管理经济学视角下的人力资源管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理经济学视角下的人力资源管理 摘 要 运用管理经济学分析当下 的人力资源管理是大势所趋，良好的人 力资源管理离不开管理经济学这一重要 的思想支撑。然而国内诸多中小企业以 及事业单位中的管理理念相对单薄，致 使人力资源管理工作水平较为落后，还 有待在实践中不断提升与探索。本文将 浅谈管理经济学视角下人力资源管理的 内涵，并在此基础上就提升人力资源管 理水平提出有效措施。 中国论文网 /3/view-12939569.htm 关键词 管理经济学 视域探究 人力资源管理 提升路径 现代化人力资源管理的核心就是 人本位，力求将人力资本的最大效益发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 挥出来，逐步提升人力资源水平。管理 经济学研究劳动关系、劳动经济范畴， 从宏观层面上来说，囊括了劳动力的生 产和再生产扩大化等方面，在微观上具 体涵盖了劳动环境、分工协作管理以及 劳动保险等内容。当下，随着社会主义 市场经济的不断深入发展，我们需要进 一步加深对管理经济学的研究，逐步明 晰人力资源管理的重要意义和高效管理 路径。 一、管理经济学视角下人力资源 管理内涵初探 （一）人力资源雇佣浅析 管理经济学理论中，每增加一个 单位的劳动力所产生的费用被称为劳动 力边际费用，相应地每多投入一个劳动 力获得的收益称为边际收益。生产过程 中，一般的资本投入较为固定，然而人 力资源成本的投入具有较大流动性，企 业、事业组织想要获得更高的投资收益 离不开相关雇佣数量的调整。一旦劳动 力边际收益超过边际费用，相关组织就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 应该扩大自身劳动力规模，反之则应调 减规模。只有立足于管理经济学理论的 角度，才能更充分地明晰自身边际成本 与边际收益的协调问题，进而实现劳动 力与资本的替代，从而缓和人力资本的 不足，获得更高的效益。 （二）人力资源管理中的培训开 发 人力资源管理培训开发能够实现 企业、事业组织在企业文化上的建设， 同时尽快帮助入职人员熟悉业务技能。 从管理经济学视角来看，人力资源管理 培训能够量化。人力资源培训能够分为 一般性和特殊性培训，前者只能等量为 每一个员工的产出，而后者内容上还同 员工生产效率密切相关，这也是人力资 源管理在管理经济学领域的重中之重。 这一点在现实中看来，正如一个企业或 者事业组织为员工提供一般性培训，倘 若培训费用为每 300 元一人，而培训前 员工的边际收益为 1000 元，在培训后 收益为 1600 元，假设培训前员工的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 资水平等于边际收益 1000 元，进一步 推算得知培训后员工的工资水平也应当 提升至 1600 元，但是现实中由于单位 自身耗费了时间与精力，往往希望支付 的工资会低于边际收益。由此看来，在 管理经济学视角下，员工与企业、事业 组织之间还存在博弈关系。 （三）薪酬管理中的人事管理经 济学原理 薪酬管理作为人力资源管理的重 要一环，有效的薪酬管理方案能够激发 员工热情，并在一定基础上提升人力资 源管理的积极性与忠诚度。管理经济学 视角下往往用替代效应和收入效应来衡 量。例如，员工收入不变，工资上涨会 致使对应的闲暇价格上升，继而导致员 工尽量减少自身的闲暇时间，选择增加 工作时长。而收入效应是指工资水平保 持不变，收入增加时，相关的理想工作 时数便会减少。由此看来，相关企业、 事业组织制定薪酬管理方案的同时要弱 化收入效应，强化替代效应，从而激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工的积极性。 二、探究管理经济学视角下提升 人力资源管理的有效路径 （一）建立经济理念，创新任用 观念，完善人力资源市场信息 毫无疑问，任何一个企业家都注 重引进高水平、高素质的人才，尤其是 注重科学的人才管理经验与经营理念， 通过对市场人才信息汇总分析，进一步 构建合理而人性化的人力资源管理机制， 让企业相关经营管理人士掌握实际管理 权与经营权。此外，立足于管理经济学 视角，从人力资源管理内涵来解决人力 资源招聘、培训和薪酬福利制度的设计 问题。可以从人事管理经济学的资本与 劳动力替代效应出发，更好地借鉴一些 新兴事业组织、企业的成功经验；选择 从边际收益和边际成本角度分析、协调 员工与企业、事业组织之间的关系；在 制定薪酬福利制度的过程中，人事管理 经济学最主要的就是考虑工资变化的替 代效应、收入效应，效率与公资相对平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 衡才能促进组织整体效率的提升。 （二）强化激励体制效力，提高 员工工作效率，促进人力资源成本核算 人力资源管理过程中存在的诸多 问题在员工身上体现得最直接，反映了 企业自身激励机制的建设问题，构建完 善合理的激励体制相当重要。为此企业 需要充分明确员工群体的实际工作状况 与生活情况，才能有把握地判断和评估 他们的工作态度与工作成果，并作出及 时嘉奖与激励，激发员工热情，为企业 创造更多价值。人力资源管理者对此理 应调整相关政策方案，竭力实现员工的 自我价值，贯彻人性化理念。现下的人 力资源管理讲求与时俱进，必要的创新 更是促进企业快速发展的前提条件，从 管理经济学的成本、收益出发，实现低 成本与资源消耗的目标。 （三）跳出理论框架，从实际出 发合理配置人力资源 为了更好地完成企业选人、用人 的预定目标，同时消除求职人员与用人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 单位之间的不对称信息摩擦，运用管理 经济学知识制定行之有效的策略，主要 的方法是通过高能高薪来激励员工，在 各个岗位上自然而然地实现了最佳配置。 在当下不少企业的人力资源的部门管理 中，企业人力管理人员都十分注重从管 理经济学角度出发思考企业的人力资源 管理，紧随现代化的发展步伐，越来越 多的企业尝试采用精细化的管理方式。 有针对性地开展柔性管理、人本管理， 首先分析企业、事业组织发展期间所要 面对的各类问题，以解决困难为目标， 迅速回溯同问题相关联的人力资源工作 重点，继而有根据地分配相应岗位和工 作，在实际工作要求下使每一个工作人 员都能与目讼嗥洹 纾 针对某 一个企业的运营项目建立个性化考核机 制，详细的考核指标是根据各个岗位工 作人员的工作内容、工作性质、工作时 间以及员工个性来加以确定的。那么排 除掉概括性的章程之后，就可以形成针 对这一个岗位的确切考核标准，为后续 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的岗位考核也提供了有力依据，这也是 站在管理学经济角度上实施精细化人力 资源管理的一大重要缩影。 三、结语 管理经济学视角