XX精细化工公司企业安全生产管理体系手册（全套）【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】 .pdf

XX精细化工公司精细化工公司精细化工公司精细化工公司企业企业企业企业安全生产管理体系手安全生产管理体系手安全生产管理体系手安全生产管理体系手册册册册目录一、责任体系二、人员机构三、规章制度四、安全投入五、基础管理六、教育培训七、作业现场八、隐患整改九、应急救援十、评价许可关于颁发安全生产管理责任制决定的通知各部门、各车间(岗位)：为进一步规范公司管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，倡导安全发展，切实防止事故，减少各类事故的发生。促进公司安全生产形势进一步好转，结合公司实际情况，制定各部门、车间（岗位）责任制。请认真贯彻执行。特此通知。二0一一年一月一日目录序号制度名称文件编号备注1总经理、副总经理安全责任制2生产经理安全生产责任制3安全科长安全生产责任制4仓库保管员岗位责任制5仓库安全责任制6办公室安全责任制7财务部安全责任制8销售、运输部门安全管理责任制9生产技术部门安全管理职责任制10车间主任及车间安全管理责任制11岗位主任、班组长安全责任制12职工、机修人员、电工岗位职责任制13保卫部门、门卫人员岗位安全责任制14安全管理人员岗位安全责任制15安全生产管理员安全职责任制16行政后勤部门责任制17三级安全防火责任责任制18安全生产领导小组责任制19总经理安全防火责任制20质量检验部门安全责任制17应急救援指挥部职责任制18公司安全生产的要求办公室安全责任制1、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织会审并打印下发。2、负责对临时来公司参观演学习、办事人员进行入场安全注意事项贩宣传教育。3、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。4、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。5、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进进，要把安全生产工作作为重要内容。6、深入生产第一线，掌握了角职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后做好稳定职工情绪和及时回复生产的各种思想工作。7、组织开展群众性的安全生产竞争活动。8、建立和完善安全生产管理机构，要有志人负责安全生产工作。9、按上级规定的比例要求和岗位定员人数落实好安全人员，并明确岗位职责，加强对安全人员的考核，对考核不合格的人员要予以调整，以保证安全人员的素质要求。10、加强对安全人员的岗位培训，制定培训计划，及时组织员工进行安全教育培训。11、对已经进行岗位鉴定的人员，一般还随意调动，如确因工作需要，在调动前，须事先告知被调入岗位的安全生产知识。12、员工考核时，必须要考核安全生产知识，对无视安全生产规章制度，严重失职造成生大事故的人员进行处罚。13、认真贯彻、执行劳动保护条例和规定。14、会同有关部门做好新员工的安全教育培训工作。15、做好特殊工种作业人员的培训、考核、发证等，对特殊工种人员应保持相对的稳定。16、检查员工的劳逸结合工作。17、参加生大事故的调查分析，对事故责任者进行教育处理。18、做好工伤事故的善后工作，对因工致残丧失劳动能力的作业人员作出妥善安排。车间主任安全责任制1、认真贯彻全厂的各种制度及操作规程，分析和制订防范措施，对造成事故责任者有权作出处理决定，并签署事故报告。2、组织对职工，尤其是特殊工种人员的安全生产和安全技术知识教育，培训和支持安全工作的开展。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，要同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化、每星期必须认真检查、分析一次安全工作，针对问题及时采取具体措施，无论在任何时候都要保证在安全的情况下进行生产。4、定期对职工进行安全教育（包括新员工的入厂安全教育）。5、发生事故和重大未遂事故时，负责保护现场，并且上报，同时协助调查原因，采取相应措施，预防类似事故重复发