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XX生活服务楼装饰工程施工组织设计方案(全套)【绝版好资料,看到就别错过】.pdfXX生活服务楼装饰工程施工组织设计方案(全套)【绝版好资料,看到就别错过】.pdf

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X生活服务楼装饰工程生活服务楼装饰工程生活服务楼装饰工程生活服务楼装饰工程施施施施工组织设计方案工组织设计方案工组织设计方案工组织设计方案第一章编制依据及原则一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰待业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,烟台市现行有关规定。3、招标文件中有关规定和施工图纸。4、招标文件答疑、图纸答疑回复的有关文件规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、有关的其它参考资料。二、编制原则1、本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。2、认真贯彻执行党和国家方针、政策。3、合理安排装饰施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术,科学合理的确定施工方案。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划。6、合理安排布置施工现场。7、发挥社会化大生产的作用,提高装饰工业化程度。8、充分利用机械设备,手持电动工具。9、注意降低工程成本,提高经济效益。10、坚持质量第一,重视施工安全。第二章工程施工组织机构为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者上,庸者下。确保项目部整体的管理水平先进,使之成为公司的一个窗口。严格执行ISO901国际质量标准,严格按照IS0表格进行控制。同时精心挑选,组织高素质的施工队伍,确保先进的管理手段的具体实施。一、管理机构简图二、管理机构人员组成及职责1、机构组成2、烟台留学人员创业员区生活服务楼装饰工程项目部A项目部经理XB项目部副经理C行政主任项目经理行政主任项目副经理施工员质检员设计员预算员资料员电气员材料员炊事员仓库保管员安全员保安司机D施工员王宁E设计员(兼)F质检员杨志G预算员张承峰H资料员张兰芝J材料员李印国K电气员张健L安全员潘震M保安张志勇N仓库管理员王建训O司机程存玉P炊事员于翠连2、职责A项目经理为我单位派往工程项目的代表,对整个装饰工程负责,对施工人员的管理,掌握施工进度、工程变更、签证等,实行全方位负责。B项目部副经理根据施工图纸、工程进度等要求
编号:201311222339585453    类型:共享资源    大小:1.04MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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上学吧上传于2013-11-22

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