XX煤矿安全生产管理制度汇编（全套）【含58个实用管理制度，一份非常好的专业资料】.doc

1XX煤矿安全生产管理制度汇编2生产调度会议制度一、调度会议是公司领导日常直接检查三类工程进展情况及布置工程建设计划任务的会议，调度会议要制度化。二、每天早上七点四十分准时在调度会议室召开生产调度会议，其余时间可根据需要随时在会议室或工作现场召开专题调度会议或调度现场办公会议，调度会议由调度主任负责召集，由生产矿长主持。三、调度会议认真总结上一天三类工程的进展情况，布置当天工程建设计划和工作任务，制定相应措施，确保计划保质保量完成。四、各施工队负责人、监理公司负责人和本矿副科以上干部必须按时参加会议。每周一、四公司领导及所有中层干部均参加会议，其余时间只限于各单位正职。五、凡在施工过程中出现各种问题，相关人员要及时向调度室汇报，并在调度会议上通报协调处理情况。发生安全事故，安全科负责组织相关部门进行调查、分析、处理，并采取及时有效的措施进行补救和整改。六、调度会上布置的工作任务，各有关单位负责人必须听准听清，传达下去并遵照执行，每天下午17：30前各单位负责人必须到调度室汇报当天任务落实情况、完成情况。七、会议期间参会人员必须关闭手机，违者罚款50元。八、调度会议执行请假制度，有事必须履行请假手续，凡无故不参加会议罚3款100元/次，迟到、早退者罚款50元/次。九、本制度从2010年7月20日起由调度室监督执行。领导干部值班制度一、值班领导是当日安全生产的总指挥。值班领导必须坚持二十四小时值班制。必须坚守岗位，坚持“一下二查三签到”，不许擅自离开矿区，否则，按领导值班要求和办法处罚。二、负责处理当日安全生产中的一切问题，当日事情必须当日处理完毕，不得推辞扯皮。三、负责参加调度会议，总结值班期间的安全生产情况，提出有关安全生产方面的注意事项。四、负责组织检查各单位安全生产措施落实情况，组织巡查井上、下主要值班岗位和操作岗位的工作情况，值班期间至少下井一次，时间不可少于3小时。五、负责组织有关部门查隐患、反“三违”、反事故。对当日内发生的事故，严格按照“四不放过”的原则一追到底。找出事故责任者，并提出处理意见。六、紧急情况下，有权启动应急预案，有权调动全公司范围内的一切人力、物力，事后及时向公司主要领导汇报。七、有事和出差不在公司者，必须提前向公司领导和调度室请假（说明情况），无故不值班，一次罚款200元。八、值班领导要严格执行交接班制度，认真填写领导干部值班记录，值班不签名或在早调度会前还没有填写记录一次罚相关责任人50元。九、本制度从2010年7月20日起由调度室监督执行。4领导干部跟班制度为了进一步把安全管理各项制度落到实处，进一步增强各级领导干部的安全意识和安全责任，根据中华人民共和国安全生产法，结合我矿实际，特制定本制度。一、领导干部入井跟班的目的：认真排查并消除现场发现的各类隐患，及时协调解决生产中出现的各类问题，确保全矿安全生产。二、入井跟班对象：所有生产系统的副科、队以上领导干部。三、入井跟班时间、次数：入井跟班时间指8点班、4点班和0点班，做到井下生产班班有领导。由调度室安排领导干部轮流下井跟班时间表，要求入井跟班时间每班不少于6小时。四、下井跟班的主要工作任务：1.现场指导、帮助班组搞好生产前的安全确认工作，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。2.检查特种作业人员及班组长工作情况。3.巡查主要安全设施、设备是否齐全完好。4.排查采掘工作面及其他工作地点存在的隐患。5.核查安全隐患整改落实情况。6.落实安全办公会议所确定的安全生产事宜。7.处理现场突发事件，并做好请示汇报工作。5五、相关要求1.各级领导干部要真正树立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，扑下身子抓安全；真正做到“关口前移、重心下移”，努力提高安全管理水平。2.各级领导干部要实行走动时跟班管理，要把发现和解决的各类问题、隐患及时督促、组织有关单位定时间、定措施予以整改落实。3.跟班领导尽量做到与工人同上、同下、同吃班中餐，严禁空班，不允许私自替班。4.跟班领导入井、升井必须在井口“干部跟班登记簿”上亲自签名，不得代签，并如实填写入井时间和跟班过程中所发现和解决的各类问题，需继续协调解决的问题及时告知调度室和安全科。5.为了确保领导干部下井跟班制度真正落到实处，调度室和安全科将不定期进行监督检查和情况通报，并将其列入领导干部绩效考核内容。6.本制度从2010年6月1日起由调度室和安全科共同监督执行。6领导干部下井数量规定一、为加强本公司领导干部下井管理，提高安全意识，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，特制定本规定。二、总经理每月下井不少于12次；分管安全、生产、机电的副总经理及总工每月下井不少于15次；政工、后勤系统公司领导每月下井不少于4次。三、生产系统的副总工、正副科长每月下井不少于15次；政工、后勤系统的正副科长每月下井不少于4次。四、生产一线队长和技术员每月下井不少于18次，副队长每月入井不少于20次；生产辅助队队干每月下井不少于12次。五、以上人员在下井前必须到考勤室考勤，调度室每月公布一次以上人员下井次数，安全科监督考核。六、凡实际入井次数少于规定次数的，每少一次罚款50元。七、领导干部因公出差等原因未能完成规定次数的，要有书面证明并由总经理签字。八、本规定从2010年8月1日起由安全科监督执行。7地面临时工程管理办法为进一步规范地面临时工程管理，科学组织，合理安排各类工程有计划按顺序组织施工，从而保证地面临时工程都能安全有序、优质高效、按期完成。特制订本管理办法。一、地面所有临时工程（不论大小）在开工前必须由相关部门提出申请报调度室汇总。经请示领导后，由分管领导（或调度室）组织相关部门到现场进行研究论证，确定施工方案。具体步骤：1、所需施工项目由相关部门月初提出申请报调度室汇总。2、由分管领导（或调度室）组织相关部门到现场进行研究论证，并集体讨论。内容包括：、施工的必要性和方法。、确定施工单位和监管配合部门。、确定施工准备和开工时间。、工程量预测和结算方式。、工程质量和工期要求。、形成决定，签字生效。二、由调度室协同生产科出具开工通知单，施工单位接到开工通知单后，方可审批施工作业规程组织施工。三、调度室及时派人协调、督促施工单位按计划组织施工，并有权根据工程进展情况安排有关部门到现场进行技术指导、质量监督和抽检、初验。四、