薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 薪酬管理公平性对企业员工工作绩 效管理的影响 摘 要根据企业员工调查表明， 针对员工感知企业薪酬管理的公平性对 员工的薪酬满意感、情感归属感、工作 的积极性及工作绩效产生的严重影响进 行探讨、分析。经调查数据显示，企业 的薪酬管理公平性以及企业守法程度是 导致员工薪酬满意感的重要原因，一旦 员工对薪酬不满意，那么将直接对员工 工作的业绩产生严重的影响，从而导致 员工工作的积极性偏低。本文主要针对 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的 影响进行分析。 中国论文网 /1/view-12790229.htm 关键词 企业；员工薪酬；公平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 性 中图分类号：F272.92 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2015） 21-0073-01 引言 当今社会竞争激烈，企业之间的 竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争， 换句话说，谁能拥有更优、更多的人才， 谁就能占据更大的市场，针对这种情况， 企业薪酬管理的公平性就起到决定性的 作用。企业应该致力于激发员工潜能， 提高员工工作效率，点燃员工工作激情， 而要想顺利开展这一系列的工作，企业 薪酬管理公平性关键作用甚为突显。笔 者将在下文中结合自己几年的工作经验 对企业薪酬管理公平性对员工工作的影 响进行探究，希望可以以此文章推动我 国经济的发展，促进社会各企业的良好 运营。 1、企业薪酬管理公平性的内涵 薪酬公平指的是薪酬分配的合理 与平等。需要注意的是，薪酬公平并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是薪酬分配结果的均等或平均，而是分 配机会、分配尺度、分配过程以及分配 规则的公平。对每个员工来说，参与收 入分配的机会均等，公平竞争，实际分 配的结果必然是均等的。笔者认为，薪 酬管理的公平性主要分为以下几个方面： 1.1、结果的公平性原则 在薪酬管理中，所谓的结果公平 性指的就是要对员工的薪酬水平及其薪 酬增长情况要公平的予以评价。有一位 美国学者曾指出，员工通常会将自身的 得失与别人进行对比，与此同时对比较 结果进行判断。然而公平这一原则并不 能作为公平判断的唯一依据，员工在进 行判断时也要充分考虑以下两个方面： 一是平等原则，也就是要针对员工的薪 酬进行平均分配；二是按照需求进行分 配，企业要充分结合员工的实际需求进 行薪酬分配。 1.2、程序的公平性原则 在薪酬管理中，所谓的程序公平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 指的就是员工能够公平的对薪酬管理程 序及方式进行评价。二十世纪末，一位 美国学者曾针对评判程序的公平性提出 了六项基本原则，即：公平性、代表性、 准确性、道德性、纠错行以及无偏向性。 此外，企业员工还可以根据日常管理人 员与其沟通交流的情况及企业薪酬管理 开展情况对薪酬管理程序进行评价。 1.3、交往的公平性原则 根据调查可知，企业的管理人员 在进行管理时会对员工的公平感造成一 定的影响，英国的一位学者针对这一现 象提出了企业薪酬管理交往公平性的三 个原则：第一是真诚，即管理人员在进 行薪酬管理时一定要真诚；第二个是需 要注意人际关系的敏感性。管理人员在 进行薪酬管理时一定要充分考虑员工的 心理变化；第三是沟通问题。企业的管 理人员一定要将企业的决策、方案等及 时的通知给员工，必要时还要进行相应 的解释。 1.4、信息的公平性原则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 所谓的信息公平性原则指的就是 管理者一定要及时的为员工提供薪酬信 息，并且针对薪酬管理公平性的必要性 进行解释。 2、企业薪酬管理公平性对员工 工作绩效的影响作用分析 2.1、薪酬管理公平性是员工工作 绩效的前提 企业薪酬管理的主要目的在于公 平性，要实现公平性，就需要综合考虑 到各方面的因素。企业薪酬管理的公平 性是员工绩效实施管理的基础。影响公 平的因素主要是工资管理、员工的满意 度和信任等。 员工是企业生产经营的 主体，也是企业价值的创造者和实施者。 只有员工对企业薪酬管理制度的进行认 可，员工才能够将积极性投入到企业工 作中来，从而为员工工作绩效管理提供 前提基础。如果企业薪酬管理公平性出 现问题，员工工作的积极性就会受到伤 害。因此，员工在工作中心态就会出现 起伏，对工作就会有所懈怠，甚至严重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的会选择离职。另外，薪酬管理公平性 可以在企业内部营造一个良好的文化氛 围，能够促进企业形成公平竞争的工作 环境。所以，薪酬管理公平性是员工绩 效管理的前提，有利于促进企业的长远 发展。 2.2、对员工工作绩效管理制定标 准的影响 企业的薪酬管理公平性不仅指的 是企业内部员工薪酬的公平性，还指的 是企业薪酬管理和其他企业薪酬管理相 比的公平性。尽管不同的企业其经营发 展的水平和方向不同，但在一般情况下， 企业各个部门的薪酬应该不会低于相同 行业和企业相同部门提供的薪酬水平。 只有做好企业内部薪酬管理公平性和企 业之间相同部门薪酬管理的公平，才能 够提高对人才的吸引力，促使员工积极 参与到自身的工作中来，从而有效地促 进企业竞争力的提高。企业薪酬管理是 否公平对员工工作绩效管理标准会产生 直接的影响，企业要对薪酬管理的含义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和要求进行充分地理解和把握，并根据 企业自身的实际情况制定出员工工作绩 效管理标准，为绩效管理工作提供前提 基础。 2.3、对员工工作绩效管理实施的 影响 一般来说，薪酬的分配需要针对 员工工作岗位价值和绩效等进行科学合 理的分析，协调好员工之间的工作和职 责。管理者在企业运行和发展中发挥出 较大的作用，在管理的过程中会遇到许 多问题，通过繁杂的脑力活动来解决企 业中存在的问题，这些管理人员给企业 带来了较多的经济利益，在薪酬管理方 面需要重视这类员工的价值。需要根据 员工的实际情况进行分析，使得员工的 积极性充分发挥出来。 2.4、对员工工作心态的影响 薪酬管理中对薪资进行计算的公 平性是员工工作心态的重要保障。以往 对薪酬的研究主要针对因变量的计算， 在计算公平性上存在一定的问题。当前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 薪酬管理通常使用满意度测量表，充分 了解员工对自身基本工资和绩效的评价 和看法。通过对测量表的研究可以得知， 员工满意度较高并不能够完全代表自身 工资水平较高。主要指的是在相同基本 工资的前提下，员工绩效奖金并不是对 工作积极性起到作用的唯一因素。随着 员工薪资在企业工作期间不断的增长， 绩效对员工工作的激励作用在逐渐减弱。 但如果薪酬管理存在不公平的现象，员 工工作的心态就会受到严重的影响，使 得员工无法在积极心态下工作，最终会 影响到员工工作的绩效。现代的企业薪 酬管理，需要以公平性为基本原则，通 过公平性的薪酬管理来提高员工工作的 积极性，让员工积极投入到工作中，以 便提高员工工作的绩效。 2.5、企业薪酬管理公平性能够促 进员工工作绩效管理更具人性化 在企业日常运行过程当中，通常 难以准确地实施员工工作量化。因此， 企业员工工作绩效管理工作必要要将薪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 酬管理的公平性作为重要的保证支撑， 将员工工作内容以及质量、贡献作为关 键基准。薪酬公平性直接影响着员工工 作绩效，其可谓是激励员工积极开展岗 位工作的主要形式，是现代化企业管理 理论中的相关内容，有助于强化员工工 作绩效管理工作的人性化