“8+1”绩效量化模式 答案

学习课程：“8+1 ”绩效量化模式 单选题 1.制定“生产周期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 回答：正确 A 内部历史数据法 B 外部竞争法 C 假设 求证法 D 预算法 2.确定“及时检验率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 回答：正 确 A 内部历史数据法 B 外部竞争法 C 假设 求证法 D 预算法 3.考核一个生产部门的成本节省率，是从哪个方面对其进行衡量的 回 答：正确 A 质量 B 成本 C 时间 D 效率 4.下面有关间歇增减法的描述中，错误的是 回答：正确 A 间歇增减法的特点是在一个绩效范围内得分相同。 B 用此方法制定考核目标的评分规则可能导致存在白白劳动的问题， 有损公平。 C 此方法易于操作 D 此方法不能反映目标完成的难易程度 5.下面有关比例型计算方式的描述中，错误的是 回答：正确 A 用比例型计算方式计算的绩效结果往往是一个百分比 B 比例型计算方式具有结果比较精确、更能体现责任者目标达成程 度的优点 C 它适用于数据性较强、数据来源稳定的项目 D 它适用于强调达成率、数值绝对值较小的项目 6.当前我国绩效考核的现实追求是 回答：正确 A 定量化 总 体 进 度 课前自评学 习 学习课程 考 试 查看考试 结果 360度 改进计划 360度 改进评估 持 续 改 进 改进实 施报告 学 习 笔 记 B 定性化 C 系统化 D 技术化 7.下面属于界定项目中应该界定的内容的是 回答：正确 A 考核项目 B 计算方式中的分子 C 计算方式中的分母 D 以上三项都是 8.下面有关统计型计算方式的描述中，错误的是 回答：正确 A 统计型计算方式只需列出数据收集范围与统计方式即可，具有易 操作的优点 B 统计型计算方式易体现实际达成与目标之间的比例关系。 C 它适用于绝对数据比相对值更具有考评价值的项目 D 它适用于运用比例型计算方式，数据收集难的项目 9.比如五个人采购员、生产科长、采购部经理、生产部经理、总经理。如 果生产科要出货，但是没料了。生产科长不找采购员而是直接找采购部经 理，采购部经理再去找采购员，这种沟通渠道的类型是 回答：错误 A 伦理型 B 效率型 C 人际型 D 规则型 10.“以两个员工为例，一个完成了绩效的96%，而另一个完成了97%，那 么他们的得分是一样的，都是57分。 “这种制定评分规则的方法是 回答： 正确 A 经验增减法 B 间歇增减法 C 正反比例法 D 难易折线法 11.下面有关最高目标的说法，错误的是 回答：正确 A 设立最高目标是为了让员工有一种突破的感觉 B 这一目标可以让员工获得一种成就感 C 最高目标应该以最优秀的那个员工的业绩为标准 D 设立此目标也是派发奖金的基础 12.下面有关经验增减法的描述中，错误的是 回答：正确 A 经验增减法是比较容易的一种方法简单、易操作。 B 它会引导被考核者只强调一个目标的达成，而不关注其他的目标 C 它不符合目标完成越高难度越大的规律。 D 这一方法得到的结果符合绩效考核注重平衡和公平的原则。 13.确定“市场占有率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法 回答：正 确 A 内部历史数据法 B 外部竞争法 C 假设 求证法 D 预算法 14.考核一位程序工程师的编写内容准确率，是从哪个方面对他进行衡量的 回答：正确 A 质量 B 成本 C 实效 D 效