2011年质量检验中心班子述职报告

2011 年质量检验中心班子述职报告 质检中心领导班子现由与两位同志组成，一年来，中心班子在公司党委的正确领 导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观要求，团结和带领中心 全体员工，齐心协力，克服困难，开拓进取，各项工作能够有条不紊地开展。现就中 心班子工作情况述职如下： 一、团结协作，鼓舞士气，努力提高中心员工队伍的凝聚力和战斗力。 中心班子成员能够精诚团结，互相尊重，做到分工不分家，补台而不拆台。班子 成员能充分发扬民主作风，经常谈心沟通，主要领导放权而不放责，副职领导密切配 合，大事能够协商决定，小事能够相互通气。中心员工众多，人员分布分散，队伍结 构复杂，中心班子始终认为人是一切工作的根本，只有把人的工作做实、做细了，才 能统一全体员工的思想，提高队伍的凝聚力、战斗力，促进各项工作正常开展。为此， 中心班子把员工队伍的思想政治工作作为首要任务，以保持共产党员先进性教育为契 机，班子成员率先垂范，带头学习，认真自我剖析，开展谈心谈话，召开心得交流会， 全面分析中心工作中存在的问题，列出具体的整改计划，并加以贯彻实施。全体党员 都认真参加了教育活动，全体民警也参加了相应活动。通过教育，广大党员和民警的 宗旨意识、纪律意识、大局意识有了明显提高，工作热情明显增强，涌现了许多先进 事迹，从而也带动了中心全体员工的积极性。平时，中心坚持定期理论和业务学习， 系统地组织学习了党的五中全会精神，学习了科学发展观和和谐社会的科学内涵。同 时加强民警职工业务培训，根据工作岗位的需要，开展委外培训和自行培训。中心还 充分发挥分工会的积极作用，组织生动活泼的集体活动，特别在局职工运动会上，中 心参赛员工顽强拼搏，取得了优异成绩，为公司争光添彩，也增强了中心员工的荣誉 感与向心力。 二、创新工作方式，提高工作成效。 创新是社会进步的不竭动力，质量改进是质量工作的核心内容。中心始终以质 量创新为起点，努力改进工作方法。第一，努力改进质量检验工作，进一步规范检验 内容与方法。重新确定了齿轮类零件和箱体类铸件的检验程序，增加了检验项目，防 止出现漏检、误检。成台检验实行单人负责制，避免以前多头检验造成的职责不清的 弊端，提高了检验员的工作责任心。金加工检验重点强化首件与入库检验，防止出现 批量质量问题。中心适时调整了外检人员，特别对铣头等重点外购外协件加强把关。 针对数控机床产量猛增的情况，中心落实专人负责，严格按工艺标准检验，确保产品 质量。第二，中心努力改进质量检测工作。针对齿轮、丝杆等检测薄弱环节，中心开 展专项QC活动，规定送检程序、标准和要求，充分挖掘现有设备的检测能力，加大 检测力度。第三，中心改进检验标准，进一步明确检验要求。比如中心制定了铸件修 补办法，在不影响产品使用性能的情况下，合理组织返修，使铸件废品损失明显降低。 第四，中心自主提出建立平面、角度和平板平尺三大标准器，并专门成立了建标小组。 工作人员找资料、求解答、做试验，克服工作时间短、专业知识缺乏等困难，顺利完 成资料准备工作，预计年内能通过审核验收。第五，改进检测器具，提高检验的可靠 性。为了配合X6232铣床试制，把好新品质量关，中心组织设计了专用检测器具，特 别是大件的芯棒、验套等，共计96件。第六，中心首次对罪犯检验员实行考核上岗， 组织统一培训，实行助检员资格准入制度。第七，中心创新质量信息沟通平台，建立 了检验员例会制度，每月收集各检验站的质量信息，分析原因，布置工作任务。通过 例会这个平台，加速了内部信息处理，有效处理各类质量问题，提高工作成效。 三、狠抓落实，强化责任，认真做好各项工作 1、加强质量检验，严格把好质量关。 质量检验是质量工作的基本保障。中心始终把质量检验作为核心工作，下大力 气抓紧抓实。中心要求每个检验员都要树立责任意识，严格按标准、图纸、工艺等要 求，把好质量关，力争把每一个质量问题都消灭在公司内部。中心认真贯彻ISO9001 质量体系管理标准，严格按照程序办事，严格处理不合格品，该让步接收的让步接收， 该报废的报废，较好地保证了公司产品质量。 2、加强信息沟通协调，处理各类质量问题。 为了加强信息传递，中心班子带领相关人员经常深入现场查找问题，及时与分 厂人员沟通，多次组织召开产品质量专题分析会以及售后人员、采购人员座谈会，协 调处理质量问题。中心还注意外部沟通协调，及时将重要质量信息递交综合计划部， 协同他们处理质量问题。为了解决齿轮噪音问题，中心多次派人到上海、萧山等地， 请教专家，解疑释惑，重新设计了加工刀具。为了修补主轴箱体68内孔，中心通过 网络搜索，找到了解决方案，并联系购置设备，组织调试返工，最终挽救了这批产品。 3、贯彻ISO10012-1计量体系标准，做好计量器具检定工作。 中心严格按规定程序和要求，对强检和周检器具做出了明确的安排，及时做好 检定、校准等工作，满足了产品的质量测量要求。中心重视对计量器具的日常管理， 中心工作人员经常与分厂管理人员沟通联系，指导检查日常情况，今年首次就计量体 - 3 - 系运行情况作了管理评审，使我公司的计量检测体系保持适宜、持续、有效地运行。 4、做好质量检验相关工作。 第一，中心也重视检验辅助职能，特别是金相分析与化学分析。中心本着负责高 效、服务基层的理念，及时做好相关分析，为分析、改进与提高产品质量提供基础依 据。 第二，做好商检工作。今年以来，二类产品增长较快，中心根据具体要求，合 理安排人员，特事特办，急事急办，及时申报商检，保证满足市场要求。 第三，重视质量教育。年初，中心就根据需求制定了员工培训计划，报相关部 门。平时利用例会、分析会等形式加强专职检验员、计量员的业务知识教育。同时， 中心还分别与宣教科、教改科联合举办了计量业务知识培训班和助检人员培训班，实 行助检员资格准入制度，提高了广大计量员与助检员的业务水平与工作责任心。 四、具体成绩与不足 全年公司产品质量稳步提升，未发生重大质量问题，主要技术质量指标均完成或 超额完成规定指标。其中，XQ6225 铣床一等品率高达 98.9，一次交验合格率为 97.5。内部质量损失同比减少 32.27 万元，同比下降 32.2，为近年质量减损的最 高成绩。全年组织共报商检产品 83 批次，同比增长 80.8，没有出现错报、漏报。 组织现场质量分析 31 起，办理报废 7586 件，让步接收 382 件，保证不合格的产品不 入库、不出厂。理化分析试样 605 件，为公司生产提供了良好的技术保障。全年应检 定测量设备 5484 台（件） ，实际检定 5468 台（件） ，周期检测率 99.7%，合格率为 97.4%；外来检定机构和委外检定数为 305 台（件） ，检测率为 100%，合格率 99%， 全部符合指标要求。 总之，一年来中心班子能带领全体员工，较好地完成组织交给的各项任务，取 得了一定的成绩。当然，我们也清醒地认识到中心工作中存在的一些问题与不足。 1、中心的组织结构不健全，影响了管理效率。 2、要进一步加强中心组织纪