 经营管理，强化人才队伍建设，开发善 于经营，善于管理的高层管理人员。要 有强烈的责任心和道德责任感，这样公 司的发展方向才不会偏离航向；要有远 见、有战略意识，能为公司发展出谋划 策；克服私心，对企业、对员工有使命 感，有强烈的经营管理意识，这样才能 为员工做出好榜样，为公司发展做出标 榜作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 二、种子公司预算管理 在社会主义市场经济体制的不断 发展壮大下，公司的发展与财务必不可 分，运用财务手段对公司进行有效管理 和控制是当下很多公司必用的经营策略， 对于独家经营模式的种子公司，财务控 制的手段对公司实施战略管理具有良好 的促进作用。公司财务控制手段可以对 高层管理人员的进行适当的业绩评价， 这有利于公司建立一个良好的评价与激 励机制，从而推动优秀管理团队的建设。 预算控制是一种控制化的手段， 也是经营活动有序进行的还重要保证。 预算控制分为三部分，分别是事先预算、 事中监督、事后分析，预算控制是实现 对公司的经营活动最终控制有效保障。 预算的编制。预算的编制是整个 预算的起点和基础，没有精细化、合理 化的预算文件，整个预算管理将无法正 常进行。N 子公司的预算管理，首先 应该由高层管理人员制定公司的总目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和各部门的分目标，然后由各部门负责 人根据一级管理一级的方式，对本部门 和分部门进行预算管理并呈报；然后由 制定预算的责任人结合各部门的预算草 案和公司的总目标进行总的预算草案的 拟定，在分发各部门进行信息反馈和征 求意见，经过多次反复修改，最终制定 有效的公司预算编制并下达各部门执行。 预算的执行与控制。种子公司为 实现公司利益最大化，必须严格按照预 算编制来执行，各项支出费用等必须要 个按照预算标准执行，预算的执行需要 全公司上下一起，同心协力来完成，仅 靠个人是无法完成这项工作的。在预算 执行和控制的执行过程中以及预算完成 后，公司要进行差异分析，分析实际活 动的开支与预算之间存在的差异。确定 差异并分析差异的原因，总结经验、吸 取教训，在相爱一年度的预算提案中能 缩小这个差异，发现差异原因时要提出 明确的解决方案，制定消除差异的恰当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 措施，为下一次的预算提供宝贵经验。 预算的考评与激励。预算考评是 对公司内部所有员工预算执行情况的考 评，对预算执行情况的考评、监督与落 实，可以完善公司的内部控制。对于种 子公司面临心得市场机制改革，预算管 理是非常有效的内部控制，对公司的经 营管理有着非常重要的意义。 三、种子公司预算管理的模式 预算管理的模式根据其不同的控 制点分为四种模式： （一）以利润为核心的全面预算 管理模式 以利润为核心的预算管理模式， 是指预算的基础和起点是以利润为主， 特点就是为了实现公司利益最大化。在 制定利润预算时，要注意实现利润的战 略性，保持公司额活力和竞争力，对公 司未来发展做出长远规划，在市场经济 体制中具有持久的竞争优势；利润预算 必须要有可行性，利润预算指定的太高 无法实现，打击员工的积极性，制定的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 太低太容易完成，没有挑战性，不能有 效的激励员工。因此，公司制定利润预 算要有一定的合理性和可行性。 （二）以成本为核心的预算管理 模式 对成本目标的预算控制，是实现 公司利益最大化的基础，种子公司必须 不断的降低成本，按时、按质量要求完 成预算指标，才能提高企业的经济利益。 种子公司要在培育种子的成本不变的情 况下，还能培育出心得品种或者在种子 没有新品种时能降低成本，这些都是实 现公司利益的途径。公司要制定责任会 计制度，定期编制责任管理层的业绩报 告，并以此和公司的预算进行对比 ， 发现差异，分析差异的原因，并解决差 异制定有效的改善措施。建立一套适应 公司发展的信息反馈系统，即使不能建 立系统也应该有相应的制度机制，来反 映实际成本和预算成本的差异，在最快 的时间更新信息，掌握信息，及时解决 差异的存在问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 预算管理模式中，最重要的就是 以利润为核心的预算管理模式和以成本 为核心的预算管理模式，对于种子公司 这种独资公司，这两种模式是最适合种 子公司发展的模式。利用财务控制的方 式，加强种子公司的管理机制，有效的 对人员进行考核评价，激励员工的责任 心和事业心，和公司同心同德，共同发 展，在实现公司利益最大化的同时，实 现自